9 lý do tại sao bạn nên bỏ công việc đó với tư cách là người quản lý:
1. Theo lời của Huấn luyện viên Marshall Goldsmith, “Điều gì khiến bạn ở đây sẽ không giúp bạn ở đó.” Bạn có thể là một nhà thiết kế hay người lập trình phần mềm crack, nhưng bạn không biết gì về việc hướng dẫn, phát triển và hoàn thành công việc thông qua những người khác.
Các kiến thức và kỹ năng đảm bảo bạn đang có nhu cầu cho các dự án lớn ngay lập tức bị giảm giá khi giả định của bạn về vai trò quản lý. Kiểm tra thực tế: bạn cần phải trau dồi kỹ năng hoàn toàn mới để có cơ hội thành công như một người quản lý.
2. Công việc bạn yêu thích không còn là trọng tâm chính của bạn nữa . Hầu hết chúng ta đã không theo đuổi một ơn gọi cụ thể hoặc tập trung vào giáo dục của chúng tôi chỉ để loại bỏ nó trong việc theo đuổi quản lý những người khác. Nếu bạn thực sự yêu thích những gì bạn làm, hãy suy nghĩ thật lâu trước khi chuyển sang vai trò quản lý.
3. Thành công hay thất bại của bạn nằm trong tay họ, không phải của bạn. Hãy nhớ những ngày vinh quang khi mọi người hoan nghênh công việc của bạn? Những ngày đó đã biến mất. Bạn chịu trách nhiệm về nhóm của bạn. Nếu họ thất bại, bạn đã thất bại. Nếu họ thành công , tốt, đó là về họ, không phải bạn.
4. Đó là một sự thay đổi đột ngột tập trung từ bạn cho họ. Nhiều người giám sát hoặc quản lý lần đầu đấu tranh để thay đổi tiêu điểm của họ cho các thành viên trong nhóm của họ.
Bạn đã quen với việc lo lắng về thời hạn của riêng bạn và hiệu suất của riêng bạn. Trong vai trò mới của bạn, đó là tất cả về hỗ trợ công việc của các thành viên trong nhóm của bạn.
5. Không ai thực sự muốn làm việc với người quản lý tân binh. Các thành viên trong nhóm giàu kinh nghiệm của bạn không đặc biệt quan tâm đến việc đào tạo một người quản lý tân binh khác.
Đó là mệt mỏi và thẳng thắn, hầu hết trong số họ mong đợi bạn thất bại.
6. Bạn sẽ phạm nhiều sai lầm. Đảm bảo! Tôi có thể dự đoán với độ chính xác kỳ lạ những sai lầm chính bạn sẽ thực hiện trong vài năm đầu tiên của bạn với tư cách là một người quản lý. Chúng tôi có thể viết chúng xuống và dán lên tường trong tủ của bạn, và bạn vẫn sẽ mắc những sai lầm này. Không có cách nào thông qua mê cung học tập để quản lý và lãnh đạo mà không phạm sai lầm. Làm quen với nó.
7. Bạn sẽ được chơi như một violin Stradivarius. Trong khi tôi muốn nghĩ rằng tốt nhất của mọi người, luôn có những cá nhân sẽ tận dụng lợi thế của sự nhiệt tình tân binh của bạn và sự thất vọng chung, để tiếp tục chương trình nghị sự của riêng họ. Xin lỗi, nhưng đó là thực tế.
8. Sếp của bạn sắp biến mất và để bạn chìm hoặc bơi . Trong khi bạn muốn tin rằng ông chủ đã thăng chức bạn sẽ ở đó để hướng dẫn và huấn luyện bạn, kinh nghiệm cho tôi biết rằng bạn chủ yếu là của riêng bạn. Bắt đầu bơi.
9. Bạn sẽ cảm thấy áp lực từ trên xuống dưới . Cuộc đời của một người quản lý rất nhiều về việc dịch các chương trình, mục đích, ý tưởng hay những vấn đề cháy bỏng của thời điểm này thành hành động thông qua các thành viên trong nhóm của bạn. Trong nhiều trường hợp, bạn sẽ được yêu cầu làm điều dường như không thể với các thành viên nhóm không đủ và quá thuế của bạn.
Được sử dụng để được vắt trong các phó giữa nhu cầu của ông chủ của bạn và khả năng và khả năng của nhóm của bạn.
Một lý do lớn Tại sao bạn nên xem xét việc đảm nhận vai trò của người quản lý
Nếu giúp đỡ người khác là một phần của bạn là ai và những gì bạn đánh giá cao, có vài vai trò cung cấp nhiều tiềm năng hơn để có tác động tích cực đến những người bạn gặp phải trong cuộc sống của bạn. Công việc là thử thách, đôi khi vô cảm và luôn áp lực đóng gói. Tuy nhiên, tại một số điểm, bạn sẽ nhìn lại sự nghiệp của bạn và ngạc nhiên trước những thành tựu của những cá nhân bạn đã chạm vào một lúc.
Bottom-Line cho bây giờ:
Không có cuốn sách hay khóa học nào dạy bạn cách quản lý hoặc lãnh đạo. Những tài nguyên này sẽ cung cấp cho bạn bối cảnh và công cụ, nhưng quá trình học tập thực sự để thành công như một người quản lý và trưởng nhóm phát triển thì lộn xộn.
Forewarned là forearmed.