Hầu hết các nhà quản lý luôn tìm kiếm những ý tưởng hay. Họ cũng thường có kinh nghiệm, biết nhiều hơn, và đang ở trong một vị trí tốt để đánh giá giá trị của một ý tưởng. Khi họ từ chối ý tưởng của bạn, rất có thể, ý tưởng của bạn có thể không tốt như bạn nghĩ, hoặc có thể bạn không làm tốt công việc quảng bá nó.
Một thực tế khác là hầu hết các ý tưởng không bao giờ được thực hiện. Tôi so sánh nó với bóng chày. Một trung bình 300 (ba ý tưởng được thực hiện trong số mười ý tưởng) và bạn là một ngôi sao toàn diện.
Nếu bạn thậm chí không bao giờ bước lên tấm, hoặc có một swing, trung bình batting của bạn sẽ luôn luôn là số không. Vì vậy, bắt đầu bằng việc có một kỳ vọng thực tế về những gì thành công là khi nói đến sự đổi mới.
Bạn có thể làm gì để đảm bảo ý tưởng của bạn được lắng nghe? Các nhà quản lý khác nhau như mọi người khác nhau, vì vậy không có cách nào có hiệu quả cho tất cả mọi người. Biết phong cách của người quản lý của bạn sẽ giúp bạn, vì vậy bạn có thể điều chỉnh cách tiếp cận của mình.
Ví dụ, bằng cách sử dụng một mô hình kiểu xã hội, một "Driver" sẽ muốn bạn đến điểm và trình bày các sự kiện. Với một "Amiable", bạn sẽ có một cơ hội tốt hơn nếu bạn đã xây dựng một mối quan hệ tốt đầu tiên. Analytics cần xem dữ liệu và biểu đạt có thể bị ảnh hưởng với pizazz. Đối với hầu hết người quản lý, hãy xem xét các mẹo sau:
Phát triển một tầm nhìn đầy cảm hứng về ý tưởng của bạn
Mô tả nó theo cách mang lại sự nhiệt tình, đam mê và cam kết của bạn. Hầu hết mọi người có một thời gian khó khăn không nghe ai đó thực sự bị sa thải về một cái gì đó.
Và nếu bạn không thích thú về điều đó, bạn có thể mong đợi người khác quan tâm như thế nào?
Làm bài tập về nhà đi
Hãy dành thời gian để suy nghĩ, liệt kê những ưu và nhược điểm, và đưa ra một kế hoạch. Kiểm tra xem nó đã được suy nghĩ hay thử trước đó chưa và kết quả là gì. Nói cách khác, đừng lãng phí thời gian của người quản lý suy nghĩ to - hãy suy nghĩ về thời gian của riêng bạn, sau đó trình bày một ý tưởng phát triển tốt.
Kiểm tra ý tưởng của bạn
Kiểm tra ý tưởng của bạn với một vài đồng nghiệp đáng tin cậy. Xem liệu điều đó có hợp lý với họ hay không, yêu cầu họ phê bình và cung cấp phản hồi. Hãy lắng nghe, kiểm tra sự hiểu biết của họ để xem bạn giải thích nó như thế nào. Trong khi bạn không nên để sức đề kháng đè bẹp sự nhiệt tình của bạn, hãy chuẩn bị chấp nhận rằng nếu năm người nói với bạn rằng nó xấu xí, nó chỉ có thể xấu xí.
Lợi ích
Dưới đây là một số ý tưởng có nhiều khả năng thu hút sự chú ý của người quản lý của bạn:
- Một cách để giảm chi phí
- Một cách để tăng doanh thu
- Một cách để làm được nhiều việc hơn với ít người hơn (nâng cao hiệu quả)
- Giải pháp cho vấn đề mà người quản lý của bạn đang cố gắng giải quyết
- Một ý tưởng sẽ giúp bộ phận của bạn đạt được một hoặc nhiều mục tiêu
- Một ý tưởng sẽ giúp một trong những đồng nghiệp của bạn thành công hơn (hiếm khi chúng tôi nghĩ ra những loại ý tưởng này, nghĩa là, là người ủng hộ cho đồng nghiệp của bạn chứ không phải chỉ là chính bạn hoặc người quản lý của bạn)
Tránh những loại ý tưởng này
Dưới đây là một vài ý tưởng có nhiều khả năng làm mất sự quan tâm của người quản lý của bạn trong ba phút đầu tiên:
- Một cái gì đó rõ ràng là tự quảng cáo, hoặc xây dựng đế chế trắng trợn
- Một cách để làm cho công việc của bạn dễ dàng hơn, nhưng với chi phí của người khác
- Điều gì đó có tiềm năng lớn để làm người quản lý của bạn xấu hổ (và bạn)
- Cái gì đó sẽ chi phí rất nhiều tiền trong một nền kinh tế chặt chẽ
- Một ý tưởng được xây dựng trên giả định rằng 2 + 2 = 5
- Fluff
Trả lời cho thích đáng
Khi bạn trình bày ý tưởng của mình, hãy trả lời câu hỏi của người quản lý của bạn một cách kiên nhẫn và tôn trọng . Nếu bạn không biết câu trả lời, hãy thừa nhận câu trả lời và cam kết nhận câu trả lời.
Được linh hoạt
Nếu người quản lý của bạn bắt đầu đưa ra đề xuất, thì bạn đã ở đó! Điều đó có nghĩa là anh ta / cô ấy đang bắt đầu mua vào và lấy một số quyền sở hữu được chia sẻ. Đừng cứng nhắc về các chi tiết - đưa ra một chút, nếu bất cứ điều gì chỉ để có được mua vào, và những người hiểu biết, đề xuất của người quản lý của bạn chỉ có thể cải thiện cơ hội thành công của bạn.
Tín dụng không đòi hỏi
Ý tưởng tốt nhất là những ý tưởng mà nhiều bên liên quan đã có một bàn tay trong việc định hình, và bạn đã có thể xây dựng một cơ sở rộng lớn về quyền sở hữu và hỗ trợ. Nhấn mạnh rằng bạn nhận được "tín dụng" cho ý tưởng "của bạn" sẽ được xem là chưa trưởng thành và ích kỷ.
Đừng lo lắng; đủ người sẽ trở nên nhận thức được sự tham gia của bạn, đặc biệt là nếu bạn tiếp tục nảy ra những ý tưởng hay. Đừng mong đợi tên và hình ảnh của bạn được ghi trên ý tưởng.
Quyết định ai khác nên tham gia
Xác định ai là bên liên quan: ai sẽ bị ảnh hưởng nhiều nhất, bạn cần hỗ trợ nào và ai có thể góp phần tinh chỉnh ý tưởng. Đồng ý về ai nên nói chuyện với ai và khi nào.
Nếu cần, hãy theo dõi với một trường hợp kinh doanh chính xác hơn, chi tiết hơn.
Ý tưởng là một tá một chục, nhưng việc thực hiện là những gì ngăn cách tuyệt vời từ mức trung bình. Đây không phải là một "thả và chạy." Đó là, thả đề xuất của bạn hoặc trường hợp kinh doanh trên bàn của người quản lý của bạn và ngồi lại và chờ đợi. Tăng cường trách nhiệm cá nhân để đảm bảo ý tưởng được triển khai. Đó là một cách hay để bạn có thể nghe thấy lần sau.