Tầm nhìn của bạn là ước mơ của bạn về những gì bạn muốn tổ chức được . Chiến lược của bạn là kế hoạch quy mô lớn mà bạn sẽ làm theo để làm cho giấc mơ xảy ra. Chiến thuật của bạn là những hành động cụ thể mà bạn sẽ thực hiện để thực hiện theo kế hoạch. Bắt đầu với tầm nhìn và làm việc theo các chiến thuật khi bạn lên kế hoạch cho tổ chức của mình.
Các khái niệm là giống nhau
Cho dù bạn đang lập kế hoạch cho toàn bộ công ty hay chỉ cho bộ phận của bạn thì các khái niệm đều giống nhau. Chỉ có quy mô là khác nhau. Bạn bắt đầu với tuyên bố về tầm nhìn (đôi khi được gọi là tuyên bố sứ mệnh ). Khi bạn biết tầm nhìn là gì, bạn có thể phát triển một chiến lược để đưa bạn đến tầm nhìn. Khi bạn đã quyết định chiến lược, bạn có thể phát triển chiến thuật để đáp ứng chiến lược.
Tầm nhìn
Một tầm nhìn là một ý tưởng vượt trội về những gì tổ chức nên được. Thường thì nó phản ánh ước mơ của người sáng lập hoặc lãnh đạo. Ví dụ, tầm nhìn của công ty bạn có thể là "nhà bán lẻ ô tô lớn nhất ở Mỹ", "nhà sản xuất kẹo sôcôla ngon nhất ở Luân Đôn" hoặc "nhà tư vấn quản lý được lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam. " Một tầm nhìn phải đủ rõ ràng và súc tích rằng mọi người trong tổ chức đều hiểu và có thể mua nó với niềm đam mê.
Chiến lược
Chiến lược của bạn là một hoặc nhiều kế hoạch mà bạn sẽ sử dụng để đạt được tầm nhìn của mình.
Để trở thành "nhà bán lẻ ô tô lớn nhất tại Hoa Kỳ", bạn có thể phải quyết định xem chiến lược tốt hơn là bạn mua nhà bán lẻ khác hay không, hãy thử phát triển một nhà bán lẻ đơn lẻ hoặc kết hợp cả hai. Một chiến lược hướng nội vào tổ chức, nhưng nó cũng nhìn ra bên ngoài tại cuộc thi và môi trường và môi trường kinh doanh.
Để trở thành "nhà tư vấn quản lý lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam bộ", chiến lược của bạn sẽ cần đánh giá những gì các công ty khác cung cấp dịch vụ tư vấn quản lý ở Tây Nam. để cung cấp các dịch vụ cạnh tranh. Chiến lược của bạn cũng phải xác định cách bạn sẽ trở thành "nhà tư vấn lựa chọn". Bạn sẽ làm gì để khách hàng được nhắm mục tiêu của bạn chọn bạn trên tất cả những người khác? Bạn sẽ cung cấp mức phí thấp nhất? Bạn sẽ cung cấp một đảm bảo? Bạn sẽ thuê những người tốt nhất và xây dựng danh tiếng cho việc cung cấp các giải pháp sáng tạo nhất?
Nếu bạn quyết định cạnh tranh với tỷ lệ thanh toán thấp nhất, bạn sẽ làm gì nếu một công ty tư vấn cạnh tranh giảm giá của họ xuống dưới mức của bạn? Nếu bạn quyết định thuê những người giỏi nhất, bạn sẽ thu hút họ như thế nào? Bạn sẽ trả lương cao nhất trong một khu vực bốn tiểu bang, cung cấp cho mỗi nhân viên một vị trí quyền sở hữu trong công ty, hoặc trả tiền thưởng duy trì hàng năm? Chiến lược của bạn phải xem xét tất cả những vấn đề này và tìm một giải pháp hoạt động và điều đó đúng với tầm nhìn của bạn.
Chiến thuật
Chiến thuật của bạn là hành động cụ thể, chuỗi hành động và lịch biểu bạn sẽ sử dụng để hoàn thành chiến lược của mình.
Nếu bạn có nhiều chiến lược, bạn sẽ có các chiến thuật khác nhau cho mỗi chiến lược. Một chiến lược để trở thành nhà tư vấn quản lý nổi tiếng nhất, như một phần trong tầm nhìn của bạn là "nhà tư vấn quản lý được lựa chọn cho các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam" có thể liên quan đến các chiến thuật như quảng cáo trong Bản tin hàng quý phi lợi nhuận ở Tây Nam. các vấn đề, quảng cáo trên ba tờ báo lưu hành lớn nhất ở Tây Nam trong sáu tháng tới và mua thời gian truyền hình hàng tháng trên tất cả các đài truyền hình lớn ở phía tây nam để quảng bá dịch vụ của bạn. Hoặc nó có thể liên quan đến việc gửi một lá thư giới thiệu và một cuốn sách nhỏ cho Giám đốc điều hành của tất cả các tổ chức phi lợi nhuận ở Tây Nam với ngân sách hàng năm trên 500.000 đô la.
Công ty hay linh hoạt?
Nhiều thứ thay đổi. Bạn cần phải thay đổi với họ, hoặc trước họ.
Tuy nhiên, đối với tầm nhìn, chiến lược và chiến thuật, bạn cần một số tính linh hoạt và độ vững chắc. Giữ giấc mơ của bạn, tầm nhìn của bạn. Đừng để điều đó được buffeable bởi những cơn gió của sự thay đổi. Tầm nhìn của bạn nên là neo giữ tất cả các phần còn lại với nhau.
Chiến lược là một kế hoạch dài hạn, do đó, nó có thể cần phải thay đổi để đáp ứng với những thay đổi bên trong hoặc bên ngoài, nhưng những thay đổi chiến lược chỉ nên xảy ra với suy nghĩ đáng kể. Những thay đổi về chiến lược cũng không nên xảy ra cho đến khi bạn có một chiến lược mới để thay thế chiến lược cũ. Chiến thuật là linh hoạt nhất. Nếu một số chiến thuật không hoạt động, hãy điều chỉnh nó và thử lại.
Quản lý vấn đề này
Cho dù cho một bộ phận hoặc toàn bộ công ty, cho một công ty đa quốc gia hoặc một công ty một người, tầm nhìn, chiến lược và chiến thuật là điều cần thiết. Phát triển tầm nhìn trước và giữ nó. Phát triển một chiến lược để đạt được tầm nhìn của bạn và thay đổi nó khi bạn phải đáp ứng những thay đổi nội bộ hoặc bên ngoài. Phát triển các chiến thuật linh hoạt có thể giúp bạn hoàn thành chiến lược của mình.