Giống như cốt lõi thể chất của chúng tôi, các nhà lãnh đạo và các nhà quản lý có cốt lõi của riêng họ - không bao gồm cơ bắp — nhưng các kỹ năng và hành vi cần thiết cho việc lãnh đạo, quản lý và giúp các công ty và nhóm của chúng tôi điều hướng thành công những thách thức của nơi làm việc và thị trường.
Biết kỹ năng chuyên môn 4 lõi của bạn
- Kỹ năng tư duy phê phán — khả năng điều hướng và dịch các trường hợp mơ hồ hoặc phức tạp của bạn hoặc nhiễu dường như ngẫu nhiên thành các mẫu có ý nghĩa và thông tin chi tiết.
- Kỹ năng vận hành — khả năng của bạn để hiểu cách công ty kiếm tiền và dịch tài nguyên thành các chương trình, doanh thu và lợi nhuận hiệu quả nhất có thể.
- Kỹ năng lãnh đạo - khả năng của bạn trong thời đại không chắc chắn và mơ hồ này để nuôi dưỡng một môi trường cho phép cá nhân cung cấp tốt nhất về tính sáng tạo và năng lượng trong việc theo đuổi nguyên nhân của đội / công ty bạn.
- Kết nối và các kỹ năng liên quan - khả năng của bạn để thúc đẩy các mối quan hệ nội bộ và bên ngoài hiệu quả và tham gia hiệu quả với các đối tượng khác nhau ở mọi cấp độ của công ty bạn.
Trong khi có nhiều kỹ năng hơn mà chúng ta phát triển và rút ra trong cuộc sống chuyên nghiệp của chúng ta, thì 4 triều đại này tối cao. Chúng là nền tảng cho khả năng của bạn để thu hút người khác, giải quyết vấn đề, hướng dẫn, thúc đẩy và điều hướng trong các cài đặt tổ chức.
Và giống như tất cả mọi thứ khác trong cuộc sống, làm chủ đòi hỏi công việc khó khăn và thực hành phong phú.
Trọng tâm của chúng tôi trong bài đăng đầu tiên trong loạt bài về tăng cường kỹ năng lãnh đạo cốt lõi của bạn là tư duy phê phán.
6 bài tập thực hành để tăng cường kỹ năng tư duy phê phán của bạn
- Đọc về các nhà lãnh đạo khác và những thách thức họ phải đối mặt và cách họ giải quyết chúng. Tôi yêu cuốn sách, "Quy tắc chiến lược: 5 bài học vượt thời gian từ Bill Gates, Andy Grove và Steve Jobs" của Yoffie và Cusumano, như một cách để bắt đầu suy nghĩ của bạn. Trong khi tôi có một danh sách dài các đề xuất đọc, đối với các chuyên gia kinh doanh, điều này cung cấp một số hiểu biết và bài học tuyệt vời từ ba cá nhân chịu trách nhiệm tạo ra thế giới định hướng công nghệ của chúng tôi. Đối với những người có sở thích chạy đến lịch sử, hãy thử "Winston Churchill: Hồi ức của Chiến tranh thế giới thứ hai", nơi bạn có được một cái nhìn gần gũi và cá nhân về các vấn đề quốc gia và thay đổi thế giới gặp phải bởi nhà lãnh đạo chiến tranh thời gian này. Nếu bạn không thích các đề xuất của tôi, hãy tìm các chủ đề và tác giả, những người đưa bạn đến những ý tưởng mới và thách thức bạn suy nghĩ khác đi. Tôi khuyến khích khách hàng huấn luyện của tôi đọc nội dung kích động tư duy trong ít nhất 20 phút mỗi ngày.
- Tập thể dục kỹ năng tư duy phê phán của bạn bằng cách phân tích các đối thủ cạnh tranh của bạn. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh của bạn và cố gắng chưng cất và mô tả chiến lược của họ và quan trọng hơn, cách thức và nơi họ kiếm tiền. Phấn đấu hiểu các nhóm khách hàng mà họ tập trung vào và cách thức và lý do họ thắng và thua. Làm tương tự cho công ty của riêng bạn và xác định cơ hội cho công ty của bạn để đánh bại các đối thủ cạnh tranh. Thu hút các đồng nghiệp phải đối mặt với khách hàng của bạn trong bài tập này để hiểu rõ hơn về các chiến lược và cơ hội của đối thủ cạnh tranh. Loại thu thập và phân tích tình báo này là một bài tập tuyệt vời cho toàn bộ nhóm của bạn.
- Tìm một vấn đề mồ côi và chấp nhận nó! Trong mọi tổ chức, có những vấn đề gây phiền nhiễu không ai tuyên bố là của riêng họ. Xác định một vấn đề trẻ mồ côi và yêu cầu hỗ trợ của ông chủ của bạn trong việc giải quyết nó. Đối với các vấn đề liên quan đến chức năng, bạn sẽ cần phải tập hợp một nhóm. Hướng dẫn nhóm của bạn thông qua quá trình phân tích vấn đề, phỏng vấn các bên liên quan chính và phát triển các giải pháp tiềm năng. Ngoài việc đạt được khả năng hiển thị với tư cách là người dẫn đầu và giải quyết vấn đề, bạn sẽ tập thể dục cả 4 bộ kỹ năng chuyên môn cốt lõi của mình với hoạt động này!
- Tìm ra những gì giữ cho các giám đốc điều hành trong công ty của bạn tỉnh táo vào ban đêm. Mời sếp hoặc một giám đốc điều hành ăn trưa và đặt câu hỏi về chiến lược và định hướng của công ty. Phấn đấu để hiểu những thách thức lớn mà họ thấy đối với công ty và yêu cầu quan điểm của họ về chiến lược lý tưởng và hành động chính. Bạn sẽ đạt được cái nhìn sâu sắc vô giá vào những vấn đề lớn xung quanh tương lai của công ty và bạn sẽ đi bộ với một sự hiểu biết tốt hơn về những thách thức phức tạp các nhà lãnh đạo cấp cao vật lộn với trên một cơ sở hàng ngày.
- Đặt một đội lên đó. Hướng dẫn nhóm của bạn thông qua các hoạt động phát triển giải pháp vấn đề có cấu trúc. Làm việc với nhóm của bạn để đánh giá các vấn đề từ nhiều quan điểm và phát triển các giải pháp thay thế. Ví dụ: thông báo của đối thủ cạnh tranh có thể được xem là mối đe dọa. Trong khi bạn nên hướng dẫn nhóm thông qua việc thu thập dữ liệu, phân tích và phát triển biện pháp đối phó, hãy thử cũng đóng khung tình hình như một cơ hội. Bằng cách tung ra một đề nghị mới, đối thủ cạnh tranh của bạn đang đầu tư tài nguyên vào một khu vực. Điều này có nghĩa là họ sẽ nói không với các phân đoạn khác hoặc kéo dài mỏng để bảo vệ các sản phẩm cũ của họ? Học cách điều chỉnh các vấn đề và các vấn đề và phát triển nhiều bộ giải pháp tùy thuộc vào khung hình, là một cách sử dụng mạnh mẽ các kỹ năng tư duy phê phán của bạn.
- Bắt đầu và duy trì một tạp chí để vạch ra những thành công và sai lầm của bạn. Tôi khuyến khích tất cả các khách hàng huấn luyện của tôi đăng nhập các quyết định quan trọng và kết quả mong đợi và tham khảo các mục này theo thời gian. Bằng cách kiểm tra các giả định và logic của bạn và so sánh các kết quả mong đợi với kết quả thực tế, bạn có được cái nhìn sâu sắc về các điểm mạnh và điểm yếu và quyết định quan trọng của chính bạn.
Dòng dưới cùng cho bây giờ
Giống như chi tiêu một vài ngày trong phòng tập thể dục sẽ không biến đổi cơ thể của bạn, phát triển bộ kỹ năng chuyên môn cốt lõi của bạn là một hoạt động nghề nghiệp lâu dài. Tăng cường kỹ năng tư duy phê phán của bạn bao gồm việc tập thể dục khả năng đánh giá tình huống, thu thập và phân tích dữ liệu và phát triển các kế hoạch chặt chẽ, có thể hành động, thường kết hợp với đầu vào từ những người khác. Tìm kiếm các cơ hội hàng ngày để thực hiện các kỹ năng này và cam kết một chương trình cải tiến và học tập liên tục. Một bộ não hoạt động, phù hợp sẽ phục vụ bạn tốt như một người quản lý!