Bạn có phải là Micromanager không?

Giải câu đố để tìm ra đáp án

Tôi chưa bao giờ nghe một người quản lý gọi mình là một người vi mô. Tuy nhiên, làm việc cho một ông chủ micromanaging là một trong những lý do thường xuyên nhất báo cáo nhân viên ghét công việc của họ hoặc ghét ông chủ của họ.

Vậy ngắt kết nối ở đâu? Có lẽ hầu hết các nhà quản lý có thể có ý định tốt, nhưng không có một đầu mối rằng họ đang vi mô. Họ có thể tự hào về “chạy một con tàu chặt chẽ” hoặc “buck dừng lại với họ” hoặc có thể họ cảm thấy rằng họ đang hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên của họ.

Họ có thể không tin tưởng nhân viên của họ và cảm thấy họ đang bảo vệ họ khỏi vặn vẹo.

Trong mọi trường hợp, quản lý vi mô dẫn đến nhân viên khốn khổ , năng suất tổng thể thấp hơn, ngăn cản sự phát triển của mọi nhân viên và người quản lý, và sẽ dẫn đến mất tài năng tốt và hiệu suất lâu dài kém.

Thực hiện bài kiểm tra sau đây để tìm xem bạn có phải là người vi mô không. Thêm số câu hỏi mà bạn trả lời là “có” và kiểm tra điểm số của bạn ở cuối bài kiểm tra.

1. Bạn có một danh sách dài các chấp thuận và / hoặc quyết định đang chờ xử lý mà bạn cần truy cập không? Nhân viên vi phạm đã học được cách khó khăn mà họ cần để có được sự chấp thuận của bạn cho mọi quyết định nhỏ. Bạn thường được gọi là "nút cổ chai".
2. Bạn luôn luôn chạy ra khỏi bút màu đỏ. Theo như bạn đang quan tâm, luôn luôn có chỗ để cải thiện trong bất kỳ tài liệu nào, đặc biệt nếu các cải tiến là các cuộc gọi phán xét chủ quan hoặc minutia vô hại.

1. Bạn nhấn mạnh rằng bạn "gắn thẻ" với nhân viên của bạn cho bất kỳ cuộc họp nào họ có với sếp, giám đốc điều hành, khách hàng chủ chốt hoặc nhà cung cấp của bạn hoặc bất kỳ ai khác xứng đáng với sự chú ý của bạn.
2. Bạn nhấn mạnh rằng nhân viên của bạn sao chép hoặc mù bạn sao chép trên tất cả các email "quan trọng" (tầm quan trọng như được xác định bởi bạn, mà là hầu hết trong số họ). Hộp thư đến email của bạn thường xuyên vượt quá giới hạn bộ nhớ.

1. Bạn thường xuyên làm việc nhiều ngày và cuối tuần, và hiếm khi đi nghỉ. Nó thường là một dấu hiệu của sự bất lực hoặc không sẵn sàng để đại biểu .
2. Bạn thường phải lấy lại công việc được ủy nhiệm từ nhân viên của bạn và tự mình làm. Kết thúc câu sau: “Nếu bạn muốn làm điều gì đó đúng, bạn phải làm điều đó _______.”
3. Bạn thực sự có một dấu hiệu trên bàn của bạn mà nói, "buck dừng lại ở đây."
4. Bạn thường có các cuộc họp trước các cuộc họp để đảm bảo nhân viên của bạn được chuẩn bị cho các cuộc họp quan trọng.
5. Bạn muốn có tất cả các quy trình công việc được ghi lại. Có một cách đúng đắn để làm mọi thứ (thường là theo cách của bạn.)
6. Bạn nghĩ rằng bạn thông minh hơn bất kỳ nhân viên nào của bạn và cảm thấy thất vọng với họ bởi vì họ không nhận được nó. Bạn bực bội phải “giữ trẻ” chúng, nhưng bạn không còn lựa chọn nào khác.
7. Bạn hiếm khi có thời gian cho những thứ như chiến lược, bởi vì bạn đang làm việc chăm chỉ trên các chi tiết hàng ngày. Trên thực tế, sếp của bạn đã chỉ ra sự thiếu “ tư duy chiến lược ” của bạn về đánh giá hiệu suất cuối cùng của bạn.
8. Khi bạn ủy quyền, bạn dành nhiều thời gian hơn cho việc thực hiện nhiệm vụ sau đó những gì cần phải được hoàn thành.
9. Bạn có mỗi số điện thoại di động của nhân viên và nhắn tin cho họ thường xuyên. Đặc biệt là vào những ngày nghỉ của bạn (nếu bạn đã từng nghỉ bất kỳ ngày nào).

1. Bạn yêu cầu báo cáo trạng thái và hoạt động hàng tuần và hàng tháng từ nhân viên của bạn.
2. Bạn dành rất nhiều thời gian trong các cuộc họp "sau khi đánh giá hành động" hoặc "sau khi chết", với phần lớn thời gian dành cho bạn lần hai đoán mọi quyết định và hành động được thực hiện.
3. Nhân viên của bạn không bao giờ chủ động hoặc đưa ra những ý tưởng mới. Nó chỉ củng cố niềm tin của bạn rằng họ cần bạn làm suy nghĩ của họ cho họ.
4. Bạn đo lường và theo dõi mọi thứ . Một trong những mottos quản lý của bạn là "nếu bạn không thể đo lường nó, bạn không thể quản lý nó."
5. Bạn không cho phép nhân viên của bạn tham dự các cuộc họp cho bạn.
6. Bạn cần phải biết nhân viên của bạn đang làm gì vào mọi lúc. Bạn có quyền truy cập vào lịch của họ và sẽ cài đặt cấy ghép GPS ở cổ của họ nếu bạn nghĩ rằng nhân sự sẽ cho phép bạn thoát khỏi nó.
7. Bạn có doanh thu cao và điểm số tương tác của nhân viên thấp. Bất cứ khi nào bạn tìm thấy một nghệ sĩ biểu diễn hiếm hoi, họ "tìm một cơ hội khác phù hợp hơn cho kỹ năng và sở thích của tôi."

Ghi điểm

10 trở lên : Bạn, bạn của tôi, là một người vi mô cổ điển, rực lửa, áp phích trẻ em. Vì một lý do nào đó, bạn từ chối buông bỏ và tin tưởng nhân viên của mình. Bạn cần phải tìm hiểu lý do tại sao và thay đổi cách vi mô của bạn, hoặc bạn sẽ phải chịu số phận cho một sự nghiệp đầy thất vọng, kiệt sức và bỏ lỡ cơ hội quảng cáo. Nói chuyện với ông chủ của bạn, nhân sự, một đồng nghiệp đáng tin cậy, hoặc một huấn luyện viên điều hành. Có hy vọng cho bạn, nhưng bạn phải đối mặt với vấn đề và muốn thay đổi.

5 đến 9 : Bạn là một micromanager biên giới. Hy vọng rằng, cách vi mô của bạn là tình huống và tạm thời, nghĩa là bạn có rất nhiều nhân viên mới. Quay trở lại và kiểm tra các câu hỏi mà bạn đã trả lời “có” và tự hỏi xem liệu nó có thực sự cần thiết hay không. Đặt mục tiêu để loại bỏ một mục tại một thời điểm, cho đến khi bạn ở mức 5 trở xuống.

4 hoặc ít hơn : Bạn có thể không phải là một người vi mô, mặc dù nó phụ thuộc vào câu hỏi nào. Tuy nhiên, nó đáng để quay lại và kiểm tra các câu hỏi mà bạn đã trả lời “có”. Hãy hỏi nhân viên của bạn để có phản hồi trung thực. Nói chuyện với một vài nhà quản lý mà bạn thực sự ngưỡng mộ để có được quan điểm của họ. Bạn có thể ngạc nhiên bởi tác động tích cực của việc loại bỏ ngay cả 1-2 thói quen vi mô.

Không . Xin chúc mừng! Bạn là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, những người biết cách thuê và phát triển tài năng tuyệt vời và sau đó biến chúng thành sự mất mát. Nhân viên của bạn phải yêu thích làm việc cho bạn, sếp của bạn phải ấn tượng với khả năng của bạn, và bạn không có vấn đề gì khi duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh. Vui lòng chuẩn bị sẵn sàng cho bất kỳ người quản lý vi mô nào đến với bạn để được tư vấn!