Kỹ năng mềm hàng đầu cho người quản lý
- Phụ thuộc: Bạn có thể phụ thuộc vào nơi bạn cần phải làm, để làm những gì cần phải làm, để làm những gì bạn nói bạn sẽ? Sếp của bạn phải có khả năng phụ thuộc vào bạn hoặc bạn sẽ không đi trước. Điều quan trọng không kém là các đồng nghiệp và cấp dưới của bạn tin rằng họ cũng có thể phụ thuộc vào bạn. Nếu không có điều đó, họ sẽ không cung cấp cho bạn sự hỗ trợ bạn cần nếu bạn sắp thành công.
- Candor: Nói như vậy. Đừng để đồ đường. Đừng nói những gì bạn nghĩ rằng ông chủ muốn nghe. Tôi tôn trọng mọi người, ở trên và bên dưới tôi, những người thẳng thắn. Tôi không phải lãng phí thời gian để tìm hiểu ý nghĩa của chúng.
- Work Ethic: Bạn được thuê để làm một công việc. Bạn làm điều đó hay bạn ngồi lại và xem người khác làm việc? Bạn có phải là người làm việc chăm chỉ nhất trong nhóm của mình không? Nếu không, bạn nên được.
- Kỹ năng giao tiếp : Bạn giao tiếp tốt với sếp của bạn, bạn bè, cấp dưới của bạn như thế nào? Bạn có thể giao tiếp tốt bằng văn bản khi bạn bằng lời nói không? Nếu bạn có bất kỳ điểm yếu trong lĩnh vực này, bạn cần phải làm việc để cải thiện hoặc loại bỏ nó.
- Cộng đồng và Làm việc theo nhóm: Rất nhiều điều đã được viết về sự cần thiết phải chứng tỏ khả năng của bạn để làm việc tốt với các thành viên khác trong nhóm của bạn. Đó là một kỹ năng đang trở nên quan trọng hơn khi chúng tôi chuyển sang các đội đa chức năng hơn . Nhưng điều quan trọng là người quản lý xây dựng cộng đồng. Đừng chỉ là một phần của nhóm của bạn, nhưng hiểu cách nó phù hợp với tổ chức lớn hơn và làm việc để tăng cường các kết nối đó.
- Kỹ năng quản lý thời gian : Tài nguyên một người quản lý sẽ không bao giờ có đủ thời gian. Để thành công với tư cách là người quản lý, điều quan trọng là bạn phát triển và liên tục cải thiện kỹ năng của bạn, trong quản lý thời gian. Ngoài khả năng ưu tiên và đại biểu, làm giảm số lượng những việc bạn phải làm, bạn phải có khả năng tối đa hóa những gì bạn làm được thực hiện trong thời gian bạn có.
- Cài đặt mục tiêu: Người quản lý giỏi có thể xác định cần phải làm gì và đặt mục tiêu để đạt được mục tiêu đó. Không chỉ trôi dạt qua ngày đối phó với những gì đất trên đĩa của bạn. Ưu tiên. Tìm ra những gì cần phải được thực hiện và thiết lập các mục tiêu cụ thể cho chính bạn và cho nhóm của bạn.
- Tinh thần Nhanh nhẹn: Khi thuê, tôi luôn tìm kiếm ứng cử viên đi trước tôi một bước trong cuộc phỏng vấn bởi vì người đó sẽ giống như khi được thuê. Những người này bắt kịp nhanh chóng. Họ hiểu kinh doanh nói chung và ngành của họ nói riêng. Họ là những nhà tư tưởng và giải quyết vấn đề quan trọng.
- Tính linh hoạt: Chúng tôi phải đối mặt với những thay đổi mỗi ngày. Luật và quy định thay đổi. Đối thủ cạnh tranh phát hành sản phẩm mới. Thảm họa xảy ra. Người quản lý giỏi có sự linh hoạt để đối phó với sự thay đổi liên tục. Người quản lí giỏi mong đợi thay đổi và lên kế hoạch cho nó. Kết quả là, chúng được chuẩn bị tốt hơn cho những thay đổi bất ngờ. Tính linh hoạt của chúng cho phép chúng phản ứng nhanh hơn và giảm thiểu sự thay đổi gián đoạn có thể mang lại.
- Đưa ra hướng tốt: Cũng giống như các nhà quản lý được đánh giá cao về khả năng của họ để tìm ra những gì cần phải được thực hiện và nhận được sau khi nó, vẫn còn thời gian khi họ cần phải được nói để làm điều gì đó. Cho dù đó là một sự thay đổi trong định hướng chiến lược hoặc huấn luyện về hiệu suất của họ một người quản lý tốt phải có khả năng không chỉ chấp nhận các hướng dẫn, nhưng để làm như vậy với một thái độ tích cực, và học hỏi từ họ.
Điểm mấu chốt
Kỹ năng kỹ thuật của bạn có thể là điều khiến bạn chú ý và thăng tiến, nhưng họ không đủ. Để thành công như một người quản lý, bạn cần phải có tài năng trong kỹ năng mềm của mình. Trong những lĩnh vực mà bạn có một kỹ năng phát triển tốt, hãy tiếp tục. Ở các khu vực khác, làm việc chăm chỉ hơn để cải thiện. Đó là cách để cải thiện cơ hội thành công của bạn.