- Công việc sẽ được theo dõi và kiểm soát bởi các máy ngày càng thông minh và ít công nhân hơn.
- Dựa trên các thuật toán thông minh nhân tạo tiên tiến và số lượng lớn dữ liệu lớn trong thời gian thực, các máy này sẽ chọn chiến lược, dịch vụ may và chiến thuật và giám sát việc thực hiện, tất cả đều không có sự can thiệp của con người.
- Nhà máy sẽ chạy bằng điều khiển từ xa.
- Việc giao hàng sẽ được hỗ trợ bởi những chiếc xe và xe tải không người lái cũng như máy bay không người lái.
- Trong một câu trả lời cho một số câu chuyện khoa học viễn tưởng hay nhất, các vấn đề sẽ được giải quyết trước khi chúng xảy ra dựa trên các công cụ phân tích dự báo phức tạp, vẽ đầu vào thời gian thực từ hàng tỷ các cảm biến.
Mặc dù chúng ta có thể không nhận ra thế giới khoa học viễn tưởng sơ khai này trong vài năm tới, có rất ít nghi ngờ rằng vai trò của người quản lý và chiến thuật để quản lý và lãnh đạo sẽ thay đổi trong kỷ nguyên số mới nổi này. Bài viết này cung cấp hướng dẫn cho bất kỳ người quản lý nào quan tâm đến khả năng tồn tại và có giá trị khi tương lai mở ra sự tiến bộ của tiến bộ.
10 Dự đoán không phải là quá xa về thế giới công việc:
- Công nghệ truyền thông tiếp tục thăng tiến để cho phép sự tham gia chất lượng cao, thời gian thực với các nhóm và cộng đồng được phân phối.
- Lời hứa hiện tại chưa được thực hiện của Big Data sẽ ngày càng được thực hiện khi các tổ chức học vật lộn với công nghệ mới hơn, các thuật toán thông minh hơn và các tổ chức có cấu trúc để xử lý dữ liệu như một lực lượng chiến lược.
- Công việc thường xuyên sẽ ngày càng tự động giải phóng các vị trí, thời gian và băng thông cho tất cả các công nhân.
- Đổi mới sẽ diễn ra theo phong cách nguồn mở với các cộng đồng giải quyết các vấn đề và chia sẻ ý kiến và phản hồi.
- Các dự án sẽ được công nhận là động cơ tạo ra và thực hành quản lý dự án sẽ mở rộng để tận dụng các công cụ mới để giao tiếp, theo dõi, báo cáo và cộng tác. Công việc thường xuyên theo dõi các nhiệm vụ rời rạc sẽ được tự động hóa và các thành viên nhóm dự án và người quản lý dự án sẽ được tự do tập trung vào giải quyết vấn đề và sáng tạo.
- Lời hứa của các đội ảo cuối cùng sẽ được thực hiện dựa trên những tiến bộ trong công nghệ truyền thông.
- Việc ra quyết định sẽ ngày càng được định hướng theo dữ liệu và các quyết định thông thường hơn sẽ được xử lý bằng máy móc.
- Các tổ chức sẽ san bằng và trải đều theo chiều ngang và tiến bộ sẽ dựa trên khả năng đóng góp giá trị và ít hơn vào khả năng làm nhiều hơn ở cấp độ cao hơn.
- Các nhà quản lý sẽ huấn luyện và hỗ trợ và tạo điều kiện, nhưng không giám sát công việc hàng ngày.
- Sẽ có ít người quản lý hơn.
Đối với người quản lý, đó là vai trò trong quá trình chuyển đổi:
Những điểm trên là thú vị để suy nghĩ, nhưng đối với hầu hết chúng ta, tương lai này là một nơi nào đó trên đường chân trời. Không phải mọi công ty sẽ áp dụng công nghệ với tốc độ của một chiếc Uber hay một công ty khác sinh ra từ DNA kỹ thuật số.
Hầu hết các tổ chức sẽ phát triển ở tốc độ của các ngành công nghiệp và đối thủ cạnh tranh của họ, với lực lượng bên ngoài cuối cùng điều chỉnh tốc độ đó. Và trong tất cả sự phấn khích và bất ổn này, các nhà quản lý sẽ vẫn quản lý. Tuy nhiên, những người cố gắng duy trì sự liên quan, đặc biệt là các cá nhân ở phần đầu của sự nghiệp, phải cố tình làm việc để phát triển các kỹ năng phù hợp với xu hướng hình thành vào ngày mai. Sự cân bằng của bài viết này khám phá bốn lĩnh vực quan trọng mà người quản lý phải đầu tư vào việc phát triển và điều chỉnh kỹ năng của họ.
Bốn nhà quản lý khu vực chính phải tăng cường để duy trì liên quan:
- Kỹ thuật nhanh nhẹn . Ngay cả các lĩnh vực sáng tạo trước đây như tiếp thị ngày càng bị chi phối bởi các nhà công nghệ tập trung định lượng. Không có chỗ để tránh công nghệ. Tìm kiếm mọi cơ hội trong cuộc sống công việc của bạn để được đào tạo về các chương trình và ứng dụng mới nhất. Làm việc trong cuộc sống cá nhân của bạn để hiểu và thậm chí tham gia vào các xu hướng xung quanh xã hội, di động, ứng dụng và những thứ khác. Giống như nó hay không, thế giới của bạn là một thế giới công nghệ điều khiển và nếu bạn không tiếp tục học, bạn sẽ bị lùi lại với tốc độ thay đổi.
- Nhanh nhẹn dữ liệu. Rất nhiều nhà quản lý vẫn hoạt động theo bản năng ruột và thích trải nghiệm của riêng họ để thu thập dữ liệu. Có rất nhiều thách thức với dữ liệu, bao gồm chất lượng, mức độ liên quan, độ chính xác, tính đầy đủ, v.v., nhưng tất cả chúng ta đều đang trên móc để học cách tận dụng các công cụ. Là một người quản lý kỳ cựu, tôi không muốn tin tưởng một cách mù quáng vào dữ liệu mà không hiểu các giả định và giới hạn, tuy nhiên, tôi rất vui khi đưa dữ liệu vào quyết định của mình.
- Dự án nhanh nhẹn . Khi công việc thường ngày ngày càng tự động, công việc của các dự án sẽ tập trung vào đổi mới, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng và thực hiện chiến lược. Vai trò của người quản lý dự án hoặc nhà tài trợ dự án sẽ tăng lên trong tầm quan trọng và các nhà quản lý hiệu quả sẽ hiểu cách thực hiện các vai trò này và hỗ trợ tốt hơn cho các nhóm của họ.
- Mạng nhanh nhẹn. Khi các tổ chức nén, trọng tâm của công việc sẽ nằm ngang và không thẳng đứng trong một hàm. Các nhà quản lý sẽ ngày càng được kêu gọi để tổ chức các liên minh tạm thời để nắm bắt các cơ hội mới nổi và bí ẩn các mối đe dọa di chuyển nhanh. Ngoài ra, khi các dự án tăng thêm ý nghĩa, câu trả lời cho các vấn đề chính sẽ nằm ở đâu đó bên ngoài các chức năng truyền thống. Một mạng lưới hiệu quả có thể khai thác đúng tài nguyên vào đúng thời điểm sẽ rất cần thiết.
Điểm mấu chốt:
Phải thừa nhận rằng, dự đoán tương lai bằng cách nhìn vào một danh sách các xu hướng giống như dự đoán hương vị của một món tráng miệng bằng cách nhìn vào danh sách các thành phần. Tuy nhiên, các xu hướng xung quanh giao tiếp, dân chủ hóa thông tin và công tác đổi mới khá rõ ràng. Hóa thân cuối cùng của công nghệ có thể tương tự như mô tả mở trong bài viết này, nhưng trong khi chờ đợi, có rất nhiều công việc cho các nhà quản lý có thể chỉ huy các công nghệ mới hỗ trợ tạo và thực hiện kinh doanh. Đối với những người cho phép công nghệ vượt qua chúng, tương lai sẽ ít hơn nhiều.