1. Giao tiếp công khai
Có thể không có cách nào nhanh hơn để mất lòng trung thành của nhân viên của bạn hơn là giữ lại thông tin quan trọng hoặc giao tiếp theo cách gây hiểu nhầm. Tất nhiên bạn không cần phải chia sẻ mọi chi tiết của việc điều hành doanh nghiệp của bạn, nhưng có một số điều quan trọng đối với nhân viên của bạn để biết họ có thể thực hiện công việc của mình một cách hiệu quả. Thường xuyên trao đổi thông tin này cho nhân viên của bạn.
2. Nghe
Cũng giống như giao tiếp xuống là quan trọng, nó cũng quan trọng cho nhân viên để có thể thảo luận các vấn đề và đặt câu hỏi mà sẽ cung cấp cho họ hướng trong công việc của họ. Tạo cơ hội cho nhóm của bạn nói về những điều quan trọng đối với họ, sau đó dành thời gian lắng nghe và hành động về những gì được thảo luận.
3. Hãy tích cực
Các hoạt động hàng ngày của một doanh nghiệp nhỏ có thể gây căng thẳng, nhưng thái độ có thể làm giảm tác động của những thách thức. Phần tốt nhất là sự tích cực có thể dễ lây lan.
Bạn lạc quan và lạc quan hơn trong văn phòng, nhân viên của bạn càng thấy kính càng đầy.
4. Hãy học phần văn hóa
Một nghiên cứu gần đây của hơn 2,800 nhân viên ở 27 quốc gia được thực hiện bởi SAP và Oxford Economics cho thấy 44% nhân viên có giá trị và mong đợi các chương trình đào tạo bổ sung tại nơi làm việc.
Điều này cho thấy các cơ hội phát triển kỹ năng có giá trị đối với nhân viên, không chỉ để họ có thể làm tốt công việc hiện tại của họ, mà còn có thể chuẩn bị cho các cơ hội thăng tiến nghề nghiệp.
5. Chia sẻ thành công
Thật đáng ngạc nhiên là một sự vỗ nhẹ ở lưng có thể làm cho tinh thần trong một doanh nghiệp nhỏ. Hãy để nhân viên của bạn chia sẻ trong lễ kỷ niệm chiến thắng lớn để họ có thể xem kết quả của công việc khó khăn của họ và được thúc đẩy để tiếp tục xây dựng đà tích cực.
6. Mang niềm vui vào nơi làm việc
Một môi trường làm việc thú vị có thể là một động lực lớn. Cân nhắc bắt đầu một cuộc thi đấu thân thiện với nhóm của bạn với các ưu đãi tiền tệ hoặc một ngày nghỉ làm phần thưởng. Hoặc mang theo một số tiện nghi sẽ làm sáng tỏ tâm trạng, như máy bỏng ngô hoặc bữa tiệc pizza chiều thứ sáu.
7. Be Fair
Cũng giống như một phụ huynh cần phải công bằng với nhiều trẻ em, bạn cần phải đối xử công bằng với mỗi nhân viên của bạn hoặc cảm giác oán giận và ghen tuông sẽ bắt đầu phát triển. Giữ tất cả mọi người cùng một mức độ trách nhiệm, với cùng một phần thưởng hoặc khiển trách đã chia ra trên bảng.
8. Hãy để chương trình Passion của bạn
Bạn đã bắt đầu công việc kinh doanh của mình bởi vì bạn có niềm đam mê với công việc của mình. Hãy để sự phấn khích đó thể hiện để nhân viên của bạn có thể đánh giá cao việc bạn đã đưa doanh nghiệp của mình vào bao nhiêu.
Nếu bạn cho thấy rằng bạn đang vui mừng về công việc của bạn và chỉ đơn giản là yêu thích những gì bạn làm, nhân viên của bạn có nhiều khả năng thực sự thích công việc của họ là tốt.
Cần có thời gian và sự chú ý để phát triển một đội ngũ có động lực và phấn khởi đến làm việc mỗi ngày. Kết hợp một số ý tưởng này vào doanh nghiệp của bạn sẽ giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn và một chủ doanh nghiệp nhỏ thành công hơn.