Bạn có phải là nạn nhân của sự công nhận của nhân viên - Xong không?
Bạn đã giành được giải thưởng làm việc theo nhóm cho quý, nhưng bạn không hoàn toàn chắc chắn lý do tại sao? Rất có thể, bạn là một nạn nhân của sự công nhận của nhân viên mà không phải là động lực và rất có thể đã làm sai.
Có lẽ bạn cảm thấy tốt về sự công nhận, nhưng đồng nghiệp không có khả năng chia sẻ niềm vui của bạn.
Những nhân viên không được đề cử công nhận, và những người không hiểu các tiêu chuẩn để ban cho phần thưởng, thường bị ảnh hưởng tiêu cực bởi sự công nhận của nhân viên.
Điều này đặc biệt bực bội khi nhân viên tin rằng sự đóng góp của họ là tương đương hoặc thậm chí tốt hơn. Hoặc, sự công nhận của nhân viên trở thành một trò đùa (phải là lượt của bạn để trở thành nhân viên của tháng) hoặc một kẻ hủy diệt (tôi đã không được đề cử để quên nó khi bạn cần giúp đỡ một lần nữa).
Các danh hiệu bình chọn thường là một cuộc thi phổ biến, đặc biệt khi các tiêu chí đánh giá vững chắc chưa được thiết lập. Hoặc, nếu thời gian cần thiết để cung cấp phiếu bầu được giáo dục là không có hoặc không được bồi thường, rất ít người sẽ bận tâm tham gia.
Bẫy công nhận nhân viên động lực
Bạn có thể tránh các bẫy nhận dạng nhân viên mà:
- chỉ ra một hoặc một vài nhân viên được lựa chọn bí ẩn để nhận biết;
- sap tinh thần của nhiều người thất bại trong việc giành chiến thắng, diễn ra, hoặc thậm chí hiển thị;
- nhầm lẫn những người đáp ứng các tiêu chí nhận dạng nhân viên chưa được chọn; và
- tìm kiếm phiếu bầu hoặc các tiêu chí cá nhân, chủ quan khác để xác định người chiến thắng.
Nhận thức của nhân viên đó là động lực và bổ ích
Sự công nhận của nhân viên là một trong những chìa khóa để thúc đẩy sự thành công của nhân viên . Sự công nhận của nhân viên sau niềm tin là một yếu tố trong sự hài lòng của nhân viên với người giám sát của họ và nơi làm việc của họ.
Nhận thức không chính thức , đôi khi đơn giản như nói lời cảm ơn và xin vui lòng, nên được trên mỗi tâm trí của nhân viên mỗi ngày . Giám sát viên và đồng nghiệp, đặc biệt, có cơ hội để khen ngợi và khuyến khích những nỗ lực tốt nhất hàng ngày. Những lời khuyên này sẽ giúp bạn thành công trong việc cung cấp sự công nhận chính thức hơn , có giá trị, có giá trị và động lực.
- Xác định những hành vi mà nơi làm việc của bạn muốn nhận ra. Trong một công ty khách hàng, một nhóm đã quyết định nhận ra tinh thần đồng đội, đi thêm dặm và nhiều năm phục vụ. Một công ty khác công nhận nhân viên vì những đóng góp của họ cho sự thành công của đồng nghiệp của họ.
- Xác định và truyền đạt các tiêu chí mà theo đó những người nhận được đề xuất sẽ được đánh giá hoặc đánh giá để mọi người hiểu rõ về những gì họ cần làm để đủ điều kiện cho sự công nhận. (Bạn phải hiểu những mong đợi rõ ràng là gì nếu bạn có cơ hội gặp họ. Rõ ràng hơn, càng tốt.)
- Thông báo và truyền đạt sự công nhận và các tiêu chí mà bạn đã thiết lập cho các giải thưởng. Cung cấp cho nhân viên cơ hội để đặt câu hỏi, thảo luận và chia sẻ ý nghĩa của tiêu chí.
- Thiết kế và truyền đạt quy trình mà nhân viên sẽ được lựa chọn để công nhận để tất cả nhân viên hiểu rõ quá trình lựa chọn. Họ cũng sẽ muốn biết ai sẽ quyết định, dựa trên các tiêu chí truyền đạt, ai sẽ giành được giải thưởng.
- Dành thời gian cho mọi người đủ điều kiện để được công nhận.
- Mọi mục nhập đủ điều kiện để nhận dạng sẽ nhận được sự công nhận.
- Nếu các ràng buộc tài chính là một vấn đề, hoặc là số tiền công nhận hiện tại bạn có thể mua được. Hoặc, công bố tất cả nhân viên đủ điều kiện, công khai khen ngợi họ vì những đóng góp của họ và sau đó, đặt tất cả các tên trong bản vẽ để chọn người chiến thắng may mắn.
- Phóng đại giá trị của sự công nhận bằng các phương pháp này: đặt tên nhân viên công khai, đặt tên nhân viên vào bản tin, gửi thông báo qua email của toàn công ty, v.v.
Có bao giờ được đề cử người hay dự án và chỉ bỏ phiếu không? Trong cuốn sách của tôi, chỉ dành cho những sự kiện và giải thưởng nhỏ nhặt, vui vẻ. Không có gì quan trọng nên được coi là một cuộc thi phổ biến. Một ví dụ?
Một công ty khách hàng, trong một khung cảnh phòng sạch, có các nhóm nhân viên trang trí các cửa sổ bên ngoài xung quanh khu vực sản xuất mỗi mùa lễ.
Tất cả nhân viên bỏ phiếu cho cửa sổ yêu thích của họ, và một món quà danh nghĩa đi đến các đội trang trí ba cửa sổ hàng đầu.
Hiệu quả, công bằng, nhận thức của nhân viên là động lực cho cả nhân viên nhận được sự công nhận và đồng nghiệp của họ — được thực hiện một cách chính xác.