Giới thiệu về 10 bí mật của loạt thành công lãnh đạo
Thiên nhiên hoặc nuôi dưỡng là một câu hỏi thường được hỏi về sự lãnh đạo. Tôi trả lời, "vâng," bởi vì tôi tin rằng sự kết hợp của các kỹ năng lãnh đạo tự nhiên và nuôi dưỡng thông qua phát triển lãnh đạo xác định phong cách lãnh đạo của bạn.
Làm việc từ kinh nghiệm cá nhân và nghiên cứu, tôi sẽ xác định các đặc điểm của lãnh đạo làm cho các nhà lãnh đạo vĩ đại. Tôi hình dung một loạt các bài báo liên kết với nhau, mỗi bài viết tập trung vào một khía cạnh của lãnh đạo.
Lãnh đạo khác với quản lý và giám sát mặc dù một số người và tổ chức sử dụng các thuật ngữ thay thế cho nhau. Mặc dù các định nghĩa về các thuật ngữ khác nhau, một cá nhân có thể có khả năng cung cấp cả ba.
- Giám sát có nghĩa là một cá nhân bị buộc tội cung cấp hướng và giám sát cho các nhân viên khác. Người giám sát thành công cung cấp sự công nhận, đánh giá cao, đào tạo và phản hồi cho các nhân viên báo cáo.
- Quản lý có nghĩa là thực hiện các công việc kinh doanh, đã làm việc dưới sự kiểm soát và hướng dẫn, hướng dẫn các nhân viên khác, quản lý và tổ chức các quy trình và hệ thống công việc, và xử lý các vấn đề. Các nhà quản lý theo dõi và kiểm soát công việc trong khi giúp một nhóm nhân viên thực hiện thành công công việc của họ hơn là họ sẽ không có cô ấy.
Công việc của người quản lý thường được mô tả là cung cấp mọi thứ mà nhân viên báo cáo của mình cần để hoàn thành công việc của họ. Một câu nói nổi tiếng từ Warren Bennis, Ph.D. trong Ngày Trở thành một nhà lãnh đạo phân biệt quản lý từ lãnh đạo: "Người quản lý là những người làm điều đúng, trong khi các nhà lãnh đạo là những người làm điều đúng."
- Trong khi người giám sát và người quản lý cũng có thể thể hiện kỹ năng lãnh đạo hoặc tiềm năng, thì các nhà lãnh đạo thực sự rất hiếm . Điều này là do sự kết hợp các kỹ năng, nhân cách và tham vọng cần thiết cho lãnh đạo rất khó để phát triển và triển lãm.
Theo Don Clark, về tài nguyên lãnh đạo xuất sắc của ông, Trang Lãnh đạo của Big Dog , lý thuyết Bernard "Bass" về lãnh đạo nói rằng có ba cách cơ bản để giải thích cách mọi người trở thành các nhà lãnh đạo. Hai giải thích đầu tiên về phát triển lãnh đạo cho một số ít người Những lý thuyết này là:
- Một số đặc điểm tính cách có thể dẫn mọi người tự nhiên vào vai trò lãnh đạo. Đây là Lý thuyết Trait.
- Một cuộc khủng hoảng hoặc sự kiện quan trọng có thể khiến một người nổi lên trong dịp này, điều này mang đến những phẩm chất lãnh đạo phi thường trong một người bình thường. Đây là Lý thuyết Sự kiện Tuyệt vời.
- Mọi người có thể chọn trở thành nhà lãnh đạo. Mọi người có thể học các kỹ năng lãnh đạo. Đây là Lý thuyết Lãnh đạo Chuyển đổi. ”
Lý thuyết lãnh đạo chuyển đổi là lý thuyết tôi tin là đúng cho hầu hết các nhà lãnh đạo ngày nay. Niềm tin này tạo cơ sở cho suy nghĩ của tôi về lãnh đạo.
Các lãnh đạo chính Trait
Đặc tính đầu tiên và quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là quyết định trở thành một nhà lãnh đạo. Vào một thời điểm nào đó, các nhà lãnh đạo quyết định rằng họ muốn cung cấp cho người khác tầm nhìn , chỉ đạo quá trình các sự kiện trong tương lai và truyền cảm hứng cho những người khác thành công.
Lãnh đạo đòi hỏi cá nhân phải thực thi sự thống trị và chịu trách nhiệm. Nếu bạn chọn trở thành một nhà lãnh đạo, dù ở nơi làm việc, cộng đồng hay trong trường hợp khẩn cấp, cuộc thảo luận về những đặc điểm này sẽ giúp bạn xây dựng sự pha trộn thích hợp các đặc điểm, kỹ năng và tham vọng.
Các nhà lãnh đạo thành công chọn để lãnh đạo. Không giống như Keanu Reeves như Neo trong hit Smash năm 1999, The Matrix , bạn sẽ quyết định xem bạn có phải là “người đầu tiên không.” Đặc tính đầu tiên của một nhà lãnh đạo là Choice - các nhà lãnh đạo chọn cách lãnh đạo.
Đặc điểm của một phong cách lãnh đạo thành công
Phần lớn được viết về những gì làm cho các nhà lãnh đạo thành công. Tôi sẽ tập trung vào các đặc điểm, đặc điểm và hành động mà tôi tin là chìa khóa.
- Hãy là người mà người khác chọn để theo dõi.
- Cung cấp tầm nhìn cho tương lai.
- Cung cấp nguồn cảm hứng.
- Làm cho người khác cảm thấy quan trọng và được đánh giá cao.
- Sống giá trị của bạn. Hành xử theo đạo đức.
- Các nhà lãnh đạo đặt tốc độ thông qua mong đợi và ví dụ của bạn .
- Thiết lập một môi trường cải tiến liên tục.
- Tạo cơ hội cho mọi người phát triển, cả cá nhân và chuyên nghiệp.
- Chăm sóc và hành động với lòng trắc ẩn.