Nền tảng quản lý của bạn là gì?
Một câu hỏi đơn giản giúp cuộc trò chuyện diễn ra. Bạn muốn biết liệu bạn và ông chủ tiềm năng của bạn có quá khứ chung hay không. Nếu bạn đã giữ cùng một loại công việc, hãy sống trong cùng một tiểu bang hoặc có một số kết nối khác, hãy đề cập đến nó. Nó đặt bạn ngoài những người khác được phỏng vấn và cho phép bạn tìm hiểu xem bạn có chia sẻ liên kết - giống như bạn từng sống ở Los Angeles hay không và đó là nơi anh ấy học đại học.
Trong truyền thông, những câu trả lời này cũng cho bạn biết liệu nền tảng của anh ấy có sáng tạo, tài chính hay quản lý hay không. Nếu bạn là một nhà văn sáng tạo, bạn có thể muốn một người khác có kỹ năng sáng tạo làm ông chủ, chứ không phải là người có trọng tâm đang tuân theo hướng dẫn chính sách của công ty.
Ngày hoàn hảo của bạn giống như người quản lý phương tiện truyền thông là gì?
Câu hỏi này đưa bạn vào trong trái tim của người có thể dẫn dắt bạn. Bạn đã vượt ra ngoài sự thật của nền tảng của mình để hy vọng và ước mơ của mình.
Một câu trả lời như, "Một ngày hoàn hảo sẽ là trên sân golf, với văn phòng tự chạy", có thể chỉ là một phản ứng nhẹ nhàng, nhưng nó có thể báo hiệu rằng ông chủ là ít thực hành hơn.
Điều đó có thể cho phép bạn có quyền kiểm soát nhiều hơn trong ngày của bạn, mà không có ai đó thở xuống cổ của bạn.
Ngược lại, một phản ứng như, "Chúng tôi muốn có một thế giới độc quyền trên bìa tạp chí của chúng tôi và bán hết tất cả không gian quảng cáo của chúng tôi", cho thấy ông chủ cạnh tranh với các mục tiêu cụ thể. Bạn có thể quyết định xem bạn có phát triển tốt nhất với một nhà lãnh đạo có định hướng cao trong quản lý tin tức hay không.
Thách thức về quản lý bạn đối mặt là gì?
Yêu cầu điều này sẽ cho bạn thấy sự thất vọng ở nơi làm việc này. Nếu bạn nghe, "Không bao giờ có đủ tiền để bao gồm những câu chuyện theo cách tôi muốn," cho thấy người quản lý này có thể có những trận chiến tài chính và thậm chí có thể cay đắng về nó.
"Mỗi khi tôi được đào tạo mới, họ rời đi," có thể cho thấy có vấn đề nhân sự hoặc đó không phải là môi trường làm việc vui vẻ. Về mặt tích cực, nó có thể chỉ đơn giản là một trường hợp thuê mới là vô cùng đầy tham vọng và nhận được công việc tốt hơn ở nơi khác.
Mọi người quản lý truyền thông đều phải đối mặt với những trở ngại của một số loại, bao gồm cả áp lực xếp hạng và giữ nhân viên hạnh phúc. Đừng để các phản ứng ngay lập tức khiến bạn không chấp nhận công việc.
Nơi nào bạn thấy mình trong năm hay mười năm?
Bạn cần phải biết nếu kế hoạch ông chủ tiềm năng của bạn trên gắn bó xung quanh. Nếu anh ta lên đường sáu tháng sau đó, bạn sẽ để lại một lần nữa cho một ông chủ mới, mà không có thời gian để tạo ra một hồ sơ theo dõi thành tích.
Không có gì sai với một người quản lý có tham vọng cá nhân. Bạn có thể kết thúc theo anh ta lên các bậc thang của công ty hoặc thay thế anh ta khi anh ta di chuyển trên.
Nhưng điều quan trọng là phải biết nếu anh ta có đôi mắt của mình trên cánh cửa thoát hiểm khi anh ấy đang phỏng vấn bạn. Nếu có, bạn có thể không được đào tạo mà bạn cần để bắt đầu một cách chính xác.
Đối thủ cạnh tranh của bạn làm gì tốt hơn bạn?
Nếu câu trả lời là, "không có gì," thì các bức tường vẫn còn ở trên - bạn đã không đi vào đầu hoặc trái tim của người quản lý. Ngay cả khi công việc là một công ty hàng đầu, phải có một cái gì đó đáng ngưỡng mộ mà anh thấy trong một đối thủ cạnh tranh.
Bạn muốn biết nơi người quản lý muốn đưa đội của mình. Bởi vì bất cứ điều gì anh ta nghĩ một đối thủ cạnh tranh làm tốt hơn là nơi anh ta sẽ tập trung.
"Họ chia sẻ những câu chuyện nhanh hơn chúng tôi", cung cấp cho bạn một mở để chào hỏi cách bạn đã hối hả để có được một độc quyền. "Họ có nhiều người hâm mộ Facebook hơn," trình bày một cách để nhấn mạnh các kỹ năng truyền thông xã hội của bạn.
Điều gì đã xảy ra với người trước đó để giữ công việc?
Bây giờ sự chú ý của bạn thay đổi từ việc tìm hiểu về ông chủ mới có thể của bạn để tìm hiểu thêm về công việc. Tìm hiểu những gì được mong đợi của người nắm giữ công việc và liệu kết quả có kết thúc hạnh phúc hay không.
"Nó chỉ không làm việc ra," có thể thiết lập một thanh thấp mà bạn có thể dễ dàng nhảy qua. Có lẽ nó cho thấy những kỳ vọng không hợp lý đã được thực hiện. Trong cả hai trường hợp, bạn cần phải tìm hiểu thêm, mặc dù các chính sách nhân sự có thể ngăn người quản lý nói cho bạn mọi thứ.
"Cô ấy đã giành được giải Pulitzer và giờ làm việc cho một tờ báo quốc gia", trình bày vấn đề ngược lại. Bạn có thể sẽ cảm thấy có đôi giày to lớn để lấp đầy, nhưng ít nhất bạn biết công ty sản xuất công việc tuyệt vời.
Bao nhiêu công việc truyền thông trả tiền?
Đó có lẽ là điều bạn muốn hỏi nhất. Có những rủi ro khi đặt câu hỏi này quá sớm hoặc quá trực tiếp.
Bạn không muốn xuất hiện như tiền là tất cả những gì bạn quan tâm. Bạn cũng không nên cho thấy rằng bạn cho rằng bạn đang nhận được công việc chỉ bằng cách ở trong văn phòng.
Đợi người quản lý đưa lên chủ đề. Nếu anh ta nói về lợi ích của nhân viên, chi phí sinh hoạt hoặc cho dù có hợp đồng lao động để ký, thì tự nhiên là phải hỏi.
Chuẩn bị cho mình trong trường hợp người quản lý ném câu hỏi lại cho bạn, "Bạn nghĩ nó trả bao nhiêu," hoặc "Bạn sẽ phải làm gì để có thể chấp nhận công việc", là những nỗ lực giúp bạn nói một số. Một cách thân thiện, tránh trả lời câu hỏi này.
Đó là bởi vì nếu bạn nói, "75.000 đô la" và người quản lý đã sẵn sàng cung cấp cho bạn 100.000 đô la, bạn có thể phải trả cho mình rất nhiều tiền. "Bạn được thuê!" có thể là phản ứng của người quản lý, khi anh ta chúc mừng bản thân để tiết kiệm 25.000 đô la.
Tốt hơn là bạn không biết chi phí căn hộ trong thành phố của mình hoặc điều kiện của thị trường quảng cáo địa phương, vì vậy bạn sẽ không thể đoán được. Bạn muốn người quản lý đưa ra con số đô la.
Có gì tiếp theo trong tìm kiếm của bạn?
Khi bạn rời khỏi cuộc phỏng vấn, bạn xứng đáng được biết người quản lý đến từ đâu. Anh ấy cần nói cho bạn biết làm thế nào và khi nào anh ta sẽ đưa ra quyết định.
Đừng thất vọng nếu bạn không được thuê ngay tại chỗ. Một số nhà quản lý phải kiểm tra với ông chủ của mình trước khi mời bạn tham gia công ty.
Hỏi xem bạn có thể gửi email hoặc gọi điện để kiểm tra với anh ta sau một vài ngày hoặc vài tuần. Hãy chắc chắn để gửi tiếp theo cảm ơn bạn lưu ý cho các cuộc phỏng vấn kịp thời.
Hầu hết các cuộc phỏng vấn sẽ để lại cho bạn sự phấn khích, nhưng một số lo ngại. Cân nhắc tất cả các câu trả lời của người quản lý thay vì chỉ những câu trả lời đã tắt bạn - đó là những gì anh ấy đang làm khi anh ấy cân nhắc bạn. Bằng cách đó, bạn sẽ đưa ra quyết định đúng đắn khi xem xét liệu anh ấy có phải là người dẫn dắt bạn khi bạn thăng tiến trong sự nghiệp truyền thông của mình hay không .