Bảo vệ tổ chức của bạn khỏi thiệt hại bên trong và bên ngoài với những mẹo này
Một người nào đó tôi đã phải bỏ đi gần đây là việc khởi hành của anh ấy rất khó khăn cho mọi người. Anh ta bị sa thải, không phải vì anh ta là một người kinh khủng, nhưng vì anh ta không hoàn thành công việc. Anh ấy không phù hợp với môi trường - và trong những năm qua không thể cải thiện hiệu suất của anh ấy.
Chúng tôi cung cấp cho anh ta hai lựa chọn. Ở lại và trải qua đánh giá liên tục sau khi đánh giá lại cho đến khi ông được cải thiện, hoặc để lại và có được một giải quyết.
Lúc đầu, anh đã chọn người đầu tiên, sau đó chọn người thứ hai và bây giờ nói rằng anh đã bị ép buộc phải từ chức.
Tôi làm việc cho một tổ chức rất công khai và có thể nhìn thấy và điều cuối cùng tôi muốn làm là đưa chúng tôi lên trang đầu của tờ báo địa phương! Bất kỳ lời khuyên hoặc gợi ý nào mà bạn có thể chia sẻ?
Nhân sự đáp ứng:
Vấn đề với nhân viên xấu là việc từ chối có thể chạy rất sâu. Không phải là anh ấy không làm tốt lắm, đó là bạn có ý nghĩa khủng khiếp và không công bằng. Kết quả là, ông cảm thấy hoàn toàn hợp lý trong việc làm xấu tổ chức.
Hạn chế thiệt hại bên ngoài cho tổ chức của bạn
Bạn có thể làm giảm cơ hội xảy ra. Không có gì là dễ dàng, tất nhiên, nhưng có rất nhiều điều bạn có thể làm
Hãy công bằng. Trước khi chấm dứt, hãy cố gắng hết sức để đối xử công bằng với nhân viên. Đừng cho nhân viên của bạn bất kỳ lý do gì để nghĩ rằng bạn đang đối xử tệ với anh ta. Bạn có thể hoặc không thể tìm thấy điều này hiệu quả; sau khi tất cả, nhận thức không phải luôn luôn chính xác - nhưng điều quan trọng là bạn làm điều này.
Nếu bạn không, bạn sẽ xứng đáng nếu bạn nhận được báo chí xấu.
Cung cấp sự cắt giảm để đổi lấy một bản phát hành chung. Mọi người đều biết mức độ thôi việc là gì - tiền được đưa ra khi ai đó bị sa thải hoặc sa thải . Nó hiếm khi được yêu cầu bởi luật pháp, nhưng có thể là rất quan trọng trong việc giữ cho công ty của bạn ra khỏi tin tức.
Cách thức hoạt động thôi việc, trong trường hợp này, rất đơn giản: Để đổi lấy tiền, nhân viên phải ký vào một tài liệu giới hạn quyền của mình để kiện hoặc nói xấu về công ty .
Những tài liệu này rất phổ biến.
Nếu nhân viên của bạn ký tên với một điều khoản không phân biệt bằng văn bản và sau đó nói ra, anh ta sẽ mất quyền lợi của mình. Làm cho việc cắt giảm cung cấp một hợp lý, và anh ta sẽ không trở thành một vấn đề.
Đừng cản trở công việc của mình. Đôi khi các nhà quản lý rất tức giận về những người biểu diễn xấu (hoặc thậm chí cả những người vừa bỏ thuốc lá), rằng họ cố gắng hủy hoại cuộc sống. Chúng cung cấp các tham chiếu sai hoặc phóng đại sai. Họ đặt ra để đảm bảo rằng các nhân viên bị chấm dứt không bao giờ làm việc trong thị trấn này một lần nữa! Đừng làm thế.
Có, bạn cần phải trả lời một cách trung thực khi có ai đó hỏi bạn để tham khảo , nhưng bạn không cần phải có tính chất tranh cãi. Nếu nhân viên cũ của bạn có những đặc tính hay thế mạnh tốt, bạn có thể đề cập đến những điều này trong một kiểm tra tham chiếu.
Sao nó lại quan trọng? Bởi vì càng lâu một người vẫn thất nghiệp, càng có nhiều khả năng nhân viên cũ sẽ trở nên cay đắng. Khi ai đó cay đắng, họ có nhiều khả năng công khai hơn với những than phiền của họ.
Đừng phản đối thất nghiệp. Ngay cả khi bạn nghĩ rằng anh ta không xứng đáng với thất nghiệp do hiệu suất khủng khiếp của mình, chống lại nó không phục vụ mục đích nào khác ngoài làm cho người đó không vui. Vâng, tôi biết điều đó ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của công ty bạn, nhưng gần như không nhiều bằng một số lượng lớn báo chí xấu sẽ ảnh hưởng đến nó.
Những hành động này có thể làm giảm đáng kể nguy cơ báo chí xấu của bạn, nhưng nhân viên bị chấm dứt của bạn không phải là người duy nhất bạn cần phải lo lắng.
Hạn chế thiệt hại nội bộ đối với tổ chức của bạn
Nhân viên, ngay cả những người xấu, có khả năng có bạn bè tại văn phòng. Tệ hơn nữa, họ có thể có kẻ thù. Kẻ thù thích nói chuyện. Vì vậy, đây là những gì bạn cần làm.
Giới hạn tin đồn nội bộ. Tôi nhận ra rằng điều này nói dễ hơn làm. Điều bắt buộc là các nhà quản lý và nhân sự giữ bí mật các vấn đề của nhân viên. Trong khi người biểu diễn nghèo thường ảnh hưởng đến toàn bộ bộ phận của họ (và đôi khi là toàn bộ công ty), đó là công việc của bạn để đảm bảo mọi người không nói về nó.
Điều này có nghĩa rằng đôi khi bạn phải vô cùng cùn với các nhân viên khác của bạn. “Jane, tôi hiểu rằng bạn đang thất vọng với màn trình diễn của Steve. Tôi đang chăm sóc nó.
Đừng nói về nó với người khác. Nó làm cho vấn đề tồi tệ hơn. ”
Đừng chia sẻ quyết định cuối cùng. Trong khi điều quan trọng là không để cho tin đồn tràn lan , nó cũng rất quan trọng để cung cấp thông tin khi cần thiết. Một số công ty chấm dứt nhân viên và sau đó không nói một lời với các nhân viên còn lại.
Điều này tạo ra một chân không kiến thức và bạn biết rằng sẽ không kéo dài. Mọi người sẽ tự điền vào các ẩn số - hoặc thông qua tư duy sáng tạo của riêng mình hoặc thông qua những gì nhân viên chấm dứt nói. Hãy nhớ rằng, nhiều nhân viên của bạn kết nối với nhau bên ngoài công việc thông qua truyền thông xã hội.
Nếu nhân viên bị sa thải của bạn ranting trên trang Facebook của mình và bạn đã không nói gì, đồng nghiệp cũ của anh ấy không có lựa chọn thực tế nào khác ngoài việc tin vào những gì anh ta nói.
Thay vào đó, bạn đã thông báo cho nhân viên rằng hôm nay là ngày cuối cùng của anh ấy. Nói với các nhân viên khác của anh, "Steve sẽ không còn làm việc ở đây nữa. Công ty này không phù hợp với kỹ năng của anh ấy. Chúng tôi chúc anh ấy tốt trong những nỗ lực trong tương lai của anh ấy. ”
Đừng cấm họ nói chuyện với nhân viên bị chấm dứt, hoặc thực hiện bất kỳ nỗ lực quyết liệt nào khác để kiểm soát nhân viên. Điều đó hầu như luôn luôn phản tác dụng. Thay vào đó, hãy cung cấp thông tin cần thiết và tiến lên phía trước.