Họ cũng thấy nhân viên nhân sự làm người quản lý, chứ không phải nhân viên thường xuyên. Họ đặt mục tiêu và động cơ bất chính cho nhân viên nhân sự và nói về lý do họ ghét nhân sự .
Một phần của vấn đề là nhân sự phải cân bằng lợi ích của năm bên liên quan khác nhau, vì vậy nhân viên có thể cảm thấy sở thích của họ bị bỏ qua. Và nhân sự cần phải làm tốt hơn việc chào mời riêng của mình và giáo dục nhân viên về những gì họ đang đóng góp.
Nhân sự là quan trọng
Một bộ phận nhân sự tốt là rất quan trọng đối với một nơi làm việc hiệu quả, hướng tới nhân viên, trong đó nhân viên được tiếp thêm sinh lực và tham gia. Dưới đây là những lý do tại sao.
- HR giám sát văn hóa. Một số tổ chức nói rằng Nhân sự sở hữu văn hóa, nhưng cũng như trong tất cả các vấn đề quan hệ nhân viên khác, tôi khuyên rằng quyền sở hữu được lan truyền trên tất cả các nhân viên.
- Nhân sự sở hữu các quy trình quản lý tài năng tổng thể. Cùng với các nhà quản lý khác, nhân sự dẫn đầu trong việc phát triển quản lý , quản lý hiệu suất , lập kế hoạch kế thừa , đường dẫn sự nghiệp và các khía cạnh khác của quản lý tài năng . Nhân sự không thể làm điều đó một mình và dựa chủ yếu vào các nhà quản lý và nhân viên điều hành để giúp lập kế hoạch và thực hiện các chiến lược. Tuy nhiên, nhân sự phải mang những ý tưởng mới và thực hành hiệu quả vào tổ chức.
- Nhân sự chịu trách nhiệm cho tất cả việc tuyển dụng một lực lượng lao động cao cấp. Một lần nữa, nhân sự không thể làm điều đó một mình mà phải cung cấp hỗ trợ cho việc thuê các nhà quản lý cũng chịu trách nhiệm tuyển dụng một lực lượng lao động cao cấp . Nhân sự phải cung cấp sự lãnh đạo, đào tạo, hỗ trợ lập kế hoạch, quy trình tuyển dụng có hệ thống , quy trình lập kế hoạch tuyển dụng , chuyên môn phỏng vấn, giám sát lựa chọn và hơn thế nữa.
- Nhân sự khuyến nghị tiền lương dựa trên thị trường và phát triển một kế hoạch bồi thường chiến lược tổng thể. Nhân sự cung cấp hướng dẫn cho người quản lý khi họ xác định phạm vi lương trong tổ chức của họ.
- Nhân sự nghiên cứu, đề xuất và thực hiện các chương trình lợi ích của nhân viên thu hút và giữ chân nhân viên tốt nhất của bạn. Nhân sự cũng chịu trách nhiệm kiểm soát chi phí và xem xét các tùy chọn khác nhau trước khi đề xuất áp dụng.
- Nhân sự có trách nhiệm giới thiệu và lập chiến lược cho mọi người và tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược của tổ chức hơn nữa. Nếu tổ chức của bạn đang thay đổi hướng, phát triển sản phẩm mới, thay đổi nhiệm vụ , tầm nhìn hoặc mục tiêu, nhân sự phải dẫn đầu với các chương trình và quy trình của nhân viên.
- Nhân sự đảm bảo rằng các hoạt động tại nơi làm việc, các sự kiện, lễ kỷ niệm, nghi lễ, các chuyến đi thực tế và các cơ hội xây dựng nhóm đang diễn ra. Các nhân viên khác lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động có hoặc không có sự trợ giúp của nhân sự, nhưng lãnh đạo nhân sự thường chịu trách nhiệm giám sát ngân sách và cung cấp sự giám sát của ủy ban.
- Nhân sự ủng hộ cho nhân viên có vấn đề hoặc xung đột với quản lý và huấn luyện các nhà quản lý và giám đốc điều hành, những người tìm cách tiếp cận hiệu quả hơn để làm việc với các nhân viên cụ thể. Không phải ai cũng yêu nhau nhưng họ cần phát triển mối quan hệ làm việc hiệu quả cho những đóng góp và năng suất. Nhân sự có thể giúp đỡ bằng cách biết các cầu thủ và đảm nhận vai trò cần thiết của người bênh vực, huấn luyện viên và / hoặc hòa giải viên.
Tầm quan trọng của nhân sự có thể dễ dàng bị bỏ qua trong ngày bận rộn hàng ngày tại nơi làm việc, nhưng không có đóng góp trong mỗi lĩnh vực này, tổ chức sẽ ít thành công hơn.