Sứ mệnh, Báo cáo Tầm nhìn, Giá trị, Mục tiêu và Chiến lược đã được xác định
- Tầm nhìn cho tương lai của bạn
- Nhiệm vụ xác định những gì bạn đang làm
- Giá trị định hình hành động của bạn
- Các chiến lược không nằm trong các phương pháp tiếp cận thành công chính của bạn
- Mục tiêu và kế hoạch hành động hướng dẫn các hành động hàng ngày, hàng tuần và hàng tháng của bạn
Tổ chức của bạn thành công và thành công cá nhân của bạn phụ thuộc vào việc bạn định nghĩa và sống theo từng khái niệm quan trọng như thế nào.
Trong thực tế:
- Các công ty có nhân viên hiểu nhiệm vụ và mục tiêu được hưởng lợi nhuận lớn hơn 29% so với các công ty khác (Watson Wyatt Work Study).
- Các công nhân Mỹ muốn công việc của họ tạo nên sự khác biệt, nhưng 75% không nghĩ rằng tuyên bố sứ mệnh của công ty họ đã trở thành cách họ làm kinh doanh (Khảo sát Insight 2000 Employee Insight).
Đọc thêm để tìm hiểu cách phát triển một khung chiến lược thành công cho tổ chức của bạn và chính bạn.
Tầm nhìn và Tầm nhìn là gì?
Một tầm nhìn là một tuyên bố về những gì tổ chức của bạn muốn trở thành. Nó nên cộng hưởng với tất cả các thành viên của tổ chức và giúp họ cảm thấy tự hào, hào hứng, có động cơ và một phần của thứ gì đó lớn hơn bản thân họ.
Một tầm nhìn là một hình ảnh về tương lai mong muốn của tổ chức của bạn được thể hiện theo cách cộng hưởng với tất cả các thành viên của tổ chức. Tầm nhìn được chia sẻ với nhân viên, khách hàng, cổ đông, nhà cung cấp và ứng cử viên về việc làm và tạo ra ý nghĩa được chia sẻ về những gì tổ chức của bạn muốn trở thành.
Xác định tầm nhìn của bạn là một thành phần ban đầu trong lập kế hoạch chiến lược của công ty hoặc tổ chức.
Tầm nhìn về tương lai mà nhân viên của tổ chức bạn cam kết tạo ra sẽ làm tăng khả năng của tổ chức của bạn và mở rộng hình ảnh hiện tại của chính nó. Tầm nhìn rõ ràng và chia sẻ cung cấp hình ảnh về tổ chức mà bạn đang cố gắng tạo ra trong tương lai.
Tầm nhìn trở thành tiếng kêu rallying cho tương lai mong muốn của bạn.
Tầm nhìn được dịch thành hành động thông qua sự phát triển của một tuyên bố tầm nhìn thể hiện tầm nhìn tổng thể. Tạo một tuyên bố tầm nhìn ngắn hơn bởi vì nhân viên sẽ nhớ nó tốt hơn một. Khi nhân viên tiếp thu tuyên bố về tầm nhìn, họ thực hiện hành động để đưa ra tuyên bố về tầm nhìn trở thành hiện thực.
Thông thường, tầm nhìn có chiều dài từ một vài từ đến một vài trang. Một tầm nhìn ngắn hơn là đáng nhớ hơn. Khi một tầm nhìn trải dài trên các trang và thậm chí cả các đoạn văn, thường là do tổ chức cũng đang thể hiện cách nó có kế hoạch tiếp cận hoặc tạo ra tầm nhìn. Quá trình này còn tốt hơn cho việc lập kế hoạch chiến lược sau này khi tổ chức phát triển các chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động.
Tầm nhìn mẫu
"Được công nhận và tôn trọng là một trong những hiệp hội hàng đầu của các chuyên gia nhân sự". (Hiệp hội nhân sự của Greater Detroit)
Tuyên bố về tầm nhìn cá nhân
Tầm nhìn cá nhân của bạn cho cuộc sống của bạn có thể đơn giản như một vài từ hoặc dài đến 200 hoặc nhiều hơn các yếu tố bạn muốn đạt được hoặc hoàn thành.
Đọc thêm về cách tạo tầm nhìn cá nhân của bạn tại:
Bạn đang tìm kiếm sự trợ giúp và các mẫu để hỗ trợ bạn thực hiện một tuyên bố sứ mệnh gây tiếng vang và truyền cảm hứng? Cả hai người và các tổ chức cần phải thiết lập một tuyên bố sứ mệnh trong một khuôn khổ chiến lược để trải nghiệm thành công đáng kể.
Xác định và chia sẻ tuyên bố sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị, chiến lược, mục tiêu và kế hoạch của bạn sẽ thu hút nhân viên của bạn và thúc đẩy những thành tựu trong tương lai của bạn. Dưới đây là những gì một tuyên bố sứ mệnh đòi hỏi cùng với các tuyên bố nhiệm vụ mẫu để giúp bạn phát triển của riêng bạn.
Tuyên bố nhiệm vụ là gì?
Sứ mệnh hoặc mục đích của công ty hoặc tổ chức của bạn được thể hiện và chia sẻ như một tuyên bố sứ mệnh. Nhiệm vụ hoặc mục đích là một mô tả chính xác về những gì một tổ chức làm. Nhiệm vụ nên mô tả doanh nghiệp của tổ chức. Đó là định nghĩa về lý do tổ chức hiện tại tồn tại.
Nếu nhiệm vụ đã được đồng hóa và tích hợp vào văn hóa công ty của bạn, mỗi thành viên trong tổ chức của bạn sẽ có thể thể hiện sứ mệnh này. Mọi hành động của nhân viên phải thể hiện tuyên bố sứ mệnh đang hoạt động.
Tuyên bố sứ mệnh cá nhân
Ngoài ra, mỗi người cần một nhiệm vụ cho cuộc sống của mình. Sự liên kết của nhiệm vụ cuộc sống của bạn với nhiệm vụ của tổ chức của bạn là một trong những yếu tố quan trọng quyết định liệu bạn có hài lòng với công việc và nơi làm việc của bạn hay không.
Nếu tuyên bố sứ mệnh cá nhân và tổ chức của bạn là đồng dư, bạn có nhiều khả năng hài lòng với lựa chọn công việc của bạn.
Dành thời gian để phát triển sứ mệnh của bạn cho cuộc sống của chính bạn; so sánh tuyên bố sứ mệnh cá nhân của bạn với tuyên bố sứ mệnh của tổ chức của bạn. Làm nhiệm vụ tuyên bố meld?
Mẫu tuyên bố nhiệm vụ
Đây là những ví dụ về các tuyên bố sứ mệnh đã được phát triển và chia sẻ với công chúng.
- "FedEx Corporation sẽ tạo ra lợi nhuận tài chính cao hơn cho các cổ đông bằng cách cung cấp dịch vụ hậu cần, giao thông vận tải và các dịch vụ kinh doanh có giá trị cao thông qua các công ty hoạt động tập trung. phát triển các mối quan hệ cùng với nhân viên, đối tác và nhà cung cấp. An toàn sẽ là yếu tố đầu tiên trong mọi hoạt động. Các hoạt động của doanh nghiệp sẽ được thực hiện theo tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp cao nhất. " (Sứ mệnh và Mục tiêu Liên bang Express)
- "Để cung cấp cho người dân bình thường cơ hội để mua những thứ tương tự như những người giàu có." (Tuyên bố Sứ mệnh của Wal-Mart)
- "Tầm nhìn của chúng tôi là trở thành công ty tập trung vào khách hàng nhất của trái đất; xây dựng một nơi mà mọi người có thể đến tìm và khám phá bất kỳ thứ gì họ có thể muốn mua trực tuyến". (Tuyên bố nhiệm vụ của Amazon.com)
- "Để thực hiện Tầm nhìn của chúng tôi, Sứ mệnh của chúng tôi phải vượt quá sự mong đợi của khách hàng của chúng tôi, những người mà chúng tôi xác định là khách hàng, đối tác và nhân viên. (Nhiệm vụ) Chúng tôi sẽ thực hiện điều này bằng cách cam kết các giá trị được chia sẻ của chúng tôi và đạt được mức cao nhất Mức độ hài lòng của khách hàng, với sự nhấn mạnh đặc biệt về việc tạo ra giá trị (chiến lược) Bằng cách này, chúng tôi sẽ đảm bảo rằng các mục tiêu lợi nhuận, chất lượng và tăng trưởng của chúng tôi được đáp ứng. " (Tuyên bố Sứ mệnh Khách sạn và Khu nghỉ dưỡng Westin)
- "Để truyền bá sức mạnh của sự lạc quan." (Cuộc sống là tốt)
- "Mỗi ngày, American Express làm cho nó dễ dàng hơn, an toàn hơn và bổ ích hơn cho người tiêu dùng và doanh nghiệp để mua những thứ họ cần và cho người bán để bán hàng hóa và dịch vụ của họ. Đối với các cá nhân và doanh nghiệp thuộc mọi quy mô, chúng tôi giúp khách hàng của mình thực hiện ước mơ và nguyện vọng của mình thông qua các lợi ích hàng đầu trong ngành, tiếp cận những trải nghiệm độc đáo, thông tin chi tiết về xây dựng doanh nghiệp và chăm sóc khách hàng toàn cầu. đạt được nhiều hơn (American Express)
Liên quan đến Sứ mệnh
- Cách lập kế hoạch chiến lược
- Trình xây dựng sứ mệnh của Franklin-Covey
Giá trị và báo cáo giá trị là gì?
Giá trị là niềm tin biểu hiện cách một nhân viên tương tác tại nơi làm việc và họ đứng ở cốt lõi của tổ chức của bạn là gì và những gì tổ chức của bạn trân trọng.
Giá trị còn được gọi là giá trị cốt lõi và là giá trị điều chỉnh, thể hiện cam kết quan trọng nhất của nhân viên đối với những gì ông thấy quan trọng nhất trong cuộc sống.
Báo cáo giá trị được phát triển từ các giá trị của bạn và xác định cách mọi người muốn hành xử với nhau trong tổ chức hàng ngày.
Họ cung cấp một thiết bị đo lường mà bạn đánh giá tất cả các hành động và hành vi của bạn.
Báo cáo giá trị là tuyên bố về cách tổ chức sẽ đánh giá khách hàng, nhà cung cấp và cộng đồng nội bộ, mô tả hành động là việc ban hành các giá trị cơ bản được nắm giữ bởi hầu hết các cá nhân trong tổ chức.
Các giá trị của từng cá nhân trong nơi làm việc của bạn, cùng với kinh nghiệm và sự nuôi dạy của họ, cùng nhau tạo thành văn hóa doanh nghiệp của bạn. Các giá trị của các nhà lãnh đạo cấp cao của bạn đặc biệt quan trọng trong việc phát triển văn hóa của bạn.
Các nhà lãnh đạo này có rất nhiều quyền lực trong tổ chức của bạn để thiết lập khóa học và thiết lập chất lượng môi trường cho mọi người. Các nhà lãnh đạo của bạn đã chọn những nhân viên mà họ tin rằng có giá trị đồng hành và phù hợp với văn hóa nơi làm việc của bạn .
Tác động của giá trị cá nhân của bạn
Nếu bạn nghĩ về cuộc sống của chính bạn, giá trị của bạn sẽ tạo thành nền tảng cho tất cả những gì bạn làm, suy nghĩ, tin tưởng và hoàn thành.
Giá trị cá nhân của bạn xác định nơi bạn dành thời gian của bạn nếu bạn đang thực sự sống giá trị của bạn.
Mỗi người trong số các bạn lựa chọn trong cuộc sống theo bốn giá trị quan trọng nhất của mình. Dành thời gian để xác định những gì quan trọng nhất đối với bạn và cho tổ chức của bạn. Xác định và sống giá trị của bạn. Hiển thị giá trị của bạn thông qua báo cáo giá trị.
Tại sao xác định và thiết lập giá trị?
Các tổ chức hiệu quả xác định và phát triển ý nghĩa rõ ràng, súc tích và chia sẻ về các giá trị / niềm tin, các ưu tiên và hướng để mỗi nhân viên hiểu và có thể đóng góp. Khi được xác định, giá trị sẽ tác động đến mọi khía cạnh của tổ chức của bạn.
Bạn phải hỗ trợ và nuôi dưỡng tác động của các báo cáo giá trị này hoặc xác định các giá trị sẽ là một bài tập lãng phí. Nhân viên sẽ cảm thấy bị lừa và bị lừa dối trừ khi họ thấy tác động trong tổ chức của bạn.
Tạo tác động thông qua giá trị và báo cáo giá trị
Nếu bạn muốn các giá trị bạn xác định và các báo cáo giá trị bạn tạo ra có tác động trong tổ chức của bạn, hãy thực hiện theo các nguyên tắc sau:
- Nhân viên phải chứng minh và mô hình các giá trị này trong hành động trong hành vi làm việc cá nhân của họ, ra quyết định, đóng góp và tương tác giữa các cá nhân.
- Các giá trị tổ chức giúp mỗi người thiết lập các ưu tiên trong cuộc sống công việc hàng ngày của họ. Các ưu tiên và hành động phải được căn cứ vào các giá trị của tổ chức và mô hình hóa các báo cáo giá trị được xác định cho công việc của mỗi nhân viên.
- Cho phép các giá trị hướng dẫn mọi quyết định được đưa ra khi tổ chức đã hợp tác tạo các giá trị và các báo cáo giá trị.
- Phần thưởng và công nhận cấu trúc trong tổ chức để nhận ra những người có tác phẩm thể hiện các giá trị và các tuyên bố giá trị mà tổ chức đã xác định và chấp nhận.
- Tạo mục tiêu tổ chức căn cứ vào các giá trị đã xác định. Nhân viên phải xác định cách mục tiêu và hành động của họ đồng hành và chứng minh các giá trị hàng ngày.
- Nhận biết việc chấp nhận các giá trị và hành vi trong phản hồi hiệu suất thường xuyên.
- Thuê và quảng bá những cá nhân có triển vọng và hành động phù hợp với giá trị của tổ chức.
Một nền văn hóa chung, dựa trên giá trị thực sự, chia sẻ sẽ là kết quả của sự tham gia tích cực của tất cả các thành viên trong tổ chức cùng với sự phát triển của các hệ thống và quy trình của tổ chức căn cứ vào giá trị của công ty.
Giá trị mẫu
Sau đây là ví dụ về các giá trị: tham vọng, năng lực, tính cá nhân, bình đẳng, tính toàn vẹn , dịch vụ, trách nhiệm, độ chính xác, tôn trọng, cống hiến, đa dạng, cải thiện, hưởng thụ / vui vẻ, trung thành, tin cậy, trung thực, đổi mới, làm việc theo nhóm, xuất sắc, trách nhiệm, trao quyền , chất lượng, hiệu quả, phẩm giá, hợp tác, quản lý, sự thấu cảm, thành tựu, can đảm, trí tuệ, độc lập, an ninh, thách thức, ảnh hưởng, học tập, từ bi, thân thiện, kỷ luật / trật tự, sự hào phóng, kiên trì, lạc quan, tin cậy, linh hoạt.
Gia đình, nhà thờ và tính chuyên nghiệp không phải là giá trị, mặc dù chúng là những khía cạnh quan trọng trong cuộc sống của bạn và xứng đáng với sự chú ý của bạn. Nếu bạn xác định những gì bạn đánh giá về mỗi trong số này, sau đó bạn đang xác định giá trị cốt lõi. Ví dụ, giá trị cốt lõi ẩn trong việc sử dụng các từ gia đình có thể là mối quan hệ chặt chẽ; trong nhà thờ, tâm linh; và trong tính chuyên nghiệp, thể hiện sự toàn vẹn trong mọi thứ bạn làm.
Sử dụng danh sách giá trị bổ sung này làm bàn đạp cho quá trình nhận dạng giá trị của bạn.
Ví dụ về báo cáo giá trị doanh nghiệp
Các công ty có nhiều cách để mô tả giá trị và báo cáo giá trị của họ bao gồm triết lý của công ty, từ ngữ để sống, nguyên tắc lãnh đạo, giá trị hoặc nguyên tắc hướng dẫn và hơn thế nữa.
Không có vấn đề gì một tổ chức gọi họ, các báo cáo giá trị được bắt nguồn từ các giá trị cốt lõi của các thành viên của tổ chức. Chúng biểu lộ các giá trị cốt lõi của các nhà lãnh đạo của họ đặc biệt.
Các mẫu báo cáo giá trị này cung cấp cho bạn ý tưởng về chiều sâu và chiều rộng mà từ đó các tổ chức ghi giá trị của chúng. Tìm kiếm trực tuyến cho các giá trị và báo cáo giá trị và bạn sẽ tìm thấy một số mà kéo dài đến một số trang quá.
Giá trị của Merck : "Bảo tồn và cải thiện đời sống con người". (Merck)
Tại Merck, "hành vi của công ty là không thể tách rời từ việc thực hiện các nhân viên cá nhân trong việc thực hiện công việc của họ. Mỗi nhân viên Merck chịu trách nhiệm tôn trọng các hoạt động kinh doanh phù hợp với thư và tinh thần của các luật hiện hành và các nguyên tắc đạo đức phản ánh các tiêu chuẩn cao nhất về hành vi của công ty và cá nhân ...
"Tại Merck, chúng tôi cam kết với các tiêu chuẩn cao nhất về đạo đức và toàn vẹn. Chúng tôi chịu trách nhiệm với khách hàng của mình, cho nhân viên Merck và gia đình họ, môi trường chúng ta sống, và các xã hội chúng tôi phục vụ trên toàn thế giới. không có lối tắt chuyên nghiệp hoặc đạo đức.
Tương tác của chúng tôi với tất cả các phân đoạn của xã hội phải phản ánh các tiêu chuẩn cao mà chúng tôi tuyên xưng. ”(Đọc thêm: (Merck)
Giá trị cốt lõi của gia đình Zappos: "Khi chúng tôi phát triển như một công ty, ngày càng trở nên quan trọng để xác định rõ ràng các giá trị cốt lõi mà từ đó chúng tôi phát triển văn hóa, thương hiệu và chiến lược kinh doanh của mình.
Đây là mười giá trị cốt lõi mà chúng ta sống bằng ":
- "Cung cấp dịch vụ thông qua WOW"
- "Embrace and Drive Change"
- "Tạo niềm vui và một chút kỳ quái"
- "Hãy phiêu lưu, sáng tạo và cởi mở"
- "Theo đuổi tăng trưởng và học tập"
- "Xây dựng mối quan hệ cởi mở và trung thực với truyền thông"
- "Xây dựng một đội tích cực và tinh thần gia đình"
- "Làm nhiều hơn với ít hơn"
- "Be Passionate and Determined"
- "Khiêm tốn"
Giá trị gia đình Zappos được mô tả chi tiết rõ ràng trên trang web của họ và đáng để ghé thăm.
Triết lý cốt lõi của Google : Google gọi giá trị và giá trị của nó là triết lý của nó và họ xem lại các thành phần sau mỗi vài năm để đảm bảo rằng các giá trị vẫn như cũ.
- "Tập trung vào người dùng và tất cả những người khác sẽ theo dõi."
- "Tốt nhất nên làm một điều thực sự, rất tốt."
- "Nhanh hơn là chậm."
- "Tuyệt vời không đủ tốt."
Xem phần còn lại của triết lý của họ và đọc lời giải thích của họ về từng thành phần.
Thêm mẫu giá trị và báo cáo giá trị
Các mẫu báo cáo giá trị và giá trị bổ sung có sẵn để bạn xem xét.
- Nhà thờ Presbyterian Oakridge
- Giá trị cốt lõi của Microsoft
- Nguyên tắc lãnh đạo của Amazon.com
- Giá trị cốt lõi của Marriott
Trong một khuôn khổ kinh doanh chiến lược để lập kế hoạch tổ chức và thành công, chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động của bạn đan xen lẫn nhau để tạo ra các bước thích hợp để hoàn thành nhiệm vụ và tầm nhìn của bạn.
Các tổ chức cần chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động để thực hiện nhiệm vụ thông qua tổ chức và tham gia vào tài năng của tất cả nhân viên. Dưới đây là cách các chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động phù hợp với nhau để hoàn thành nhiệm vụ và tầm nhìn của bạn.
Chiến lược là gì?
Các chiến lược được xác định rộng rãi bốn hoặc năm phương pháp tiếp cận chính mà tổ chức sẽ sử dụng để hoàn thành nhiệm vụ của mình và hướng tới tầm nhìn. Mục tiêu và kế hoạch hành động thường chảy từ mỗi chiến lược.
Một ví dụ về chiến lược là tạo ra sự trao quyền cho nhân viên và tinh thần đồng đội. Một cách khác là theo đuổi một thị trường mới trên toàn thế giới ở châu Á. Hoặc đơn giản hóa hệ thống phân phối hiện tại của bạn bằng các nguyên tắc quản lý gọn gàng.
Một trường đại học Phát triển nguồn nhân lực đã thiết lập một số chiến lược phát triển rộng lớn. Chúng bao gồm việc trở thành tài nguyên đào tạo và giáo dục của sự lựa chọn cho tất cả nhân viên bằng cách cung cấp quyền truy cập một cửa vào bất kỳ và tất cả tài nguyên đào tạo và giáo dục hiện có. Ngoài ra, họ đã xác định các chiến lược quan trọng để mở rộng cơ sở tài trợ của họ và chuyển các khóa học trực tuyến để thuận tiện cho khách hàng.
Một bộ phận Nhân sự khác đã đưa ra các chiến lược để phát triển một lực lượng lao động cao cấp .
Chúng bao gồm loại bỏ những người biểu diễn kém; thuê từ nhiều lựa chọn ứng cử viên xuất sắc hơn là giải quyết một ứng cử viên; phát triển kế hoạch kế vị , và tăng cơ hội đào tạo và đào tạo chéo.
Chiến lược mẫu
"Các nỗ lực của Hiệp hội Nhân sự Greater Detroit (HRAGD) để thúc đẩy nhiệm vụ của mình sẽ bao gồm: Khuyến khích trao đổi thành viên tự nguyện, tuân thủ các tiêu chuẩn đạo đức và chuyên nghiệp, tiến hành các cuộc họp và hội thảo về các chủ đề và vấn đề nguồn nhân lực có liên quan, mục đích và hoạt động cho cộng đồng doanh nghiệp rộng lớn hơn, hợp tác với Hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM), cũng như các chương chuyên nghiệp và sinh viên SHRM khác và các tổ chức nhân sự có liên quan và sự tham gia của cộng đồng.
"Hiệp hội thường xuyên xuất bản các bản tin trong suốt cả năm bao gồm các mục như điểm nổi bật hàng tháng, các chương trình trong tương lai, thông báo của Ban Điều hành, SHRM và các cập nhật pháp lý và tin tức nhân sự chung. Ngoài ra, danh sách thành viên và danh sách kỹ năng thành viên được xuất bản".
FedEx đã phát triển các chiến lược kinh doanh này.
"Chiến lược vận hành độc đáo của FedEx hoạt động liền mạch - và đồng thời - trên ba cấp độ.
- Cạnh tranh chung bằng cách đứng như một thương hiệu trên toàn thế giới và nói chuyện với một giọng nói.
- Hoạt động độc lập bằng cách tập trung vào các mạng độc lập của chúng tôi để đáp ứng nhu cầu khách hàng riêng biệt.
- Quản lý cộng tác bằng cách làm việc cùng nhau để duy trì mối quan hệ trung thành với lực lượng lao động, khách hàng và nhà đầu tư của chúng tôi. "
Phát triển mục tiêu và kế hoạch hành động
Sau khi bạn đã phát triển các chiến lược chính, hãy chuyển sự chú ý của bạn để phát triển một số mục tiêu sẽ cho phép bạn hoàn thành từng chiến lược của mình.
Mục tiêu phải vượt xa các thuật ngữ trong từ viết tắt SMART truyền thống : cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, thực tế và dựa trên thời gian.
Ví dụ, nhóm HRAGD có thể xem xét đặt một mục tiêu để tổ chức cuộc họp chương hàng tháng. Một mục tiêu khác hỗ trợ việc thực hiện các chiến lược của họ liên quan đến việc lập kế hoạch một hội thảo có liên quan hàng quý.
Một bổ sung có thể bao gồm tổ chức bữa tối thân mật và giờ cocktail để hỗ trợ trao đổi thành viên tự nguyện.
Khi bạn đã kích hoạt thành công chiến lược thông qua việc đặt mục tiêu, hãy phát triển các kế hoạch hành động để hoàn thành từng mục tiêu. Để HRAGD tổ chức một hội thảo hàng quý, đây là một kế hoạch hành động để thực hiện:
- Thiết lập một mặt cắt ngang của các chuyên gia như một ủy ban và đáp ứng để lập kế hoạch các phiên.
- Xác định ngân sách.
- Thực hiện đánh giá nhu cầu thành viên HRAGD.
- Chọn chủ đề dựa trên đánh giá nhu cầu thành viên.
- Tìm loa đặc biệt.
- Chọn diễn giả và đàm phán chiều dài hội thảo, trả tiền, chủ đề và mục tiêu.
- Xác định vị trí và lên lịch hội thảo.
- Lập kế hoạch chiến lược quảng cáo.
Lập kế hoạch hành động chi tiết khi cần thiết và tích hợp các bước riêng lẻ vào hệ thống lập kế hoạch của bạn. Một hệ thống lập kế hoạch hiệu quả, cho dù nó sử dụng một chương trình phần mềm, iPad hay giấy và bút, sẽ giữ cho mục tiêu và kế hoạch hành động của bạn đi đúng hướng và trên mục tiêu.
Bạn muốn trở thành một trong những tổ chức mà nhân viên của họ hiểu nhiệm vụ và mục tiêu và hưởng lợi nhuận lớn hơn 29% so với các công ty khác? Liên quan đến nhiều người như bạn có thể trong biểu đồ bản đồ đường tôi đã chia sẻ để phát triển một khung chiến lược cho doanh nghiệp của bạn.
Thực hiện có hiệu quả, bạn sẽ được hưởng lợi nhuận cao hơn. Với tầm nhìn, nhiệm vụ, giá trị, chiến lược, mục tiêu và kế hoạch hành động của bạn, bạn sẽ giành được cả cá nhân và chuyên nghiệp.