Toàn bộ môi trường làm việc phải hỗ trợ các sáng kiến chăm sóc sức khỏe của nhân viên
Sử dụng lao động đang chịu áp lực mạnh mẽ để kiềm chế chi phí và tăng lợi nhuận. Điều này đặc biệt đúng khi nói đến việc phát triển các chương trình chăm sóc sức khỏe do nhà tuyển dụng tài trợ.
Kết quả là, các nhà tuyển dụng tập trung thời gian và tiền bạc của họ vào việc xác định và cố gắng khắc phục các nguyên nhân rõ ràng của sức khỏe người lao động nghèo (hút thuốc, ăn quá nhiều, thiếu tập thể dục, vv) đang tăng chi phí.
Thật không may, một phần, đây là một ví dụ về việc thiếu rừng cho cây cối. Có: Những thói quen lối sống không lành mạnh này phải được giải quyết. Nhưng, đó là cách, khi nào và tại sao các nhà tuyển dụng giải quyết chúng để xác định khả năng thành công.
Để tạo ra một lực lượng lao động lành mạnh, hiệu quả cao, người sử dụng lao động sẽ phải đào sâu hơn để xác định và giải quyết nhiều yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến nhân viên và ảnh hưởng đến sức khỏe và sức khỏe của họ.
Cuối cùng, điều này có nghĩa rằng người sử dụng lao động cũng sẽ phải kiểm tra vai trò của văn hóa nơi làm việc trong sức khỏe tổng thể của nhân viên bởi vì sức khỏe và sức khỏe không xảy ra trong chân không. Chúng ta biết rằng các yếu tố xã hội đóng một vai trò quan trọng trong hạnh phúc của người dân.
Đối với hầu hết các nhà tuyển dụng, việc tạo ra một nền văn hóa về sức khỏe và chăm sóc sức khỏe không chỉ là vấn đề lựa chọn chương trình phòng tập thể dục phù hợp, giới thiệu thử thách của đội ngũ nổ, hoặc thay đổi thực đơn quán ăn. Đó là vấn đề đảm bảo rằng sức khỏe và sức khỏe được dệt vào vải văn hóa của tổ chức.
Đó là cả về tổ chức và tổ chức là gì - tổ chức là gì, nhiệm vụ của nó là gì và cách tiếp cận chăm sóc nhân viên của họ được thể hiện như thế nào. Chuyển dịch văn hóa thành một hỗ trợ sức khỏe và sức khỏe là một thay đổi đáng kể, nhưng có thể mang lại lợi ích có thể đo lường một cách nhanh chóng.
Cách thay đổi văn hóa chăm sóc sức khỏe
Điều đầu tiên tổ chức có thể làm để bắt đầu sự thay đổi văn hóa là để đảm bảo rằng sức khỏe và chăm sóc sức khỏe là một phần của giá trị doanh nghiệp của họ và rằng những giá trị được xác định rõ ràng và thể hiện.
Điều này bao gồm cả chính sách và thực tiễn và được tiết lộ trong mọi thứ mà tổ chức thực hiện, từ nhỏ đến lớn. Ngay cả một cái gì đó nhỏ như là bạn có rau chay hoặc bánh rán tại cuộc họp tiếp theo của bạn đặt ra những giai điệu và truyền đạt ý định của bạn.
Điều thứ hai là nhận ra rằng mỗi tổ chức là một hệ sinh thái duy nhất trong đó mỗi cá nhân đóng một vai trò và ảnh hưởng mạnh mẽ, dù có ý thức hoặc vô thức, công khai hay bí mật. Do đó, giá trị chăm sóc cá nhân là quan trọng.
Mọi người cần phải biết rằng họ đếm và rằng bạn quan tâm đến họ như là cá nhân, không đơn giản là lập trình viên, thợ hàn, nhân viên, hoặc giáo viên.
Để tối ưu hóa sức khỏe và sức khỏe của nhân viên, hãy lưu ý ba ưu tiên sau:
- Nhận ra rằng sức khỏe và sức khỏe đòi hỏi nỗ lực từ cả cơ sở và bộ điều hành. Sức khỏe và sức khỏe phát triển mạnh như một môn thể thao đồng đội, trong đó mọi người ở mọi cấp độ đều có một vai trò để chơi. Nhân viên nói về sức khỏe và giữ gìn sức khỏe như một mệnh lệnh cá nhân và tổ chức quan trọng trong một nền văn hóa hỗ trợ sức khỏe. Những người đứng đầu và cam kết với sức khỏe và sức khỏe, như vậy các hoạt động chăm sóc sức khỏe nhận được sự hỗ trợ từ các cấp quản lý hàng đầu , những người cũng mô hình hóa các giá trị.
- Tạo điều kiện cho phép nhân viên của bạn tỏa sáng. Người sử dụng lao động nên làm bất cứ điều gì cần thiết để làm cho môi trường xung quanh văn phòng hấp dẫn cho sức khỏe. Người sử dụng lao động cần làm cho văn phòng trở thành một nơi mà nhân viên muốn làm việc bởi vì họ kết thúc mỗi ngày với cảm giác hoàn thành, cảm giác rằng những nỗ lực của họ được tính và họ được đánh giá cao.
Điều này có nghĩa là thúc đẩy ý thức của nhân viên về quyền tự chủ, làm chủ, kiểm soát và ý nghĩa. Nhận thấy rằng nhân viên của bạn là tài sản quan trọng nhất của bạn có thể tạo nên sự khác biệt. Tạo môi trường lành mạnh và nhóm của bạn có thể phát triển. - Tiếp cận mọi người ở đâu. Đừng ép buộc các giải pháp chăm sóc sức khỏe đóng gói sẵn cho nhân viên mà bạn quan tâm. Gặp gỡ nhân viên của bạn tại nơi họ ở và chứng minh rằng bạn quan tâm bằng cách giúp họ thực hiện các bước để đạt được các mục tiêu quan trọng đối với họ.
Bằng cách giúp nhân viên đạt được những gì quan trọng đối với họ, bạn cũng giúp họ xây dựng năng lực và định hướng họ để thành công. Bạn giúp họ chứng tỏ bản thân rằng sự thay đổi tích cực là có thể.
Trả tiền cho một thành viên phòng tập thể dục hoặc một ban nhạc thể dục là rất tốt cho những người đã cam kết làm việc, nhưng nó sẽ không bao giờ tiếp cận những người không cam kết hoặc dễ dàng có động lực để tập thể dục. Hành vi không lành mạnh có thể đang đối phó với các vấn đề không liên quan trực tiếp đến những gì bạn thấy là vấn đề.
Để thúc đẩy thành công sức khỏe của lực lượng lao động và tận hưởng những lợi ích của nó, chăm sóc nhân viên, và hỗ trợ và giúp họ đạt được những gì đáng kể cho họ. Sau đó, bạn sẽ có khả năng nhận được những thay đổi khác có thể giúp họ và lợi nhuận của bạn tốt hơn rất nhiều.
Thay đổi văn hóa một cách nghiêm túc, biến nơi làm việc thành môi trường hỗ trợ sáng kiến, sáng tạo, trách nhiệm và ý nghĩa của mọi người; và giúp nhân viên giải quyết các vấn đề mà họ đấu tranh là những khối xây dựng thực sự để tạo ra một nơi làm việc phản ánh sức khỏe và sức khỏe tuyệt vời cũng tự duy trì.