Xem ví dụ về xung đột lợi ích tiềm ẩn nơi làm việc
Một ví dụ là một người quản lý được thăng chức từ một đồng nghiệp nơi anh ta làm việc với vợ. Chương trình khuyến mãi đã biến ông thành ông chủ của vợ ông thành công ty, sau khi thảo luận với vợ chồng và nhân sự, chuyển bà đến một bộ phận khác.
Một xung đột lợi ích làm cho một nhân viên trải nghiệm một cuộc đấu tranh giữa phân tán lợi ích, quan điểm, hoặc lòng trung thành.
Xung đột lợi ích thường bị cấm trong các mã công ty về hành vi và / hoặc sổ tay nhân viên .
Xung đột lợi ích có thể khiến một nhân viên hành động vì lợi ích khác biệt so với những người làm việc hoặc đồng nghiệp của họ. Tại nơi làm việc, nhân viên muốn tránh bất kỳ hành vi hoặc lựa chọn nào có khả năng gây ra xung đột lợi ích. Đó là tin xấu cho danh tiếng, tính toàn vẹn và sự tin cậy của nhân viên trong con mắt quản lý.
Xung đột lợi ích khó mô tả trong một định nghĩa, vì vậy các ví dụ bổ sung sau đây sẽ làm sáng tỏ phạm vi hành vi và hành động có thể rơi vào định nghĩa xung đột lợi ích. Chúng đa dạng như các thiết lập công việc trong đó chúng xảy ra và liên quan đến sự tương tác của mọi người, hành động của nhân viên và lợi ích cá nhân được ưu tiên hơn những lợi ích tốt nhất của người sử dụng lao động.
Những ví dụ này sẽ phục vụ như một hướng dẫn cho các hành vi mà bạn muốn tránh như một người toàn vẹn tại nơi làm việc của bạn.
Ví dụ về xung đột lợi ích của nơi làm việc tiềm ẩn
Đây là những ví dụ về các tình huống trong đó một nhân viên có thể gặp phải xung đột lợi ích. Chúng chiếu sáng bản chất thực sự của một xung đột lợi ích thực sự có ý nghĩa gì.
- Một người bạn thân hoặc thân thiết báo cáo với người giám sát, những người ảnh hưởng đến trách nhiệm công việc , tiền lương và chương trình khuyến mãi của họ .
- Một người quản lý nam hẹn hò với một nữ nhân viên báo cáo cho anh ta hoặc ngược lại.
- Một luật sư đại diện cho một khách hàng trong một vụ tranh chấp dân sự trong khi chấp nhận lệ phí từ đương sự nắm giữ quan điểm đối lập.
- Một đại lý mua hàng thuê anh rể của anh ta để cung cấp các dịch vụ bán hàng tự động cho các khu vực ăn trưa của công ty.
- Một nhân viên bắt đầu một công ty cung cấp các dịch vụ tương tự cho các khách hàng tương tự như những người làm việc toàn thời gian của cô ấy. Điều này đặc biệt là xung đột lợi ích khi một chủ nhân đã ký tên vào một thỏa thuận không cạnh tranh .
- Một nhân viên là thành viên của nhóm lựa chọn nhân viên công ty không tiết lộ rằng anh ta có liên quan đến một ứng viên công việc mà nhóm công ty đang xem xét cho một vị trí.
- Một người quản lý cung cấp dịch vụ tư vấn trả tiền vào cuối tuần cho một khách hàng hoặc nhà cung cấp công ty.
- Một nhân viên làm việc bán thời gian vào buổi tối cho một công ty sản xuất một sản phẩm cạnh tranh với các sản phẩm của chủ nhân toàn thời gian của mình.
- Một thành viên của ban giám đốc công ty chấp nhận lệ phí và cung cấp lời khuyên cho một công ty đang cạnh tranh trực tiếp với công ty có ban giám đốc ông ngồi.
- Một giám đốc nhân sự quyết định điều tra một cáo buộc chính thức về quấy rối tình dục , sử dụng các nguồn lực nội bộ mà cô kiểm soát, chống lại một giám đốc điều hành công ty mà cô đã biết và làm việc chuyên nghiệp trong nhiều năm. Điều này sẽ không tạo thành xung đột lợi ích nếu cô thuê một công ty luật lao động bên ngoài để tiến hành điều tra và đề xuất các biện pháp kỷ luật .
- Đại lý mua hàng chấp nhận các chuyến đi và quà tặng từ một nhà cung cấp và sau đó chọn các sản phẩm của nhà cung cấp để công ty mua.
- Một nhân viên chấp nhận quà tặng miễn phí và các sản phẩm miễn phí từ một công ty đào tạo và phát triển và sau đó đề nghị mua các sản phẩm này mà không so sánh chúng với các sản phẩm có thể so sánh từ các nhà cung cấp khác.
- Một CFO thương lượng một thỏa thuận trong lợi ích tốt nhất của chủ nhân của mình cho một kế hoạch lựa chọn cổ phiếu mà từ đó ông sẽ trực tiếp được hưởng lợi.
- Một huấn luyện viên được trả tiền để cung cấp các lớp đào tạo hướng dẫn khách hàng cách sử dụng các sản phẩm phần mềm của công ty. Ông đưa ra một trang web cung cấp đào tạo tương tự của mình trên các sản phẩm như là một doanh nghiệp vì lợi nhuận trong thời gian rảnh rỗi của mình. Tại sao ông lại một lần nữa hướng dẫn khách hàng cần đào tạo cho các lớp của công ty mình?
- Người quản lý bộ phận tiếp thị đề ngày một đồng nghiệp cũng là người quản lý trong cùng một bộ phận. Họ chia tay theo thời gian nhưng khi được thăng chức vai trò giám đốc bộ phận tiếp thị, cô thấy mình đang báo cáo với anh ta. Công ty buộc phải thay đổi chuỗi báo cáo của bộ phận mà cô quản lý mặc dù người quản lý và giám đốc không còn hẹn hò nữa. Sự tồn tại của mối quan hệ trước đây đã tạo ra xung đột lợi ích tiềm ẩn, đặc biệt là trong mắt đồng nghiệp.
- Một nhân viên thiết lập một trang web cá nhân để bán các sản phẩm phần mềm của chủ nhân của mình.
Xung đột lợi ích làm suy yếu danh tiếng và tính toàn vẹn của bạn nếu chúng được cho phép. Đồng nghiệp và ông chủ của bạn không biết phải tin gì. Họ bùn nước và mở ra cho bạn những lời chỉ trích, đầu cơ, và nghi ngờ. Phần này của TheBalance.com là một ví dụ hoàn hảo.
Các tác phẩm của các nhà văn khách thường xuyên được xuất bản, nhưng các hướng dẫn của nhà văn chỉ rõ rằng các xung đột lợi ích trong nội dung này không được phép. Nhà văn không được phép đề cập đến sản phẩm của riêng họ, giới thiệu sản phẩm của riêng họ hoặc thông thường, sử dụng sản phẩm của họ làm ví dụ trong bài viết. Họ chắc chắn không bao giờ được phép viết một bài báo có mục đích cho thấy hiệu quả của sản phẩm hoặc dịch vụ của họ.
TheBalance.com cung cấp một liên kết đến sở thích của họ hoặc hồ sơ LinkedIn. Bài viết của họ phải cung cấp nội dung có lợi cho người đọc — chứ không phải cho họ. Đây là một giá trị được tổ chức sâu sắc và niềm tin rằng độc giả rất vui khi được biết khi họ đọc các bài báo có sẵn tại TheBalance.com.
Trong một bài viết về đạo đức kinh doanh , một số ví dụ bổ sung về các vấn đề đạo đức kinh doanh có thể làm bạn ngạc nhiên khi chúng dao động từ những thảm họa đến những quyết định nhỏ bé mà nhân viên thực hiện mỗi ngày khi không có ai xem và không ai biết.
Nhưng, họ biết. Và, trong trái tim bạn, bạn sẽ biết khi bạn đọc qua những ví dụ này rằng họ bị thách thức về mặt đạo đức và không phải vì lợi ích tốt nhất của bạn hoặc của nhà tuyển dụng của bạn.