Bạn có thể sử dụng Team Building để biến một nhóm các cá nhân thành một nhóm
Xây dựng nhóm có thể bao gồm tương tác hàng ngày mà nhân viên tham gia khi làm việc cùng nhau để thực hiện các yêu cầu của công việc của họ.
Nó cũng có thể liên quan đến các hoạt động và bài tập có cấu trúc mà nhân viên có thể lãnh đạo. Hoặc, với ngân sách và mục tiêu phù hợp, các nhà quản lý có thể hợp đồng để tạo điều kiện thuận lợi với tài nguyên bên ngoài .
Không có vấn đề làm thế nào bạn chọn để xây dựng nhóm nhân viên của bạn thành một nhóm, các trái phiếu kết quả sẽ cho phép họ hoàn thành công việc và mục tiêu của tổ chức của bạn hiệu quả hơn một nhóm không liên kết. Miễn là trọng tâm của bạn là dành riêng cho các cơ hội xây dựng đội ngũ cho vay mình để hoàn thành công việc thực tế của nhóm, bạn đang xây dựng một đội ngũ có hiệu quả.
Cơ hội xây dựng nhóm nội bộ
Với một chút thực hành, các nhóm nhân viên như phòng ban, nhóm sản phẩm, đội ngũ tiếp thị và hơn thế nữa có thể sử dụng một nhân viên khác để tạo điều kiện cho phiên họp nhóm của họ. Thường thì trưởng nhóm hoặc người quản lý sẽ tạo thuận lợi cho một loạt các cuộc họp mà tại đó các nhân viên làm quen với nhau và phát triển các mối quan hệ làm việc gắn kết.
Trong một tổ chức lớn hơn, nhân viên phát triển tổ chức có thể dẫn dắt các phiên xây dựng nhóm. Nhiều học viên Nhân sự cũng rất thoải mái với các buổi xây dựng đội ngũ lãnh đạo.
Tuy nhiên, việc xây dựng nhóm không phải lúc nào cũng phải có một cuộc họp hoặc một cuộc họp được tạo điều kiện để hoàn thành mục tiêu của một nhóm cố kết.
Bạn có thể xây dựng nhóm của mình bằng cách cấu trúc các hoạt động và sự kiện thú vị mà các thành viên trong nhóm có thể làm cùng nhau.
Bắt đầu với một buổi dã ngoại của bộ phận sử dụng một vài giờ trong ngày làm việc để ghé thăm một công viên gần đó. Bạn có thể nướng bên ngoài văn phòng và đề nghị nhân viên mang theo một món ăn để vượt qua. Hoặc, bạn có thể phục vụ trong bánh pizza hoặc bữa trưa từ một nhà hàng hoặc nhà hàng địa phương. Mục tiêu mà bạn chia sẻ với nhân viên là bạn tập hợp lại để chia sẻ thời gian nói chuyện chất lượng trong bữa ăn.
Một yêu cầu mà bạn sẽ muốn xem xét khi xây dựng nhóm là mục tiêu của bạn là các thành viên trong nhóm cần, ví dụ, để ăn trưa với nhau và không dùng bữa trưa của họ đến văn phòng cá nhân để ăn một mình.
Bạn có thể tài trợ cho các hoạt động mà nhân viên ở bên nhau để vui chơi. Bowling, bữa tối Giáng sinh, vẽ tranh với sự hướng dẫn của một cửa hàng sơn, du lịch trên sông trên một chiếc thuyền chở khách, các bài thuyết trình câu lạc bộ hài kịch, và các trò chơi bóng chày đều phù hợp với hóa đơn. Thực sự, các sự kiện mà nhóm của bạn có thể làm hoặc tham gia cùng nhau để xây dựng nhóm là vô tận như trí tưởng tượng của nhóm.
Một điều bạn cần lưu ý là các sự kiện khó khăn về thể chất như các khóa học leo núi và dây leo có thể gây ra những nỗi sợ hãi và những ngày sợ hãi trong tâm trí những nhân viên không hoạt động hoặc bị thách thức về thể chất.
Vì vậy, để xây dựng nhóm, tránh xa bất kỳ loại sự kiện nào mà bất kỳ nhân viên nào cũng không thể tham gia thoải mái và không sợ hãi và lo lắng.
Tìm kiếm ý tưởng? Dưới đây là mười lăm hoạt động xây dựng nhóm mà bạn có thể làm tại nơi làm việc hoặc trong khu vực địa phương của bạn. Chúng rẻ tiền, không đáng sợ, vui vẻ và xây dựng nhóm của bạn.
Sử dụng thuận lợi bên ngoài
Khi sử dụng một điều phối viên bên ngoài để xây dựng nhóm, các nhóm có thể tham gia vào các hoạt động có cấu trúc được thiết kế để giúp nhân viên kết hợp thành một nhóm hiệu quả. Nói chung, người điều phối làm việc với một nhóm nhân viên để thiết kế các hoạt động xây dựng nhóm hoặc các phiên. Bạn sẽ tìm thấy các hoạt động xây dựng nhóm hiệu quả nhất khi chúng được tùy chỉnh theo nhu cầu của nhóm của bạn. Xây dựng nhóm cộng đồng có thể có tác động tích cực, nhưng nó không ở đâu gần như có tác động như sự kiện được tùy chỉnh.
Các phiên này có thể bao gồm các bộ phá băng , chủ đề thảo luận, trò chơi, bài tập hợp tác và nhóm động não. Vai trò của người hỗ trợ bên ngoài trong các sự kiện này là giúp bạn đạt được mục tiêu của mình. Đảm bảo sự kiện được tích hợp vào công việc hàng ngày của bạn để kết quả tiếp tục sau sự kiện.
Nếu bạn muốn có một đội ngũ hiệu quả tạo ra kết quả cần thiết cho tổ chức của bạn, bạn phải chú ý đến cả quá trình và xây dựng nhóm. Trên thực tế, 80% thành công của một nhóm là do xây dựng đội ngũ và các mối quan hệ làm việc gắn kết. 20 phần trăm đang trong quá trình — biết phải làm gì.
Xem việc xây dựng đội ngũ quan trọng như thế nào trong kế hoạch tổng thể của mọi thứ?