Dưới đây là 12 ý tưởng được đảm bảo để cải thiện tinh thần và hiệu suất của đội. Kết hợp chúng trong cuộc sống công việc của bạn và người đó nhìn chằm chằm vào bạn trong gương có thể chỉ bắt đầu mỉm cười!
12 ý tưởng để cải thiện hiệu suất của bạn với tư cách là người quản lý:
1. Tạo thêm cơ hội cho các cuộc thảo luận trực tiếp. Nó rất dễ dàng để cho các trận hỏa hoạn hàng ngày giữ cho chúng ta từ chi tiêu thời gian chất lượng với các thành viên trong nhóm của chúng tôi.
Chiến đấu hết mình để giải phóng một số không gian trong lịch đông đúc của bạn chỉ để nói chuyện. Các thành viên trong nhóm của bạn sẽ đánh giá cao nỗ lực và thời gian đối mặt.
2. Dừng micromanaging. Các ông chủ quản lý vi mô là không ai yêu thích. Người tốt làm công việc tốt nhất của họ khi bạn không nhìn chằm chằm qua vai của họ. Cung cấp cho họ không gian và để họ cho bạn thấy những gì họ có thể làm.
3. Thay đổi cách tiếp cận của bạn thành "tin cậy". Thay vì yêu cầu tất cả mọi người để kiếm được sự tin tưởng của bạn, hãy thử cho nó đầu tiên. Chúng tôi đều đánh giá cao việc bạn không phải di chuyển các ngọn núi để đạt được sự tin tưởng của bạn. Theo kinh nghiệm của tôi, các thành viên trong nhóm của bạn sẽ phản hồi cách tiếp cận này bằng cách không chỉ tin tưởng bạn nhanh hơn mà bằng cách làm việc chăm chỉ để vượt quá mong đợi của bạn.
4. Tránh trở thành con thằn lằn cầu bị nhăn nheo . Tôi đã học về kiểu quản lý đầy màu sắc và ít hấp dẫn này trong các cuộc phỏng vấn với nhân viên tại một cửa hàng bán lẻ lớn. Thằn lằn cầu là người quản lý vẫn vững chắc trồng trong ghế của mình xem nhân viên cửa hàng từ các tầng quan sát và rải rác chúng với những lời chỉ trích thường xuyên, và thường không có cơ sở.
Không ai thích hoặc tôn trọng nhân vật này. Đẩy ra khỏi bàn làm việc của bạn và chèn mình vào công việc kinh doanh của bạn và tìm hiểu trực tiếp về nhóm của bạn và những thách thức của họ.
5. Bỏ việc cố gắng trở thành người thông minh nhất trong mọi cuộc trò chuyện. Tôi đã xem bản mô tả công việc của bạn và tôi không thấy bất kỳ yêu cầu nào quy định rằng bạn phải là người thông minh nhất trong phòng mọi lúc.
Hãy nhớ rằng, đó là công việc của bạn để thuê và phát triển những người thông minh hơn bạn.
6. Tăng luồng thông tin cho nhóm của bạn . Mọi người trong nhóm của bạn đều muốn biết công ty đang hoạt động như thế nào và liệu đội ngũ bán hàng có đạt được hợp đồng lớn hay không. Thiết lập các phiên cập nhật thường xuyên, nơi bạn tóm tắt nhóm của mình về kết quả của công ty. Hãy chắc chắn rằng họ có cơ hội đặt câu hỏi. Một kỹ thuật tuyệt vời là mời một giám đốc điều hành khác nhau đến mọi cuộc họp để xử lý các câu hỏi lớn hơn, chiến lược hơn. Các giám đốc điều hành đánh giá cao thời gian với nhóm của bạn và các thành viên trong nhóm của bạn nhận biết các giám đốc điều hành trong khi tìm hiểu về hiệu suất của công ty. Một chiến thắng thực sự.
7. Tìm hiểu và sống tỷ lệ 3: 1. Cung cấp phản hồi tích cực nhiều gấp 3 lần như xây dựng (loại âm). Chỉ cần nhớ rằng những phản hồi tích cực phải được kiếm tiền tốt và hành vi tự nhiên.
8. Bỏ cuộc trò chuyện khó khăn. Những người tốt muốn đầu vào về cách cải thiện. Không ai thắng khi bạn tránh giải quyết các cuộc thảo luận phản hồi mang tính xây dựng.
9. Đọc thêm . Nếu bạn không đọc và học, bạn đang di chuyển về phía sau với tốc độ thay đổi. Từ các tạp chí công nghiệp đến các tạp chí kinh doanh và tạp chí bán chạy nhất mới nhất, không có lý do gì để không lưu giữ sách của bạn.
Và tất nhiên, không giới hạn bản thân với giá vé công nghiệp hoặc kinh doanh. Bất kỳ chủ đề hoặc thể loại nào cho bạn thấy ý tưởng, phương pháp tiếp cận và lịch sử đều phục vụ mục đích. Chia sẻ những phát hiện và thông tin chi tiết của bạn với các thành viên trong nhóm của bạn. Kudo nếu bạn hoặc các thành viên trong nhóm của bạn xác định các ý tưởng bạn có thể kết hợp để cải thiện hiệu suất.
10. Giúp nhóm của bạn đọc thêm . Thiết lập và tài trợ cho một nhóm thảo luận đọc. Yêu cầu nhóm bắt đầu với một vài tên ban đầu và sau đó cho phép họ lựa chọn trong tương lai. Hãy chắc chắn để sắp xếp thời gian để gặp gỡ và thảo luận về các cuốn sách. Một người quản lý nguồn nhân lực đã tổ chức một buổi thảo luận về câu lạc bộ đọc sách hàng tháng được tổ chức tốt trong một bữa ăn trưa với pizza hoặc người đăng ký. Một kỹ sư phần mềm cao cấp đã thay thế một cuộc họp trạng thái hàng tuần mỗi tháng bằng một buổi thảo luận. Tìm một cách tiếp cận phù hợp với văn hóa và lịch trình của bạn.
11. Lên lịch thời gian ngừng hoạt động cho nhóm của bạn . Chúng tôi điều hành hầu hết các doanh nghiệp và nhóm của chúng tôi như chúng tôi đang trong trạng thái vội vã. Tạo cơ hội cho một số thời gian giảm kích thích não. Đưa nhóm của bạn đi thực địa một vài lần mỗi năm. Kudo nếu bạn có thể sử dụng chuyến đi thực địa cho một số động não sáng tạo tại nơi làm việc. Một người quản lý dịch vụ khách hàng tôi biết thường xuyên lên kế hoạch đi chơi với các đội của mình tại các doanh nghiệp (trong các ngành công nghiệp không liên quan) được biết đến với dịch vụ khách hàng đáng chú ý. Họ luôn quay trở lại văn phòng với những ý tưởng để tăng cường hiệu suất của họ.
12. Gia hạn lời thề của bạn để sống nhờ Credo của Huấn luyện viên. Khi mọi thứ xảy ra sai, đó là lỗi của huấn luyện viên. Khi mọi thứ diễn ra đúng, đó là vì nhóm.
Bottom-Line cho bây giờ:
Bạn có một công việc khó khăn. Bạn đang trên móc để thúc đẩy kết quả tuyệt vời và thúc đẩy cải tiến liên tục. Không có nghi ngờ việc làm mọi thứ thông qua những người khác là khó khăn, thường làm phiền. Tuy nhiên, tất cả công việc bạn làm để thúc đẩy một môi trường làm việc lành mạnh không sợ hãi và căng thẳng không cần thiết, sẽ trả cổ tức rất lớn cho sứ mệnh của bạn để tăng cường kết quả.