Nhân viên quản lý nhân sự chia sẻ những tình huống khó chịu nhất của họ
Một số độc giả cho rằng các nhà quản lý nhân sự chỉ muốn bắn nhân viên . Trong khi có thể có một vài người bất thường khó chịu ở ngoài kia, hầu hết các nhà quản lý nhân sự không xem xét việc sa thải mọi người thậm chí là công việc của họ.
Bạn muốn làm phiền người quản lý nhân sự của mình? Có nhiều hành vi khác nhau mà bạn có thể tham gia và hành động mà bạn có thể thực hiện sẽ thực sự làm sáng tỏ cầu chì của mình.
Thực hiện những hành động này để làm phiền quản lý nhân sự của bạn
Dưới đây là những cách yêu thích của bạn - tất cả đều được đóng góp bởi các nhà quản lý nhân sự thực tế. Thưởng thức.
Chờ cho đến khi bạn muốn sa thải nhân viên trước khi đến gặp nhân sự để được trợ giúp về huấn luyện cải thiện hiệu suất , hành động kỷ luật có thể và tài liệu phải đi cùng với tất cả các hành động đó trước khi sa thải nhân viên . Thông thường, các vấn đề của nhân viên đã diễn ra trong nhiều tháng.
Vào thời điểm nhân viên nhân sự của bạn tìm hiểu về vấn đề, thường không có tài liệu, không có kế hoạch cải thiện hiệu suất nào được thực hiện và hành động của nhân viên sẽ mất thêm thời gian cần thiết để nhân viên có trách nhiệm về mặt pháp lý, đạo đức và hiệu quả. Điều này gây ra sự nhầm lẫn, thất vọng và phiền toái cho tất cả mọi người.
Không đọc và trả lời thông tin liên quan đến quyền lợi hoặc bất kỳ chủ đề nào khác khi thông tin / truyền thông được cung cấp qua nhiều định dạng — nhiều lần — để thu hút tất cả nhân viên.
Thông thường, các hướng dẫn cụ thể và thời hạn trả lời đã được cung cấp. Thường thì nhân sự tóm tắt các chi tiết trên một trang duy nhất và phát biểu tại một cuộc họp về việc cần các mẫu đơn được trả về trước hạn chót cụ thể.
Sau đó vài tuần hoặc vài tháng sau đó (khi nó quá muộn), nhân viên đến gặp nhân sự, "Tôi không biết.
. . "hoặc" Ồ đúng rồi, tôi hiểu rồi nhưng tôi không đọc nó. "Một xu hướng thứ cấp cho nhân sự xảy ra khi nhân viên quay trở lại nhân sự với biểu mẫu và hướng dẫn, và thậm chí không cố đọc nó, họ hỏi," Điều này là gì? "Nhân viên nhân sự thực sự đánh giá cao những nhân viên cố gắng đọc và trả lời.
Khi người quản lý dòng cần cung cấp tin xấu cho một nhân viên, và họ đổ lỗi cho quyết định về nhân sự. Ví dụ, “Tôi đề nghị tăng lương cao hơn cho bạn, nhưng bạn biết nhân sự, họ không đồng ý. Nếu bạn có vấn đề với sự gia tăng của bạn, hãy nói chuyện với nhân sự. "" Tôi chỉ làm điều này bởi vì nhân sự nói với tôi rằng tôi phải ............. "
Một cách chắc chắn để đưa Quản lý nhân sự vào vị trí khó xử là trình bày một người bạn thân hoặc người thân là ứng cử viên "hoàn hảo" cho một vị trí và sau đó trở nên phẫn nộ khi người quản lý nhân sự yêu cầu các bộ lọc và giao thức thuê bình thường phải xảy ra.
Muốn có nhiều cách để làm phiền quản lý nhân sự của bạn?
Dưới đây là nhiều cách khác để làm phiền người quản lý nhân sự của bạn, bằng những lời đóng góp độc giả.
Có một sự khác biệt giữa một người cung cấp thông tin có liên quan và một tattletale. Nhân sự đấu tranh với các tattletales người cảm thấy cần phải báo cáo mọi nhận thức không công bằng cho nhân sự. Thách thức là để đào tạo những cá nhân này - những câu chuyện thường xuyên, những người, thay vì chịu trách nhiệm và cố gắng giải quyết vấn đề, họ đến với nhân sự để sửa chữa nhanh chóng.
Bây giờ chúng tôi đã đưa ra quyết định chiến lược hoành tráng này mà chúng tôi đã dành hàng tuần để phát triển, chỉ cần chạy nó bởi HR để kiểm tra mọi vấn đề của mọi người.
Hãy để nhân sự thực hiện các nhiệm vụ khó khăn như trong "Tôi sẽ gọi cho ứng cử viên thành công để cho cô ấy biết tin tốt. Nhận nhân sự để gọi các ứng cử viên không thành công ".
Ba điều khó chịu nhất: những người không đủ điều kiện xin việc, vợ chồng cố gắng can thiệp thay mặt nhân viên nếu ai đó bị sa thải hoặc gặp khó khăn, và mọi người cố gắng giúp bạn thuê bạn bè bằng cách sử dụng liên hệ cấp cao tại công ty và cố gắng bỏ qua HR.
Những điều từng thực sự làm phiền các nhà quản lý nhân sự là khi nhân viên không cập nhật biểu mẫu mong muốn của họ về lương hưu và cái chết của họ trong các lợi ích dịch vụ hoặc cập nhật thông tin cá nhân của họ về địa chỉ của người thụ hưởng. Thật không may, các nhà quản lý nhân sự tất cả phải đối phó với 9 hoặc 10 tình huống trong đó một nhân viên đã chết, và bất chấp những yêu cầu lặp đi lặp lại từ nhân sự, đã không cập nhật biểu mẫu hoặc chi tiết.
Hầu hết trong số họ đã kết hôn hoặc hợp tác hai hoặc ba lần và có con với các đối tác khác nhau của họ. Nó gây ra rất nhiều vấn đề khi cố gắng tìm người, cố gắng giúp các ủy viên hưu trí làm sáng tỏ sự sắp xếp của họ, quản lý các nhu cầu cạnh tranh của những người nghĩ rằng họ nên được hưởng lợi từ tiền bạc, v.v.
Nó chỉ là một cơn ác mộng và tất cả bởi vì mọi người sẽ không cập nhật biểu mẫu để thực sự làm phiền HR không hoàn thành biểu hiện của bạn về các hình thức mong muốn hoặc cập nhật thông tin cá nhân của bạn.
Nhiều cách để làm phiền quản lý nhân sự của bạn
Đây là những cách bổ sung mà người đọc được trích dẫn là những cách hàng đầu để làm phiền người quản lý nhân sự của bạn.
- Nhân viên chuyển giấy tờ theo yêu cầu vào cuối năm.
- Những người quản lý nói với nhân viên: "Tôi chỉ làm điều này bởi vì nhân sự đã bảo tôi ..."
- "Tỷ lệ ốm đau tăng lên? Nhân sự đang làm gì về nó ?"
- Ghét cơ hội bình đẳng theo dõi, một công việc nhân sự điển hình đáng suy nghĩ.
- Chuyển bóng cho nhân sự nếu có một quyết định quan trọng cần thiết về kỷ luật của nhân viên hoặc các mối quan hệ khác, tìm ra lỗi với nhân sự sau khi chỉ dẫn nhân sự, và làm sai lệch chính sách nhân sự và gây rối trong tổ chức và quay trở lại nhân sự để giải quyết vấn đề.
- Đưa ra thông tin / truyền thông và có nhân viên trở lại với bạn với các hình thức và nói "những gì là điều này về" khi họ thậm chí không thực hiện một nỗ lực để đọc về nó. Tuy nhiên, rất khó để kiên nhẫn trong những tình huống đó, cũng đáng để nỗ lực để giữ kiên nhẫn.
- Phân phối thông tin liên quan đến lợi ích , giao tiếp thông qua các định dạng khác nhau (để thu hút tất cả), đưa ra các hướng dẫn cụ thể và thời hạn nếu đáp ứng được yêu cầu, giới hạn ở giá trị của một trang càng nhiều càng tốt. Sau đó, vài tuần hoặc thậm chí vài tháng sau đó (khi quá trễ), các nhân viên đến và nói, "Tôi không biết ..." hoặc "Ồ đúng rồi, tôi hiểu rồi nhưng tôi không đọc." peeve. Nhân viên quản lý đánh giá cao những người đọc và trả lời và tiếp tục nỗ lực của họ bởi vì đó là điều đúng đắn cần làm.
- Khi người quản lý trực tiếp phải đưa tin xấu cho nhân viên của họ và nói, "Tôi đã xếp hạng bạn / đề xuất mức tăng cao hơn cho bạn, nhưng bạn biết đấy, HR, họ ... Nếu bạn gặp sự cố, hãy hỏi nhân sự. "