Kết quả cuối cùng của khảo sát này là 1.400 CFO do Robert Half khảo sát, bao gồm một loạt các công ty theo quy mô và công nghiệp, phần lớn trong số họ mong đợi các kế toán viên cao cấp có thời gian dành cho những người không theo truyền thống các chức năng như kế hoạch chiến lược và các dự án công nghệ thông tin .
Trung bình, các giám đốc tài chính được khảo sát tin rằng một kế toán cao cấp điển hình chỉ dành hơn một phần ba thời gian của mình cho các chức năng phi truyền thống như vậy, và họ dự đoán con số này sẽ tăng dần theo thời gian.
Nghiên cứu Caveats:
Tất nhiên, đây là một cuộc khảo sát chứ không phải nghiên cứu chi tiết, khoa học và chuyển động. Hơn nữa, nó là một cuộc khảo sát trong đó các nhà quản lý cấp cao đưa ra dự đoán về cách cấp dưới (một số người trong số họ tốt xuống dòng) thực sự sử dụng thời gian của họ. Vì vậy, trong khi người ta nên lấy con số thực tế với một số lượng hoài nghi nhất định, nó vẫn có vẻ chứng minh rằng các kế toán cao cấp dự kiến sẽ làm nhiều hơn là chỉ kiểm đếm các con số và tạo ra các báo cáo và những kỳ vọng này đang tăng theo thời gian.
Nghiên cứu điển hình:
Trong khi nhà văn này không phải là một kế toán thương mại, ông đã trải qua vài năm trong thập niên 1990 với tư cách là người điều hành bộ phận tại Merrill Lynch , nhưng một người đã dành thứ 90% thời gian của mình cho các chức năng phi kế toán như:
- Nghiên cứu thị trường
- Hoạt động, hệ thống và liên lạc công nghệ thông tin
- Liên lạc với khoa học quản lý
- Trưởng bộ phận quản lý trực tiếp của bộ phận
- Tham dự các cuộc họp nhân viên cấp cao hơn trong sự vắng mặt của trưởng bộ phận
- Nhân sự liên lạc
- Thanh tra phòng ban (ủy ban bảo mật cho các khiếu nại của nhân viên)
- Trưởng phòng tinh thần cho bộ phận
- Xây dựng kế hoạch đền bù cho các chuyên gia có giá trị ròng cao
- Cố vấn chiến lược cho người quản lý trực tiếp phụ trách bộ phận
Trong khảo sát Robert Half, 20% người được hỏi cảm thấy rằng kế toán viên cao cấp điển hình sẽ dành hơn 50% thời gian của mình vào các chức năng phi truyền thống vào năm 2018 hoặc ở nơi khác. Điều này cho thấy sự tiến bộ của đường cong quản lý Merrill Lynch trong nhiều thập kỷ qua vì kinh nghiệm của tác giả này là một bộ điều khiển bộ phận là điển hình cho nhóm đồng đẳng của mình.
Điểm mấu chốt:
Bài học chính cho kế toán ở đây là tiến bộ nghề nghiệp trong tương lai gần ràng buộc phải phụ thuộc ngày càng nhiều vào khả năng nhận nhiệm vụ và gia tăng giá trị vượt xa các mô tả công việc tương đối hẹp liên quan đến các vị trí kế toán. Hiểu các nguyên tắc kế toán được chấp nhận chung (GAAP) từ trong ra ngoài, và các số biên dịch hoàn hảo theo quy định trong các quy ước này, không đủ cho kế toán viên di động và tham vọng trở lên trong những ngày này.
Một phần lớn của câu chuyện, không được giải quyết trực tiếp bởi cuộc khảo sát của Robert Half, là tác động của việc giảm quy mô doanh nghiệp lên cấp độ nhân sự và nhiệm vụ của người lao động. Khi ngày càng có nhiều công ty áp dụng cấu trúc quản lý gọn gàng, việc đa nhiệm của nhân viên ngày càng trở nên quan trọng và được mong đợi.
Ngoài ra, nhờ nhận thức thân mật của họ về vị trí tài chính của công ty, khi các trình biên dịch của các con số, các chuyên gia kế toán là những người rõ ràng được xem xét để phân tích và giải thích những con số tương tự. Trong ngắn hạn, rất ít người trong một công ty có vị trí tốt hơn để đóng vai trò này so với các thành viên của nhân viên kế toán.
Cuối cùng, vì cơ sở có số lượng và sự chú ý đến chi tiết mà nghề nghiệp kế toán yêu cầu, các chuyên gia kế toán được xem là có chính xác kỷ luật để xử lý hiệu quả với các vấn đề định lượng khác, ngay cả những người không có kết nối trực tiếp hoặc tương đồng với chính kế toán .