Điều gì làm cho mẫu này trở nên tuyệt vời
- Việc tiếp tục mẫu này bắt đầu với một danh sách các đặc điểm, đặc điểm, năng lực và kỹ năng khớp chính xác với các yêu cầu mà tôi đã nêu trong bài đăng của tôi. Ứng viên thông minh này đã vẽ một đường kết nối các kỹ năng và nhu cầu của tôi. Người lao động càng ít phải làm việc càng tốt. Ứng viên này hiểu điều đó.
- Ứng cử viên đang áp dụng cho một công việc quản lý hoạt động, vì vậy lưu ý rằng các kỹ năng ban đầu và kinh nghiệm nổi bật phần nhấn mạnh quản lý hoạt động. Điều này cho phép bạn nhanh chóng hiểu được trình độ của ứng cử viên cho vị trí của bạn.
- Lịch sử công việc được trình bày rõ ràng và tôi không có câu hỏi về sự tiến triển nghề nghiệp của ứng cử viên. Không có khoảng trống trong việc làm. Câu hỏi duy nhất là sơ yếu lý lịch nổi lên là lý do tại sao ứng cử viên đang tìm kiếm một vị trí toàn thời gian sau khi tư vấn một vài năm.
- Việc kinh doanh của mỗi công ty sử dụng ứng cử viên được mô tả để người sử dụng lao động tiềm năng có thể thấy mối quan hệ với doanh nghiệp của họ.
- Ứng cử viên hiểu sức mạnh của chương trình, không nói. Trong mỗi vị trí của mình, ông đã chứng minh tác động chính của công việc của mình. Anh ta không chỉ quản lý một nhà máy. Ông "sắp xếp hợp lý hàng tồn kho lên 50% và tăng doanh thu hàng tồn kho lên 145%". Ông "cải thiện hiệu suất phân phối của khách hàng từ 78% lên 96% trong khi giảm thời gian dẫn đến 80%".
- Phần "Thành tựu chuyên nghiệp" của sơ yếu lý lịch nổi bật, không chỉ vì ứng cử viên đã đạt được thành công trong sự nghiệp của mình, mà vì những thành tích đó phản ánh chặt chẽ mục tiêu nghề nghiệp đã nêu và nhu cầu của tôi với tư cách là chủ nhân.
- Phản ứng của tôi đối với phần "Giáo dục / Phát triển nghề nghiệp " của bản lý lịch là như nhau. Các khoản đầu tư giáo dục của ứng cử viên phản ánh sự lựa chọn nghề nghiệp của mình.
Kết luận mẫu tiếp tục
Một phần của sức mạnh của mẫu tiếp tục này là nó làm nổi bật sự lựa chọn nghề nghiệp thông minh của ứng cử viên. Ông phục vụ trong các vị trí dần dần thách thức hơn. Ông theo dõi các tác động có thể đo lường về hiệu suất của mình trên các mục tiêu của công ty. Ông đã có được các bằng cấp cần thiết để tiến bộ trong lĩnh vực của mình. Và, ông đã tham dự các lớp học, hội thảo, và đào tạo nâng cao trong các môn học, trong đó ông tuyên bố chuyên môn.
Ngoài ra, tại thời điểm này trong sự nghiệp của mình, ông tìm kiếm cơ hội để chia sẻ chuyên môn của mình và đạt được mục tiêu này thông qua cả viết và nói. Ông đang tìm kiếm việc làm có vẻ đồng hành với giáo dục, những đóng góp chuyên nghiệp và kinh nghiệm mà ông tuyên bố trên bản lý lịch mẫu.
Các điểm yếu duy nhất của mẫu tiếp tục là ứng cử viên không đề cập đến các liên kết chuyên nghiệp hoặc đóng góp từ thiện. Ông cũng nói với người chủ tiềm năng không có gì cá nhân về bản thân mình. Người sử dụng lao động tìm kiếm nhân viên không muốn biết rằng anh ta có ba đứa con, nhưng công việc của anh ấy là một nhà lãnh đạo nhóm March of Dimes hoặc sở thích golf của anh ấy mang tính cá nhân đến ứng dụng của ứng cử viên.
Điều này lý lịch đá cho những lý do này. Với tư cách là chủ nhân hoặc là người tìm việc, các nhận xét mẫu tiếp tục này sẽ giúp bạn xem xét hoặc tạo một bản lý lịch kết quả trong một ứng cử viên cấp trên.
Bản lý lịch này được trình bày như một bản lý lịch mẫu cao cấp với sự cho phép của chủ nhân của nó.
tên ứng viên
Địa chỉ ứng cử viên, thành phố, tiểu bang, mã zip
Điện thoại: (000) 000-0000 Cell: (000) 000-0000
Email: xxxxxx@aol.com
_____________________________________
Quản lý hoạt động
Một cá nhân thực hành có định hướng kết quả với hơn mười năm kinh nghiệm quản lý sản xuất tiến bộ. Phong cách quản lý mạnh mẽ nhấn mạnh tinh thần đồng đội, sáng tạo và trao quyền cho mọi người. Có kinh nghiệm trong:
- Triển khai sản xuất Lean
- Triển khai sản xuất di động
- Quy trình cải tiến liên tục
- Nhà cung cấp và khách hàng của Kanban Systems
- Sự kiện Kaizen
- Triển khai 5-S
- Quyết định mua hàng
- Thỏa thuận nhà cung cấp
- Có được chương trình chia sẻ
- Phát triển hệ thống đánh giá hiệu suất
- Team Building
- Cố vấn / Huấn luyện
Kinh nghiệm chuyên môn
Hoạt động và tư vấn quản lý chi phí (2002 – nay)
Cung cấp dịch vụ quản lý và tư vấn cho khách hàng trong các lĩnh vực: sản xuất lean, quản lý dự án và chương trình, kaizen, số liệu hiệu suất, bố cục nhà máy, mối quan hệ nhà cung cấp, thỏa thuận nhà cung cấp, đưa ra quyết định mua hàng, lập mô hình chi phí và chương trình chia sẻ lợi nhuận.
Tổng công ty , Thành phố, Tiểu bang (1988–2002)
(Dẫn đầu công ty lọc, tách và thanh lọc với doanh thu hơn 1,5 tỷ đô la.)
Mua cho người quản lý đơn vị kinh doanh bán lại (2002)
Chịu trách nhiệm về việc xác định, phát triển, xác nhận và thành công liên tục của các dịch vụ lắp ráp cuối cùng được cung cấp trên các sản phẩm và sản phẩm của công ty được mua và bán lại dưới tên công ty.
- Phát triển một nhà cung cấp địa phương để loại bỏ các vấn đề chất lượng và giao hàng dẫn đến tiết kiệm hơn 200.000 đô la trong 7 tháng đầu tiên.
- Thực hiện phân tích Mua và So sánh trên một dòng sản phẩm hiện có dẫn đến dòng sản phẩm được đưa vào nhà cung cấp sự linh hoạt trong sản xuất và tiết kiệm $ 150,000.
- Phát triển một chiến lược để tạo ra quan hệ đối tác nhà cung cấp ưu tiên cho các dịch vụ bên ngoài với các nhà lãnh đạo ngành để củng cố các nhà cung cấp và mở cửa cho các thỏa thuận tiếp thị và bán hàng.
- Quản lý một chương trình chuyển các công cụ khuôn ép nhựa thuộc sở hữu của công ty cho một nhà cung cấp ưu tiên dẫn đến chất lượng được cải thiện và 700.000 đô la tiết kiệm hàng năm.
Giám đốc cấp cao, Hoạt động, Nhà máy thiết bị y tế (1998–2002)
Quản lý nhà máy, Nhà máy chế biến (1996–1998)
Quản lý sản xuất cao cấp, Nhà máy chế biến (1993–1996)
Tổ chức các vị trí ngày càng có trách nhiệm như là kết quả của việc chứng minh một hồ sơ theo dõi vững chắc để quản lý nhiều khu vực chức năng và cung cấp kết quả cho công ty thông qua việc sản xuất thiết bị y tế và phòng thí nghiệm OEM theo tiêu chuẩn ISO 9001, EN 46000, FDA.
- Trách nhiệm về lợi nhuận, thua lỗ và quản lý cho tất cả các bộ phận chịu trách nhiệm hoàn thành các đơn đặt hàng của khách hàng, bao gồm: Sản xuất, Kỹ thuật, Chất lượng, Lập kế hoạch và Lập kế hoạch, Mua, Cửa hàng máy, Kho bãi và Dịch vụ khách hàng.
- Quản lý một nhân viên trực tiếp của 8 với trách nhiệm cho 180 nhân viên trên 3 ca.
- Thực hiện sản xuất lean, Hệ thống sản xuất Toyota, trong suốt một nhà máy xử lý 25 triệu đô la và một nhà máy thiết bị y tế trị giá 30 triệu đô la.
- Chuyển đổi phương pháp sản xuất từ hệ thống đẩy sang hệ thống kéo sử dụng sản xuất di động và triển khai hệ thống kiểm kê Kanban với các nhà cung cấp và khách hàng dẫn đến:
- Hàng tồn kho được sắp xếp tăng 50% và doanh thu hàng tồn kho tăng 145%.
- Cải thiện hiệu suất phân phối của khách hàng từ 78% lên 96% trong khi giảm thời gian dẫn đến 80%.
- Giảm phế liệu và chất thải 26% thông qua quy trình giải quyết vấn đề 5 bước tập trung vào các biến quan trọng được xác định bởi một phân tích Pareto về nguyên nhân gốc rễ.
- Phản hồi của nhà máy được tăng cường bằng cách giảm các thiết lập phức tạp 74% thông qua ánh xạ luồng giá trị.
- Không gian và thiết bị sàn nhà xưởng hiện có thông qua các sáng kiến Lean cho phép tăng 50% doanh thu thực tế ngoài việc khai hoang 26% diện tích sàn cho các ô sản xuất mới.
- Tập trung và vô địch môi trường đội ngũ cải tiến liên tục trong suốt toàn bộ lực lượng lao động hàng giờ trong 2 nhà máy riêng biệt.
--Xác định lại hệ thống đánh giá hiệu suất và triển khai chương trình chia sẻ lợi nhuận để gắn kết hiệu suất và phần thưởng cho các mục tiêu kinh doanh.
Tổng công ty , Thành phố, Tiểu bang (1988–1993)
Quản lý chi phí kế toán (1990–1993)
Kế toán chi phí cao cấp (1988–1990)
Quản lý phòng kế toán chi phí, bao gồm tuyển dụng, đào tạo và lên lịch công việc.
- Hiệu quả được cải thiện thông qua việc thực hiện công việc tiêu chuẩn hóa và hệ thống kiểm soát chi phí được tích hợp vào hệ thống MRP dẫn đến giảm 50% số lượng nhân viên trong bộ phận.
- Phát triển mô hình Chi phí Dựa trên Hoạt động để phân bổ chi phí cho sản phẩm, tạo điều kiện cho các sản phẩm thực sự có chi phí để được hiểu và định giá tốt hơn để trở nên cạnh tranh hơn.
- Phân tích ROI và đưa ra các đề xuất về yêu cầu dự án vốn ở các mức đầu tư khác nhau.
- Thuế tài sản được lập sẵn cho nhiều cơ quan thuế tránh việc sử dụng dịch vụ bên ngoài.
- Chuẩn bị và báo cáo kết quả hoạt động cho quản lý cấp cao cung cấp quyết định nâng cao.
Tổng công ty , Thành phố, Tiểu bang (1987–1988)
(Nhà sản xuất đồ nội thất lớn nhất thế giới với doanh thu hơn 2 tỷ đô la.)
Kế toán nhân viên II , Phòng kế toán chi phí doanh nghiệp
Duy trì các chức năng kế toán chi phí của công ty. Chuẩn bị và báo cáo kết quả hoạt động cho quản lý cấp cao.
Thành tựu chuyên nghiệp
- Đóng góp tác giả, Trở thành Lean , Năng suất báo chí.
- Diễn giả, sản xuất tốt nhất của hội nghị sản xuất Bắc Mỹ.
- Xuất bản cải tiến đẳng cấp thế giới với Lean Manufacturing , trong tạp chí Solutions .
- Nổi bật trong loạt video đào tạo 5-S , Báo cáo năng suất.
- Diễn giả, Diễn đàn sản xuất tiên tiến, Đại học bang Penn.
Giáo dục / Phát triển chuyên môn
Cử nhân Quản trị Kinh doanh
Đại học lớn - Thành phố, Tiểu bang
Chương trình điều hành sản xuất • Quản lý chương trình quản lý
Đại học lớn - Thành phố, Tiểu bang
Kế toán quản lý được chứng nhận (CMA)
Viện Kế toán Quản trị, Montvale, New Jersey
Các loại khóa học:
Kế hoạch chiến lược, Hiệp hội quản lý Mỹ
Nghệ thuật và khoa học của Six Sigma
Lập bản đồ chuỗi giá trị
Kiểm soát quy trình thống kê
Hội nghị thượng đỉnh doanh nghiệp Lean (3 năm)
Cải thiện hiệu suất liên tục
Quản lý hiệu suất và phát triển của nhân viên
Chương trình vệ tinh Eli Goldratt
Hội thảo Masco Tech Grand Kaizen
Nguyên tắc cơ bản của Injection Molding, SME
Hoạt động dựa trên chi phí và quản lý