Xây dựng thương hiệu của công ty bạn và xây dựng một hồ sơ ứng cử viên sớm
Những hành động cụ thể này sẽ giúp bạn tuyển dụng và giữ lại tất cả tài năng bạn cần. Dưới đây là mười mẹo để tuyển dụng tốt hơn.
Cải thiện hồ sơ ứng cử viên của bạn khi tuyển dụng nhân viên
Các công ty chọn nhân viên mới từ các ứng cử viên đi bộ trong cửa của họ hoặc trả lời quảng cáo trên giấy hoặc trực tuyến đang thiếu các ứng viên tốt nhất .
Họ thường làm việc cho người khác và họ thậm chí có thể không tìm kiếm một vị trí mới. Dưới đây là các bước cần thực hiện để cải thiện hồ bơi ứng cử viên của bạn .
- Đầu tư thời gian trong việc phát triển mối quan hệ với các văn phòng sắp xếp trường đại học, nhà tuyển dụng và các công ty tìm kiếm điều hành.
- Cho phép các nhân viên hiện tại tham gia tích cực vào các hiệp hội và hội nghị chuyên nghiệp trong ngành, nơi họ có khả năng đáp ứng các ứng cử viên mà bạn có thể thành công.
- Xem các bảng công việc trực tuyến cho các ứng cử viên tiềm năng có thể tiếp tục trực tuyến ngay cả khi họ hiện không tìm kiếm.
- Sử dụng các trang web và tạp chí liên kết chuyên nghiệp để quảng cáo cho nhân viên chuyên nghiệp.
- Tìm kiếm nhân viên tiềm năng trên LinkedIn và trong các phương tiện truyền thông xã hội khác. Mang lại triển vọng tốt nhất của bạn để gặp họ trước khi bạn cần chúng.
Điều quan trọng là xây dựng hồ bơi ứng viên của bạn trước khi bạn cần.
Thuê điều chắc chắn khi tuyển dụng nhân viên
Các tác giả của The Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau và Ira T. Kay, được thuyết phục rằng bạn nên thuê một người đã thực hiện "công việc chính xác này, trong ngành công nghiệp chính xác này, trong môi trường kinh doanh đặc biệt này, từ một công ty có nền văn hóa rất giống nhau."
Họ tin rằng "hành vi quá khứ là yếu tố tiên đoán tốt nhất cho hành vi trong tương lai" và cho rằng đây là chiến lược cho phép bạn thuê người chiến thắng.
Họ nói rằng bạn phải thuê các ứng cử viên mà bạn tin rằng có thể rơi xuống đất chạy trong công ty của bạn. Bạn không thể đủ thời gian để đào tạo một ứng viên có thể thành công.
Nhìn đầu tiên tại các ứng viên trong nhà
Cung cấp cơ hội quảng cáo và bên cho nhân viên hiện tại tích cực tăng cường tinh thần và làm cho nhân viên hiện tại của bạn cảm thấy tài năng, năng lực và thành tích của họ được đánh giá cao. Luôn luôn đăng vị trí đầu tiên trong nội bộ.
Cung cấp cho các ứng cử viên tiềm năng một cuộc phỏng vấn. Đó là cơ hội để bạn biết chúng tốt hơn. Họ tìm hiểu thêm về các mục tiêu và nhu cầu của tổ chức. Đôi khi, một sự phù hợp tốt được tìm thấy giữa nhu cầu của bạn và của họ.
Được biết đến như một nhà tuyển dụng lớn
Pfau và Kay làm cho một trường hợp mạnh mẽ cho không chỉ là một nhà tuyển dụng lớn, nhưng cho mọi người biết rằng bạn là một nhà tuyển dụng lớn. Đây là cách bạn xây dựng danh tiếng và thương hiệu của công ty bạn. Bạn sẽ muốn những khách hàng tiềm năng tốt nhất tìm kiếm bạn vì họ tôn trọng và muốn làm việc cho thương hiệu của bạn. Google, người thường xuyên đứng đầu danh sách Các công ty tốt nhất của Fortune , ví dụ, nhận được khoảng 3.000.000 ứng dụng một năm.
Hãy xem thực hành nhân viên của bạn để giữ chân , động lực, trách nhiệm, khen thưởng, công nhận, tính linh hoạt trong cân bằng giữa công việc và cuộc sống , khuyến mãi và sự tham gia.
Đây là những lĩnh vực chính của bạn để trở thành chủ nhân của sự lựa chọn .
Bạn muốn nhân viên của bạn khoe khoang rằng tổ chức của bạn là một nơi tuyệt vời để làm việc. Mọi người sẽ tin vào nhân viên trước khi họ tin vào văn học của công ty.
Tham gia nhân viên của bạn trong quá trình tuyển dụng
Bạn có ba cơ hội để liên quan đến nhân viên của bạn trong quá trình tuyển dụng .
- Nhân viên của bạn có thể giới thiệu các ứng cử viên xuất sắc cho công ty của bạn.
- Họ có thể giúp bạn xem lại hồ sơ và trình độ của các ứng cử viên tiềm năng.
- Họ có thể giúp bạn phỏng vấn mọi người để đánh giá tiềm năng của họ "phù hợp" trong công ty của bạn.
Các tổ chức không sử dụng nhân viên để đánh giá nhân viên tiềm năng đang tận dụng một trong những tài sản quan trọng nhất của họ. Những người tham gia vào quá trình lựa chọn cam kết giúp nhân viên mới thành công. Nó không thể có được bất kỳ tốt hơn cho bạn và nhân viên mới.
Trả tiền tốt hơn đối thủ cạnh tranh của bạn
Có, bạn có được những gì bạn phải trả cho thị trường việc làm. Khảo sát thị trường việc làm tại địa phương của bạn và xem xét kỹ những người đền bù trong ngành của bạn thu hút. Bạn muốn trả tiền tốt hơn mức trung bình để thu hút và giữ cho các ứng viên giỏi nhất. Có vẻ hiển nhiên, phải không?
Nó không phải. Tôi lắng nghe người sử dụng lao động mỗi ngày, những người nói về cách để có được nhân viên với giá rẻ. Đó là một thực hành tồi. Tôi đã nói, "bạn có nhận được những gì bạn phải trả cho thị trường việc làm không?" Chắc chắn, bạn có thể may mắn và thu hút một người có còng tay vàng vì họ đang theo vợ / chồng của họ đến một cộng đồng mới hoặc cần lợi ích của bạn.
Nhưng, họ sẽ bực mình với quy mô lương của họ, cảm thấy không được đánh giá cao, và để lại cho bạn lời mời làm việc tốt đầu tiên của họ. Tôi đã thấy chi phí thay thế nhân viên từ 2-3 lần tiền lương hàng năm của người đó. Tôi đã nói rằng bạn có được những gì bạn sẵn sàng trả cho thị trường việc làm?
Sử dụng lợi ích của bạn để lợi thế của bạn trong tuyển dụng nhân viên
Giữ lợi ích của bạn ở trên tiêu chuẩn công nghiệp và thêm các lợi ích mới như bạn có thể đủ khả năng. Bạn cũng cần phải giáo dục nhân viên về chi phí và giá trị của lợi ích của họ để họ đánh giá cao như thế nào bạn đang tìm ra cho nhu cầu của họ.
Hiện tại, nhân viên có trách nhiệm linh hoạt và có cơ hội cân bằng công việc với các trách nhiệm, sở thích và vấn đề khác trong cuộc sống. Bạn không thể là chủ nhân của sự lựa chọn mà không có một gói lợi ích tốt bao gồm các quyền lợi tiêu chuẩn như bảo hiểm y tế, hưu trí và bảo hiểm răng miệng.
Nhân viên đang ngày càng tìm kiếm các kế hoạch trợ cấp theo phong cách quán ăn tự phục vụ, trong đó họ có thể cân bằng các lựa chọn của họ với những người phối ngẫu hoặc người phối ngẫu làm việc.
Pfau và Kay giới thiệu cơ hội sở hữu cổ phiếu và quyền sở hữu cho mọi cấp độ nhân viên trong tổ chức của bạn. Tôi thích các kế hoạch chia sẻ lợi nhuận và tiền thưởng trả cho nhân viên những thành tựu và đóng góp có thể đo lường được.
Thuê người thông minh nhất bạn có thể tìm
Trong cuốn sách gần đây của họ, Break đầu tiên Tất cả các quy tắc: Những gì các nhà quản lý lớn nhất thế giới làm khác (so sánh giá), Marcus Buckingham và Curt Coffman đề nghị các nhà quản lý tuyệt vời thuê tài năng.
Họ tin rằng các nhà quản lý thành công tin rằng:
"Mọi người không thay đổi nhiều. Đừng lãng phí thời gian cố gắng để đưa vào những gì còn lại. Hãy cố gắng rút ra những gì còn lại. Đó là đủ cứng."
Nếu bạn đang tìm kiếm một người sẽ làm việc tốt với mọi người, bạn cần phải thuê một cá nhân có tài năng làm việc tốt với mọi người. Bạn không có khả năng đào tạo những tài năng còn thiếu trong người sau này. Bạn có thể thử, nhưng sau đó, bạn không xây dựng trên thế mạnh của nhân viên mà 80.000 nhà quản lý, thông qua nghiên cứu của Gallup, rất khuyên bạn nên.
Đề nghị? Cho thuê điểm mạnh; không mong đợi phát triển các lĩnh vực yếu kém về hiệu suất, thói quen và tài năng. Xây dựng trên những gì là tuyệt vời về nhân viên mới của bạn ở nơi đầu tiên.
Sử dụng trang web của bạn để tuyển dụng
Trang web của bạn miêu tả tầm nhìn , sứ mệnh , giá trị , mục tiêu và sản phẩm của bạn. Nó cũng có hiệu quả cho việc tuyển dụng nhân viên có kinh nghiệm cộng hưởng với những gì bạn nói trên trang web của bạn.
Tạo một phần việc làm mô tả các vị trí có sẵn của bạn và chứa thông tin về bạn và tại sao một người quan tâm có thể muốn liên hệ với công ty của bạn. Một trang web tuyển dụng là cơ hội của bạn để tỏa sáng và một cách hiệu quả cao để thu hút các ứng cử viên ngày hôm nay.
Kiểm tra tài liệu tham khảo khi tuyển dụng nhân viên
Mục đích của phần này là để giúp bạn thoát khỏi rắc rối với các ứng cử viên mà bạn đang tìm kiếm và lựa chọn và các nhân viên mà bạn hiện đang sử dụng.
Bạn thực sự cần kiểm tra tài liệu tham khảo một cách cẩn thận và thực hiện kiểm tra lý lịch .
Trong xã hội uy tín mà chúng ta đang sống (thậm chí không hỏi tôi về tỷ lệ phần trăm luật sư trên thế giới cư trú tại Hoa Kỳ), bạn cần phải theo đuổi mọi con đường để đảm bảo rằng những người bạn thuê có thể thực hiện công việc, đóng góp vào tăng trưởng và phát triển, và không có quá trình vi phạm trước đây có thể gây nguy hiểm cho lực lượng lao động hiện tại của bạn.
Trong thực tế, bạn có thể phải chịu trách nhiệm nếu bạn không thực hiện kiểm tra lý lịch cho một người sau đó tấn công người khác tại nơi làm việc của bạn.
Kết luận: Bắt đầu với những khuyến nghị này
Mỗi tổ chức phải bắt đầu một nơi nào đó để cải thiện tuyển dụng, tuyển dụng và duy trì nhân viên có giá trị. Các chiến thuật và cơ hội chi tiết ở đây là cược tốt nhất của bạn để tuyển dụng nhân viên tốt nhất.
Những ý tưởng này có thể giúp tổ chức của bạn thành công và phát triển, họ tạo ra một nơi làm việc sẽ đáp ứng cả nhu cầu của bạn và nhu cầu của nhân viên cao cấp tiềm năng và hiện tại của bạn.