Kỹ năng xây dựng nhóm cho hồ sơ, thư xin việc và phỏng vấn
Bạn có thể sử dụng sơ yếu lý lịch, thư xin việc và các cuộc phỏng vấn xin việc để giới thiệu các kỹ năng xây dựng nhóm của bạn cho các nhà tuyển dụng tiềm năng.
Xây dựng nhóm là gì?
Khả năng xây dựng các đơn vị làm việc gắn kết là một kỹ năng có giá trị cao đối với hầu hết các nhà tuyển dụng.
Xây dựng nhóm là một quá trình mà theo đó các thành viên cá nhân của một bộ phận hoặc nhóm liên ngành được khuyến khích phát triển mối quan hệ hợp tác hơn.
Người quản lý, giám sát viên và chuyên gia tư vấn bên ngoài tìm cách thấm nhuần tinh thần hợp tác trong các thành viên trong nhóm cũng như hiểu và đánh giá cao vai trò của nhân viên.
Cách các nhóm thêm giá trị cho một tổ chức
Các nhà tuyển dụng tin rằng các nhóm hợp tác cao sẽ tăng thêm giá trị thông qua năng suất cao hơn, tinh thần cao hơn, ít xung đột phản công và quan hệ khách hàng tốt hơn. Một số tổ chức sử dụng xây dựng nhóm để thúc đẩy cạnh tranh hiệu quả giữa các nhóm như các nhóm bán hàng bao gồm các sản phẩm hoặc khu vực khác nhau.
Xây dựng đội ngũ thành công
Một quá trình nhóm theo đó các thành viên cảm thấy đầu tư theo hướng được thực hiện và kết quả đạt được bởi tập thể là một yếu tố quan trọng trong xây dựng nhóm. Các cá nhân cần phải có đầu vào để phát triển các mục tiêu nhóm và xác định các chiến lược được sử dụng để đạt được các mục tiêu đó.
Lý tưởng nhất, quản lý thu hút một sự đồng thuận xung quanh các hướng đi cùng nhau cho nhóm để tối đa hóa việc mua vào bởi các thành viên trong nhóm.
Xác định rõ vai trò và trách nhiệm của từng thành viên là một thành phần thiết yếu để xây dựng đội ngũ thành công. Bằng cách đó, các thành viên biết những gì mong đợi và những gì không mong đợi từ các thành viên trong nhóm của họ.
Các tổ chức có thể tăng cường xây dựng nhóm bằng cách công nhận và khen thưởng thành tích của nhóm. Các nhà lãnh đạo phải có các cơ chế sẵn sàng để tạo điều kiện giao tiếp và giải quyết các vấn đề xung đột nảy sinh giữa các thành viên trong nhóm.
Hiển thị nhà tuyển dụng bạn có kỹ năng đúng
Khi bạn đăng ký một công việc mà xây dựng nhóm được liệt kê trong các tiêu chuẩn, hãy đảm bảo kết hợp các kỹ năng liên quan nhất vào hồ sơ xin việc và thư xin việc của bạn.
Ngoài ra, chia sẻ các ví dụ về cách bạn đã phát triển thành công một nhóm trong các cuộc phỏng vấn việc làm. Xem lại các câu hỏi phỏng vấn làm việc nhóm trước khi phỏng vấn.
Ví dụ về kỹ năng xây dựng nhóm
A - E
- Khả năng thích ứng với các tình huống thay đổi
- Xử lý hành vi làm gián đoạn sự hài hòa của nhóm
- Đánh giá tiến độ nhóm
- Tự do hóa các chiến lược và giải pháp một cách tự do
- Huấn luyện
- Cộng tác
- Giao tiếp
- Giải quyết xung đột
- Sự hợp tác của các nhà quản lý của các phòng ban gồm các nhóm chức năng
- Nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo nhóm tích cực
- Quyết định
- Xác định rõ vai trò công việc
- Phân công nhiệm vụ cho các thành viên thích hợp
- Vẽ sự đồng thuận xung quanh mục tiêu và chiến lược
- Khuyến khích đầu vào từ các thành viên kín đáo
- Thiết lập các chỉ tiêu nhóm
F - Z
- Tạo điều kiện thảo luận nhóm
- Thuê nhân viên theo nhóm
- Xác định điểm mạnh và điểm yếu của các thành viên trong nhóm
- Interpersonal
- Khả năng lãnh đạo
- Cố vấn thành viên mới
- Thuyết phục
- Giải quyết vấn đề
- Cung cấp thông tin phản hồi
- Nhận thức và khen thưởng thành tích nhóm
- Ghi âm và phổ biến các giải pháp nhóm
- Trả lời phê bình mang tính xây dựng
- Đặt kỳ vọng
- Chấm dứt thành viên nhóm không hoạt động kinh niên
- Đào tạo
- Giao tiếp bằng lời nói