Tại sao các nhà tuyển dụng định giá
Văn hóa tổ chức và phong cách lãnh đạo cùng nhau xác định quá trình ra quyết định trong bất kỳ công ty nào. Một số có thể sử dụng một cách tiếp cận dựa trên sự đồng thuận, trong khi những người khác phụ thuộc vào một người quản lý hoặc nhóm quản lý để đưa ra tất cả các quyết định quan trọng cho công ty.
Nhiều tổ chức sử dụng hỗn hợp các phong cách tập trung và đồng thuận. Làm thế nào một nhân viên tham gia vào quá trình ra quyết định phụ thuộc vào vị trí của họ trong cấu trúc tổng thể của công ty.
Khi bạn chuẩn bị đăng ký một vị trí nhất định, điều quan trọng là đọc kỹ mô tả công việc và nghiên cứu kĩ lưỡng công ty để bạn có thể hiểu được kỹ năng ra quyết định nào mà nhà tuyển dụng tiềm năng của bạn đang tìm kiếm - sau đó bạn có thể nhấn mạnh những kỹ năng này , thư xin việc, một cuộc phỏng vấn.
Quá trình ra quyết định
Các giai đoạn của quá trình ra quyết định là:
- Xác định vấn đề, thách thức hoặc cơ hội
- Tạo ra một loạt các giải pháp hoặc phản hồi có thể
- Đánh giá chi phí và lợi ích, hoặc ưu và nhược điểm, được liên kết với mỗi tùy chọn
- Chọn giải pháp hoặc phản hồi
- Triển khai tùy chọn được chọn
- Đánh giá tác động của quyết định và sửa đổi quá trình hành động khi cần thiết
Bạn sẽ không phải lúc nào cũng thấy mình trải qua tất cả sáu bước một cách rõ ràng.
Bạn có thể chịu trách nhiệm về một khía cạnh của quy trình chứ không phải các khía cạnh khác, hoặc một số bước có thể được hợp nhất với nhau. Nhưng ai đó vẫn nên đi qua từng bước theo cách này hay cách khác. Các bước bỏ qua thường dẫn đến kết quả kém. Hãy nhớ để phát triển các chiến lược để đảm bảo rằng bạn đã không bỏ qua thông tin quan trọng hoặc hiểu lầm tình hình, và chắc chắn để phát hiện và chính xác cho bất kỳ thành kiến bạn có thể có.
Ví dụ về việc ra quyết định tại nơi làm việc
Ngay cả khi bạn chưa có kinh nghiệm quản lý, bạn có thể đã đưa ra quyết định trong một môi trường chuyên nghiệp. Nhưng bởi vì việc ra quyết định không phải lúc nào cũng là một quá trình cắt và sấy khô, bạn có thể không nhận ra những gì bạn đang làm.
Xem lại danh sách các ví dụ sau đây để giúp bạn hiểu được những hoạt động nào từ lịch sử công việc của bạn mà bạn có thể chia sẻ với các nhà tuyển dụng tiềm năng để thể hiện kỹ năng ra quyết định của riêng bạn. Hãy chắc chắn giữ cho việc chia sẻ của bạn liên quan đến các yêu cầu công việc cho vị trí đó càng tốt.
- Xác định máy bị lỗi là nguồn gây gián đoạn trong quá trình sản xuất.
- Tạo điều kiện cho một phiên động não để tạo ra các tên có thể cho một sản phẩm mới.
- Nhân viên bỏ phiếu để đánh giá tác động của việc mở rộng giờ bán lẻ.
- Tiến hành phân tích so sánh các đề xuất từ ba cơ quan quảng cáo và chọn công ty tốt nhất để dẫn đầu một chiến dịch.
- Thu hút đầu vào từ các nhân viên về một vấn đề quan trọng đối với tương lai của công ty.
- Khảo sát khách hàng để đánh giá tác động của thay đổi chính sách giá cả.
- Thực hiện tắt máy của một nhà máy được chỉ định với công suất sản xuất dư thừa.
- Tạo danh sách các tùy chọn cho lãnh thổ bán hàng khu vực mới.
- Đánh giá tác động của một số biện pháp cắt giảm chi phí có thể có.
- So sánh khả năng lãnh đạo của các thành viên nhóm khác nhau và chọn người quản lý dự án.
- Nghiên cứu các vấn đề pháp lý hoặc hậu cần có thể liên quan đến chính sách công ty mới
- Động não các chủ đề có thể cho một chiến dịch gây quỹ.
- Phân tích dữ liệu từ các nhóm tập trung để giúp chọn bao bì cho một sản phẩm mới.
- So sánh các điểm mạnh và điểm yếu của ba nhà cung cấp tiềm năng để xử lý biên chế.
Hãy nhớ rằng các kỹ năng quan trọng trong việc ra quyết định không phải là học một loạt các kỹ thuật, nhưng trong việc biết làm thế nào và khi áp dụng các nguyên tắc cơ bản và liên tục đánh giá lại và cải thiện phương pháp của bạn.
Nếu bạn, hoặc các đội bạn là một phần của, luôn đạt được kết quả tốt, thì bạn đang đưa ra quyết định tốt.