Chính sách không thành công khi:
- niềm tin rộng rãi về sự cần thiết của chính sách không tồn tại,
- chúng được chấp nhận để giải quyết hành vi của một vài nhân viên,
- chúng được coi là sở hữu bởi Nhân sự thay vì quản lý theo dòng,
- chúng cho phép không có hoặc không đủ quyền quản lý,
- cam kết thực thi chính sách là ưu tiên thấp và
- chúng được quản lý và theo dõi không nhất quán.
Đọc câu hỏi về việc tái lập mã ăn mặc
Câu hỏi này xuất hiện trong hộp thư đến của tôi thường xuyên đến nỗi tôi nghĩ tôi sẽ chia sẻ câu trả lời điển hình của tôi.
Câu hỏi của người đọc: Chúng tôi là một công ty vừa và nhỏ (khoảng 120 nhân viên) và có chính sách kinh doanh trang phục giản dị tại đây. Điều này được thiết lập khoảng sáu năm trước và trước đó không có chính sách chính thức về trang phục. Chúng tôi có người đến - theo nghĩa đen - trong bộ đồ ngủ và dép đi trong phòng ngủ.
Vì vậy, bây giờ chúng tôi có một bộ váy rất chi tiết với các quy định về số inch trên đầu gối váy sẽ được coi là chấp nhận được với số lượng dây đai inch, do chủ yếu là do thiếu phán đoán tốt đã được hiển thị khi không có chính sách viết.
Tôi biết bạn là người đề xuất một mã trang phục mơ hồ, nhưng bạn đề nghị chúng tôi làm gì khi nhân viên thực hiện đánh giá kém khi mặc quần áo cho công việc mà không có hướng dẫn nghiêm ngặt?
Chủ tịch công ty chúng tôi không có mặt với việc thi hành trang phục ở đây - ông nghĩ rằng đó là một sự lãng phí thời gian, vì vậy chúng tôi bắt đầu gặp phải tình huống mà (các nhà quản lý nói riêng) đang nói với nhân sự, "Cái gì bạn định làm gì
Gửi cho tôi về nhà? "Họ biết rằng để quản lý cấp trên, mã trang phục là hư không trong danh sách ưu tiên.
Chúng tôi muốn nới lỏng và đơn giản hóa mã trang phục để chúng tôi không lãng phí thời gian để tìm ra nếu ai đó vi phạm một chiếc váy cao hơn ba inch so với đầu gối so với hai - vâng, điều này đang xảy ra. (Những người đã được đưa ra cảnh báo ăn mặc mã bây giờ tattle và chắc chắn rằng tất cả mọi người đang tuân theo chính sách để thư.) Tuy nhiên, chúng tôi không muốn quay trở lại một trang phục mơ hồ như vậy mà chúng tôi quay trở lại nơi mọi thứ được.
Để trả lời câu hỏi thường gặp này, dưới đây là các mẹo về cách thiết lập lại mã ăn mặc không thành công.
Phản ứng của tôi: Bạn đã nhấn chính xác lý do tại sao tôi thích mã ăn mặc lỏng hơn. Nếu bạn viết một chính sách chi tiết, bạn phải cảnh sát nó. Và, quản lý của bạn đang phản ứng như mong đợi. Trong danh sách những thứ mà họ phải hoàn thành, mã ăn mặc xếp hạng thấp.
Trong thực tế, vì sợ hãi của họ rằng nó sẽ demotivate và làm phiền nhân viên, họ thậm chí còn ít có khả năng thực thi nó. Khi người phụ trách không hỗ trợ nó, tất cả điều này là có thể dự đoán được, tôi xin lỗi để nói. Tất cả điều này, như bạn đã mô tả, dẫn đến tất cả các loại hành vi bổ sung, rối loạn chức năng như tattlers của bạn.
Tôi cũng tin rằng có ít chính sách nhất có thể và không bao giờ tạo ra một chính sách để quản lý hành vi của một vài nhân viên. Bạn đang tốt hơn nhiều địa chỉ ăn mặc không chuyên nghiệp hoặc hành vi như nó xảy ra hơn để đối tượng của bạn chuyên nghiệp mặc quần áo, nhân viên tích cực cho một chính sách.
Trong tình huống của bạn, bởi vì tất cả nền tảng này, tôi sẽ tập hợp một đội ngũ nhân viên đa chức năng, bao gồm các nhà quản lý, làm lại mã trang phục để nó trở thành một hướng dẫn mà bạn không cần phải cảnh sát. Ví dụ, không có ba inch trên bất cứ điều gì.
Có lẽ bạn có thể cấm các mặt hàng cụ thể như quần jean, áo choàng mặt trời, bộ đồ ngủ, trang phục chạy bộ và đi xe đạp, mà không tạo quy tắc chặt chẽ đến nỗi nhân viên chống lại hoặc gây rối. Nó cần phải làm nổi bật mà bạn mong đợi nhân viên ăn mặc chuyên nghiệp và để thể hiện bản án chuyên nghiệp trong quần áo họ mặc để làm việc.
(Đây là suy nghĩ của tôi về kinh doanh bình thường , vì đó là mã trang phục bạn muốn.)
Sau đó, bạn có thể tái xuất bản chính sách mã trang phục với một số hỗ trợ toàn công ty. Yêu cầu mọi người ký tên . Sau đó, giải quyết các vấn đề khi chúng xảy ra. Chính sách phải đơn giản và cho phép tùy ý quản lý so với inch từ đầu gối.
Trong một công ty, tôi đã có nhóm nhân sự làm việc với một vài cửa hàng địa phương để đưa vào một chương trình thời trang cho nhân khẩu học mà công ty làm việc tại nơi làm việc. Các cửa hàng cũng cung cấp giảm giá cho nhân viên đã tham dự. Tôi đã có các nhà tuyển dụng khác đăng hình ảnh của trang phục phù hợp để giúp nhân viên hiểu được kỳ vọng.
Dưới đây là các chính sách mã trang phục giản dị và kinh doanh của tôi. Bạn cũng có thể quyết định hướng nào bạn cần chuyển đến nơi làm việc. Trong công ty của tôi, chúng tôi đã từng có một chính sách kinh doanh bình thường cho đến khi nhân viên của tôi hỏi tại sao.
Vì chúng tôi không nhìn thấy khách hàng thường xuyên trên trang web nữa, chúng tôi thực sự không có lý do chính đáng cho một chính sách kinh doanh bình thường. Vì vậy, bây giờ chính sách của công ty chúng tôi là bình thường.
Đây là tất cả các tùy chọn của bạn cho các mã trang phục khác nhau .
Tài nguyên bổ sung về mã ăn mặc
- Ăn mặc cho công việc thành công: Mã doanh nghiệp ăn mặc bình thường
- Kinh doanh ăn mặc bình thường Mã cho công việc: Sản xuất
- Mã ăn mặc giản dị
- Trang phục chính thức, chuyên nghiệp
- Ăn mặc mã cho tương tác khách hàng và chương trình thương mại
- Quy định về mã trang phục cho công việc
- Kinh doanh bình thường ăn mặc mã định nghĩa
- Biểu mẫu xác nhận biên nhận chính sách mẫu