Khi lãnh đạo nhà lãnh đạo
Khi các nhà lãnh đạo dẫn đầu, họ chia sẻ tầm nhìn và sự phấn khích của họ. Họ thúc đẩy những người theo họ với niềm đam mê của họ. Các nhà lãnh đạo tốt dẫn đầu bằng ví dụ và, bằng cách làm như vậy, họ cung cấp cho những người theo dõi của họ một bức tranh về những gì có thể.
Tại sao các nhà lãnh đạo không dẫn đầu
Khi bạn thấy một người dẫn dắt bước trở lại và cho người khác cơ hội để lãnh đạo, đó thường là một trong một vài lý do vững chắc: đào tạo, ủy quyền hoặc chuyên môn.
Đào tạo
Các nhà lãnh đạo phát triển các thành viên trong nhóm của họ. Họ giúp các thành viên trong nhóm đạt được các kỹ năng mới để giúp đội tăng khả năng đạt được mục tiêu của người hướng dẫn. Một kỹ năng quan trọng mà người lãnh đạo dạy cho đội là lãnh đạo. Và, kỳ quặc, một người khác là người theo dõi.
Một cách bạn cho người khác cơ hội học hỏi và nâng cao kỹ năng lãnh đạo của họ là bằng cách để họ dẫn dắt. Nếu người lãnh đạo luôn dẫn đầu, không ai khác trong đội sẽ có cơ hội luyện tập hàng đầu và họ sẽ không cải thiện kỹ năng quan trọng đó.
Vì vậy, khi các nhà lãnh đạo bước trở lại và cho phép người khác tiếp quản nó sẽ giúp cả hai.
Bạn có thể gọi cho Bob vào văn phòng của bạn và nói với anh ấy, "Tôi muốn bạn chạy buổi họp chiều nay. Tôi sẽ ở đó nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, nhưng đó là chương trình của bạn". Phần khó khăn cho người quản lý là cho phép Bob điều hành cuộc họp.
Nếu có câu hỏi trong cuộc họp, họ nên được chuyển đến Bob chứ không phải là ông chủ. Nếu ai đó hỏi ông chủ gì đó, anh ta / cô ấy phải trì hoãn Bob. Người lãnh đạo chỉ nên trả lời các câu hỏi của Bob. Điều này cho thấy nhóm Bob là thủ lĩnh.
Hoặc bạn gọi Maria và nói với cô ấy, "Tôi muốn bạn lên kế hoạch mới. Đây là nguồn lực của bạn. Đây là lịch trình. Đây là những gì tôi mong đợi. Hãy để tôi đăng và đến gặp tôi nếu bạn có bất kỳ vấn đề gì." Sau đó, ra khỏi con đường và để cô ấy dẫn dắt nhóm dự án.
Tôi đã lãnh đạo nhiều dự án dịch vụ cộng đồng cho các nhà tuyển dụng trước đây, vì vậy khi chủ nhân mới của tôi nhìn vào một dự án như vậy, tôi đã cố gắng tìm ra cách tôi có thể dành thời gian để lãnh đạo nó. Khi một trong những nhân viên khác, một người trong vai trò đóng góp cá nhân, đã bước lên và tình nguyện để lãnh đạo những nỗ lực tôi hài lòng và nhẹ nhõm. Tôi đã khám phá ra một người có thể có một số tài năng lãnh đạo mà tôi có thể sử dụng sau này và tôi sẽ không phải tốn thêm công sức để dẫn dắt nó. Tôi có thể là một phần của đội. Tôi có thể là một người theo dõi tốt.
Và đó là kỹ năng quan trọng thứ hai mà một nhà lãnh đạo đào tạo đội ngũ của họ trong - người theo dõi. Một nhà lãnh đạo tốt có những người theo dõi tốt. Cũng giống như người lãnh đạo đã dẫn đầu bằng ví dụ và thể hiện tầm nhìn của anh ấy / cô ấy và hình ảnh của những gì có thể, người lãnh đạo hiện nay cho thấy đội, ví dụ, những người theo dõi tốt là gì.
Trong mỗi một trong ba ví dụ trên, người lãnh đạo có cơ hội nhảy vào và "sửa chữa" mọi thứ, nhưng đó không phải là lãnh đạo và nó không phải là người theo dõi.
Các nhà lãnh đạo phải biết khi nào để cho các thành viên trong nhóm phải đối mặt với một số thách thức để phát triển. Bằng cách để những người khác dẫn đầu, nhà lãnh đạo đang cung cấp một ví dụ tuyệt vời về sự theo dõi. Nó có thể nằm trong nhóm của người lãnh đạo hoặc trong một phần khác của tổ chức. Người lãnh đạo đào tạo các thành viên trong nhóm mỗi khi họ không dẫn đầu.
Phái đoàn
Phái đoàn là một hình thức đào tạo cụ thể. Khi một nhà lãnh đạo giao cho một trong các thành viên trong nhóm của họ, người đó có cơ hội hoạt động trong vai trò lãnh đạo mà họ đã có cơ hội quan sát và học hỏi. Họ có được thực hành thực hành trong lãnh đạo và cải thiện kỹ năng của họ. Nếu một nhà lãnh đạo luôn là người lãnh đạo, họ không được ủy nhiệm.
Nếu họ không được ủy nhiệm, họ đang thiếu một cơ hội quan trọng để đào tạo các thành viên trong nhóm của họ.
Chuyên môn
Một lần khác khi các nhà lãnh đạo không dẫn dắt là khi họ nhận ra rằng một người nào đó có chuyên môn cao hơn với vấn đề này. Ai đó có thể là một nhà lãnh đạo khác trong tổ chức hoặc ai đó ở một vị trí cấp dưới.
Chúng tôi cần giải trí âm nhạc cho chuyến dã ngoại của công ty hàng năm. Tôi có hai người trong nhóm của tôi là nhạc sĩ và đã chơi chuyên nghiệp trong quá khứ. Tôi vui vẻ bước sang một bên và cho phép họ lựa chọn loại nhạc nào, nhạc sĩ nào cần thuê, thiết bị âm thanh nào cần thiết, cách thiết lập sân khấu, v.v.
Điểm mấu chốt
Nó có thể được khó khăn cho một nhà lãnh đạo để không dẫn đôi khi, nhưng nó là điều cần thiết. Nó cho phép các nhà lãnh đạo cải thiện nhóm của mình và các thành viên của nó và làm cho nó dễ dàng hơn để đạt được các mục tiêu. Điều này không có nghĩa là bạn chạy trốn khỏi một tình huống khó khăn và để người khác dẫn dắt. Nó có nghĩa là khi bạn phụ trách bạn cho người khác làm người lãnh đạo.