Bạn muốn tiếp tục phát triển kỹ năng của bạn trong suốt toàn bộ nghề nghiệp của bạn?
Những người thành công khác đã đạt được một mức độ chuyên môn được công nhận và tôn trọng bởi các đồng nghiệp. Nhưng bất chấp những định nghĩa khác nhau về những gì tạo thành công, bản thân những người thành công cũng có những đặc điểm tương tự.
- Đầu tiên, họ tự tin mà không bị kiêu ngạo. Điều này xuất phát từ việc tự nhận thức: biết được điểm mạnh và điểm yếu của một người , biết mục đích của một người và vẫn đúng với giá trị và khả năng của một người.
- Thứ hai, họ sẵn sàng phát triển bằng cách thách thức giới hạn kiến thức và kinh nghiệm của họ.
- Và thứ ba, họ sẵn sàng phản ánh và học hỏi từ kinh nghiệm.
Từ điển Webster định nghĩa một hiền nhân là một người khôn ngoan thông qua sự phản chiếu và kinh nghiệm. Trong các nền văn hóa cổ đại, các nhà hiền triết của một nhóm là những người đã trải qua cuộc sống giàu có và suy nghĩ kỹ về những gì họ đã học được qua những kinh nghiệm này.
Trong thời hiện đại, nghiên cứu đột phá của Trung tâm lãnh đạo sáng tạo vào cuối những năm 1980 cho thấy rằng các nhà quản lý thành công là những người đã được hưởng lợi từ “bài học kinh nghiệm”.
Vì vậy, từ những đặc điểm chung của những người thành công, những người phấn đấu để thành công có thể tìm cách thực hành ba bước cơ bản để tự phát triển.
Bước tự phát triển: Biết bản thân
Đây là nguyên lý cơ bản nhất của tâm lý học, tự cải thiện và trí thông minh cảm xúc. Nếu bạn nghĩ rằng bạn cần phải hiểu rõ hơn về bản thân, hãy thử những điều cơ bản này.
- Thu hút phản hồi thường xuyên: Nhận thức là thực tế. Tìm hiểu cách mọi người cảm nhận bạn. Bạn có thể không đạt được tác động mà bạn mong đợi trong việc lãnh đạo hoặc làm việc với những người khác. Bạn không thể điều chỉnh cách tiếp cận của mình mà không có lợi ích của phản hồi có thể thông báo cho bạn về ý định của người khác. Chủ động tìm hiểu xem mọi người nghĩ gì về bạn và phong cách tương tác và cách tiếp cận của bạn. Hãy cởi mở và đánh giá cao những phản hồi mà bạn nhận được, không phòng thủ. Tìm kiếm để hiểu hơn là để được hiểu.
- Suy ngẫm về hiệu suất: Một số người thành công rất ham muốn và hướng ngoại trong khi những người khác được dành riêng và hướng nội. Nhưng tất cả mọi người thành công đều biết cách dành thời gian một mình để phản ánh và suy nghĩ về hiệu suất và hành vi gần đây. Dành thời gian mỗi ngày để suy ngẫm về công việc và tương tác trong ngày.
Luôn luôn mất nhiều thời gian khi kết thúc các yếu tố chính của công việc để phản ánh về chất lượng của những gì bạn sản xuất và hiệu quả công việc của bạn với những người khác. Chìa khóa để phản ánh về hiệu suất vẫn được cân bằng trong tự đánh giá của bạn. Hãy tự chủ: hiểu những gì bạn có thể làm tốt hơn và học hỏi từ những sai lầm này. Nhưng cũng thừa nhận thành công bất cứ khi nào được bảo đảm: chúc mừng và tự hào về những gì bạn đã làm tốt. - Biết điểm mạnh và điểm yếu của bạn : Khi bạn thu thập phản hồi và phản xạ, hãy tìm hiểu điểm mạnh và điểm yếu cá nhân của bạn. Biết rằng mọi người đều có cả hai. Những người thành công xây dựng thành công từ những điểm mạnh của họ trong khi họ hạn chế tác động tiêu cực của điểm yếu của họ. Lý do để xác định điểm mạnh và điểm yếu chính của bạn không phải là để bạn có thể cải thiện điểm yếu của mình. Nó là quan trọng hơn nhiều để xác định những điểm mạnh chính của bạn và tận dụng chúng.
Đạo sư quản lý, Peter Drucker, trong bài báo kinh điển của ông, “Quản lý chính mình”, nói, “Người ta nên lãng phí ít nỗ lực nhất có thể để cải thiện các lĩnh vực có năng lực thấp . Tuy nhiên, hầu hết mọi người, tập trung vào việc làm cho những người biểu diễn không đủ năng lực thành những người tầm thường. Năng lượng, tài nguyên và thời gian nên thay vào đó để biến một người có năng lực thành một nghệ sĩ biểu diễn sao. ”
- Biết niềm vui và niềm đam mê của bạn: Hãy hòa hợp với cảm xúc của bạn khi bạn tham gia vào công việc của bạn. Tất cả chúng ta cần phải làm các yếu tố công việc tẻ nhạt hoặc không hài lòng, nhưng phần lớn số tiền bạn dành cho ngày của bạn sẽ thỏa mãn bạn và làm cho bạn cảm thấy tốt về những đóng góp của bạn và tác động của những nỗ lực của bạn. Thành công khó đạt được nếu không có mức độ hài lòng đó. Biết rằng những người nổi trội thích những gì họ làm và làm những gì họ thích.
Như đã nói trước đó, nghiên cứu hiện đại khẳng định những gì xã hội cổ đại đã biết tất cả cùng: những người khôn ngoan nhất trong nhóm là những người có kinh nghiệm phong phú và đã học được từ họ. Hãy xem xét các khía cạnh của việc học hỏi từ kinh nghiệm.
- Phát triển trong bối cảnh công việc: Trong hầu hết thế kỷ 20, các công ty và nhân viên của họ có xu hướng suy nghĩ về phát triển nghề nghiệp như một cái gì đó đã xảy ra ngoài công việc , trong lớp học và hội thảo và hội thảo. Các tùy chọn phát triển này rất hữu ích để xây dựng các kỹ năng cơ bản và tạo cơ hội cho người lao động tương tác trong một nhóm, nhưng họ không so sánh với khả năng phát triển các kỹ năng thực tế về công việc và trải nghiệm công việc có ý nghĩa với các kết quả và kết quả thực .
- Tăng trưởng xảy ra thông qua thách thức và căng thẳng: Một khi đạt được một mức độ thoải mái và dễ dàng trong trách nhiệm công việc của họ sau đó hiệu suất cao có thể tiếp tục nhưng tăng trưởng và phát triển sẽ không. Các cá nhân có tiềm năng và tài năng cao nhất cần tiếp tục phát triển cho đến khi tiềm năng của họ đạt được. Điều này có nghĩa là áp dụng một mức độ nhất quán của sự căng thẳng đối với thách thức kỹ năng, nhận thức và kinh nghiệm của cá nhân. "Kéo dài" thích hợp để phát triển luôn đòi hỏi những kỳ vọng công việc vượt quá những kỹ năng đã làm chủ.
- Sự đa dạng của kinh nghiệm và chiều sâu so với bề rộng: Biết rằng mục tiêu nghề nghiệp của một người cần phải định hình kinh nghiệm nghề nghiệp hoặc kinh nghiệm nghề nghiệp khác sẽ hình thành tiềm năng nghề nghiệp. Hiểu cách áp dụng điều này sẽ trở lại nguyên lý “Biết mình.” Biết cách bạn sẽ xác định thành công nghề nghiệp của bạn để bạn có thể xây dựng con đường sự nghiệp phù hợp để đạt được điều đó. Niềm đam mê của bạn tràn đầy sinh lực thông qua chuyên môn: bạn có muốn biết tất cả những điều cần biết về một khu vực cụ thể không? Nếu vậy, bạn cần phải xây dựng sự nghiệp của một chuyên gia sâu sắc trong lĩnh vực chuyên môn đó.
Hoặc có lẽ niềm đam mê của bạn được tiếp thêm sinh lực bởi hàng loạt người và tầm nhìn của bạn trải dài trên một tổ chức hoặc một ngành công nghiệp. Trong trường hợp này, bạn cần xây dựng sự nghiệp của một nhà lãnh đạo rộng lớn và bao gồm nhiều kiến thức và quan điểm khác nhau. Tuy nhiên, cho dù bạn đang xây dựng chiều sâu hay bề rộng, sự đa dạng của kinh nghiệm là rất quan trọng để phát triển liên tục. Luôn tìm kiếm thử thách tiếp theo, mục tiêu mới nhất sẽ kết hợp mọi thứ và thêm một lớp khác vào ngành nghề của bạn.
- Áp dụng các bài học kinh nghiệm của bạn: Vì vậy, một sự khác biệt quan trọng trong sự hiểu biết làm thế nào để phát triển thông qua kinh nghiệm là bản thân kinh nghiệm chỉ là một nửa nhiệm vụ. Điều quan trọng là bạn học hỏi từ kinh nghiệm và do đó áp dụng những bài học này cho những kinh nghiệm trong tương lai . Một lần nữa, điều này đòi hỏi sự phản ánh và tự nhận thức và ý thức có mục đích liên quan đến học tập. “Tôi đã học được gì từ điều đó?” Là một câu hỏi phổ biến bạn nên tự hỏi mình sau những thành công và thất bại. Và khi bạn có câu trả lời cho câu hỏi đó, hãy chắc chắn câu trả lời đó được áp dụng cho trải nghiệm tiếp theo của bạn.
Học hỏi từ kinh nghiệm — nhiệm vụ, thách thức, công việc, mục tiêu — chỉ là một nửa tiềm năng của bài học. Mỗi trải nghiệm giúp bạn liên lạc với mọi người — khách hàng, bạn bè, báo cáo, ông chủ, giáo viên và người cố vấn — tất cả đều có những bài học riêng cho bạn.
- Tìm kiếm sự đa dạng của phối cảnh: Cũng giống như bạn nên tìm kiếm những kinh nghiệm đa dạng để mở rộng kỹ năng của bạn, bạn cũng nên tìm kiếm những quan điểm đa dạng để mở rộng suy nghĩ của riêng bạn . Nhưng những người này sẽ chỉ củng cố suy nghĩ hiện tại của bạn mà không nhất thiết phải mở rộng hoặc thách thức bạn suy nghĩ khác biệt - và cũng như trong kinh nghiệm, thu thập các quan điểm đa dạng dẫn đến tăng trưởng và phát triển .
- Quan sát người khác: Hãy là người xem. Hãy nhận biết cách các đồng nghiệp của bạn tương tác với người khác và đánh giá những gì hiệu quả và những gì không. Học hỏi từ những đồng nghiệp có hiệu quả - mượn các chiến lược và cách tiếp cận của họ. Tìm hiểu từ những đồng nghiệp không hiệu quả - bảo vệ chống lại những sai lầm tương tự mà bạn thấy họ thực hiện khi họ tương tác.
- Phơi sáng, phơi sáng, phơi sáng: Bất cứ khi nào bạn có thể làm việc trên một dự án cho bạn thấy những người liên hệ mới, khán giả mới, mạng mới - hãy làm điều đó! Hãy nhớ điều này: nó không thực sự là về những người bạn biết nhưng nó là tất cả về những người hiểu biết bạn.
- Thu hút phản hồi thường xuyên và yêu cầu hỗ trợ: OK, vì vậy bạn đã nghe ý kiến này đã có trong Bước một. Điều quan trọng là phải nghe lại. Một cách bạn học hỏi từ mọi người là tìm hiểu suy nghĩ của họ về bạn và có thể cung cấp phản hồi về mức độ hiệu quả của việc tương tác với họ. Khi bạn nhận được phản hồi yêu cầu bạn điều chỉnh hành vi hoặc thử nghiệm với các cách tương tác mới, hãy yêu cầu nhà cung cấp phản hồi hỗ trợ bạn và giúp bạn cải thiện bằng cách nhắc bạn khi bạn quay lại các mẫu cũ hoặc thừa nhận bạn khi bạn triển khai thành công .
- Mạng: Những người thành công được kết nối tốt, thời gian. Có vẻ như mạng lưới bạn bè và cộng sự rộng lớn và trung thành của họ rất dễ dàng và thu hút tự nhiên theo phong cách lôi cuốn của người thành công. Nhưng sự thật có lẽ nhiều khả năng là người thành công làm việc chăm chỉ để duy trì kết nối với các mạng này bằng cách duy trì nhận thức về các cuộc gặp gỡ và đi và bằng cách giữ các mục tiêu chủ động và có hệ thống để duy trì kết nối.
- Quản lý quản lý hiệu suất của riêng bạn: Phát triển trên công việc hầu như luôn luôn có nghĩa là cần phải học hỏi từ sếp của bạn. Nhưng một số người trong chúng ta may mắn hơn những người khác khi nói đến các ông chủ là huấn luyện viên và cố vấn tự nhiên. Đừng để một ông chủ người nghèo trong quản lý hiệu suất tước đoạt bạn những bài học bạn cần phải học hỏi từ anh ta hoặc cô ấy. Hãy chủ động và kiên trì. Quản lý lên trên: lên lịch thời gian với anh ấy hoặc cô ấy, hãy chuẩn bị sẵn sàng cho cuộc họp bằng chương trình có cấu trúc , tự đánh giá hiệu suất gần đây và sẵn sàng thu hút phản hồi trực tiếp .
Cuối cùng, sự khôn ngoan và thành công nằm trong tầm với của mọi người thông qua ba bước bạn nên thực hành hàng ngày.
- Biết mình: thu hút phản hồi, phản ánh, làm những gì bạn yêu thích!
- Học hỏi từ kinh nghiệm: sử dụng công việc để học hỏi, thử thách bản thân, tiếp xúc với trải nghiệm đa dạng và áp dụng các bài học kinh nghiệm của bạn.
- Học hỏi từ mọi người: tìm kiếm sự đa dạng về quan điểm, là người quan sát, tìm kiếm sự tiếp xúc, yêu cầu hỗ trợ, duy trì mạng của bạn và chịu trách nhiệm về việc quản lý hiệu suất của riêng bạn.