Tại đám tang của anh ấy, tôi đã nói chuyện với người phụ nữ từng là quản lý văn phòng của anh ấy trong vai trò cuối cùng trong sự nghiệp của anh ấy. "Bất cứ khi nào chúng tôi đi bất cứ nơi nào cùng nhau," cô nói, "và gặp gỡ những người đã làm việc cho anh ấy trước đó trong sự nghiệp của mình, họ luôn nói với tôi" Bạn may mắn. Frank là một ông chủ tuyệt vời ! "Và," Tôi ước tôi có thể làm việc cho anh ấy cho toàn bộ sự nghiệp của tôi. "
Điều gì truyền cảm hứng cho loại lòng trung thành đó trong người khác? Làm sao anh ta học được nó?
Đây là câu chuyện của Frank.
Nghề nghiệp đầu tiên của ông: Hải quân
Frank là một đứa trẻ điển hình lớn lên ở trung tâm của nước Mỹ. Một cậu bé thông minh, có cha mẹ làm cho anh ta làm bài tập về nhà, công việc của mình, và bài học âm nhạc của mình. Ông tốt nghiệp gần đầu lớp trung học của mình. Sau khi tốt nghiệp, ông rời nhà cho Học viện Hải quân Hoa Kỳ tại Annapolis, Maryland ngay trước khi bắt đầu Chiến tranh thế giới thứ hai.
Cuộc tấn công vào Trân Châu Cảng đã nén khóa học bốn năm nghiêm khắc tại Học viện vào ba năm và ông đã đi đến chiến tranh ở tuổi 22. Ông kiếm được một Ngôi sao Đồng trong chiến tranh, huy chương chiến đấu cao thứ ba trong giải thưởng Hải quân Hoa Kỳ. Ông nói với tôi một lần về làm việc theo nhóm những người đàn ông trong bộ phận của ông đã cho thấy rằng đã cứu họ khỏi các cuộc tấn công lặp đi lặp lại. Anh chưa bao giờ đề cập đến việc anh đã huấn luyện những người đàn ông đó và xây dựng ý thức làm việc theo nhóm của họ.
Sau chiến tranh, ông vẫn ở trong Hải quân nhưng đã trở lại trường học và lấy bằng Thạc sĩ về Kỹ thuật Dầu khí.
Không có nhiều người trong nghề của ông có bằng cấp cao cấp vào thời điểm đó, nhưng ông luôn yêu thích học tập và ông tin rằng nó sẽ giúp sự nghiệp của mình.
Sau cuộc xung đột Hàn Quốc và sự ra đời của đứa con thứ tư, Frank đã lựa chọn nghề nghiệp làm hạn chế cơ hội trở thành Đô đốc của mình, nhưng cho phép anh dành nhiều thời gian ở nhà với vợ và con.
Anh ấy nói với tôi anh ấy không bao giờ hối hận về sự lựa chọn. Sau một sự nghiệp ba mươi năm, ông đã nghỉ hưu từ Hải quân với tư cách là một đội trưởng.
New Heights và chủ nghĩa anh hùng không vị tha:
Khi ông nghỉ hưu từ Hải quân, ông tìm kiếm một cái gì đó để làm. Ông đã lấy một số lớp học tại trường cao đẳng cộng đồng địa phương và kết thúc dạy toán ở đó. Anh học một lớp leo núi ở trường đại học, và, ở tuổi 55, leo lên đỉnh núi Rainier. Ông đã thực hiện năm ascents nhiều hơn như là một nhà lãnh đạo dây và trở thành một thành viên của tất cả các tình nguyện viên Olympic Mountain đội cứu hộ. Tôi nhớ một câu chuyện anh ấy nói với tôi về một vài "đứa trẻ" đã bị lạc ở vùng núi và nhóm của anh đã đi tìm chúng. Những "đứa trẻ" này đã ở tuổi bốn mươi, nhưng anh ta có hình dáng tốt hơn và anh ta lớn hơn 20 tuổi.
Nghề nghiệp thứ hai
Với 30 năm kinh nghiệm, ông dễ dàng có được giấy phép kỹ sư chuyên nghiệp của mình ở một số bang và đã dành 15 năm tiếp theo làm kỹ sư hàng hải / cơ khí. Nhiều người quản lý thuê anh ta trẻ hơn. Một số người đặt câu hỏi về khả năng học hỏi những điều mới mẻ của mình hoặc theo kịp nhịp độ. Anh lặng lẽ chứng tỏ tất cả đều sai. Và ông đã nhận được bằng sáng chế của Mỹ cho một trong những ý tưởng của mình.
Tôi đã có niềm vui khi thành công với tư cách là Giám đốc Kỹ thuật của một công ty thiết kế kỹ thuật. Mặc dù hai người đàn ông đã giữ vị trí giữa chúng tôi, tất cả mọi người trong công ty mà đã biết anh ấy vẫn có sự tôn trọng cá nhân và chuyên nghiệp cao nhất đối với anh ấy - từ chủ tịch công ty cho thư ký cũ của anh ấy.
Nghỉ hưu?
Nghỉ hưu cho Frank không có nghĩa là ngồi xung quanh. Ông đã làm việc trên trò chơi golf của mình, đã lên trượt tuyết xuyên quốc gia, và vẫn hoạt động trong nhà thờ của mình và cộng đồng của mình. Ông đã cung cấp hỗ trợ nghiên cứu và hỗ trợ kỹ thuật cho vợ ông trong việc viết ba cuốn sách lịch sử Hải quân.
Là Giám đốc Bảo tàng Hải quân địa phương, ông đã lên kế hoạch và giám sát việc di chuyển từ ngôi nhà cũ của bảo tàng đến một không gian mới cách đó vài dãy nhà. Các đồ tạo tác không thể thay thế, từ một viên đạn phẳng đến một mô hình của một tháp con tàu ngầm, được di chuyển mà không bị mất. Việc di chuyển đã hoàn thành đúng tiến độ.
Nghe lời mẹ của bạn
Chân cuối cùng của cuộc đời làm việc của anh bắt đầu, ngây thơ đủ, trên một chuyến đi đến những ngọn núi với vợ anh. Trên đường về nhà, họ dừng lại ở một cửa hàng đồ cổ và anh nhận thấy một chiếc cello. Anh nhớ lại những bài học cello anh đã làm khi còn bé và tự hỏi liệu anh có thể chơi được hay không.
Anh ấy luyện tập, học và luyện tập thêm. Anh đã thử giọng cho bản giao hưởng địa phương của mình và được trao giải ba cello thứ ba. (Chỉ có ba cellist trong dàn nhạc nhỏ.)
Frank đã tham gia sâu vào tổ chức giao hưởng, như ông đã làm với tất cả mọi thứ ông coi là đáng làm. Ông được bầu vào Hội đồng quản trị của mình và cuối cùng trở thành Tổng thống của họ. Vào thời điểm anh ấy chơi buổi biểu diễn cuối cùng của mình với bản giao hưởng, anh ấy đã rất thành công trong việc xây dựng dàn nhạc mà anh ấy chơi cello thứ hai.
Trong những bức ảnh yêu thích của anh ấy, anh ấy đã ở trong bộ tuxedo và thực hành một vài phút cuối; cháu trai ba tuổi của ông đang ngồi đối mặt với anh ta và 'chơi' một cây đàn violin bằng nhựa.
Khả năng lãnh đạo
Vì vậy, nó là gì về người đàn ông bình thường mà làm cho anh ta như một nhà lãnh đạo tuyệt vời? Anh ấy có sinh ra với nó không? Anh ấy đã học nó chưa? Tại sao mọi người, theo nghĩa đen, theo anh ta vào chiến tranh? Làm thế nào mà anh ta có được sự tôn trọng và lòng trung thành của các thủy thủ để ngưỡng mộ; từ thư ký đến chủ tịch công ty; từ bạn chơi golf đến chủ tịch hội đồng nhà trường? Bạn chỉ phải làm việc với anh ta một lần để biết anh ta đặc biệt. Ngay cả những người không đồng ý với anh ta cũng nhận ra anh ấy đặc biệt và đặc biệt như thế nào. Dưới đây là một số trong những điều ông đã làm điều đó đã giúp anh vượt trội trong suốt cuộc đời của mình.
- Anh biết anh muốn làm gì. Thật là khó khăn để khiến người khác làm những gì bạn muốn nếu bạn không biết mình muốn gì. Nếu bạn quản lý trung tâm dịch vụ khách hàng, mục tiêu của bạn là có hoạt động chi phí thấp nhất hoặc trả lời tất cả các cuộc gọi trong vòng 90 giây. Mục tiêu không quan trọng bằng việc biết nó là gì.
- Anh ta bảo mọi người phải làm gì, không phải làm thế nào để làm điều đó. Anh ta là một người rất thông minh, có học thức, nhưng anh biết anh ta không thông minh hơn mọi người. Anh khuyến khích mọi người suy nghĩ, đổi mới, sáng tạo. Anh ta đã không chấp nhận một cách mù quáng những gì bạn nghĩ ra, nhưng anh ta mong bạn sẽ tìm ra một thứ gì đó phù hợp.
- Anh ấy đã làm bài tập về nhà. Trước khi bắt đầu một thử thách mới, anh ấy luôn cố gắng tìm ra những gì người khác đã thử đã thành công hay thất bại. Ông đã nghiên cứu những trở ngại và đối thủ. Anh đã cố gắng tạo cho mình cơ hội chiến thắng tốt nhất bằng cách học càng nhiều càng tốt ngay từ đầu. Anh ấy luôn học hỏi và luôn suy nghĩ.
- Ông dẫn đầu bằng ví dụ. Anh ta đẩy người của anh ta thật chăm chỉ. Ông yêu cầu rất nhiều người trong số họ. Nhưng không ai từng làm việc chăm chỉ hơn anh ta. Anh là người đầu tiên và người cuối cùng rời đi. Và anh ấy đã làm việc chăm chỉ suốt thời gian anh ấy ở đó. Anh biết cách chơi, nhưng anh biết cách tách ra khỏi công việc.
- Ông yêu cầu sự xuất sắc , không hoàn hảo. Anh ấy mong bạn làm việc chăm chỉ như anh ấy đã làm và cam kết với mục tiêu như anh ấy. Anh ta không mong đợi bạn làm nhiều như anh ta đã làm, tuy nhiên, anh ta khăng khăng đòi bạn làm càng nhiều càng tốt.
- Anh ta chăm sóc người của anh ta. Anh biết mọi người làm việc cho anh như một cá nhân. Anh biết điểm mạnh và điểm yếu của họ, nguyện vọng của họ, nỗi sợ của họ. Anh luôn luôn nhận những lời chỉ trích từ bên ngoài nhóm, nhưng để cho mỗi người trong số họ có những lời khen ngợi cho những gì họ đã đóng góp.
- Anh ta khiêm tốn. Tôi chưa bao giờ hiểu tại sao. Với tất cả những gì anh đã làm và đã hoàn thành trong cuộc đời anh, anh luôn khiêm tốn.
- Anh ta có tính cách. Anh trung thực và trung thực. Anh ấy đáng tin cậy. Khi anh ấy đưa cho bạn lời của anh ấy, bạn luôn biết rằng bạn có thể tin tưởng vào nó. Anh ta không ăn gian. Anh ta không cố gắng tìm ra cách dễ dàng từ một tình huống khó khăn. Anh ta không vất vả trên các nguyên tắc của mình. Anh ta không phải là không linh hoạt, nhưng đơn giản chỉ là giới hạn mà anh ta sẽ không vượt qua.
Người lãnh đạo giỏi nhất mà tôi từng biết đã chết gần đây. Anh ấy là cha tôi. Tôi sẽ nhớ anh ấy.