Để làm phức tạp mọi thứ, khả năng lãnh đạo là một thuật ngữ khó xác định, giống như khái niệm chiến lược . Yêu cầu một phòng đầy đủ các giám đốc điều hành để xác định cả hai điều khoản này và bạn có thể mong đợi một loạt các định nghĩa rộng và thú vị.
Những phẩm chất chung của các nhà lãnh đạo hiệu quả và không hiệu quả
Trong các buổi hội thảo và các phiên đột phá, chúng tôi yêu cầu người tham gia mô tả các thuộc tính và hành vi của các nhà lãnh đạo mà họ ngưỡng mộ. Chúng tôi cũng yêu cầu họ mô tả hành vi của các nhà lãnh đạo mà họ đã gặp phải những người mà họ cho là kém hiệu quả hơn. Trong khi chúng tôi cố gắng tránh sử dụng các nhà lãnh đạo nhãn hiệu tệ hại cho nhóm thứ hai này, đó là những người mà chúng tôi đang thực sự yêu cầu.
Như bạn có thể tưởng tượng, các danh sách nổi lên cho các nhà lãnh đạo hiệu quả và không hiệu quả nói chung là nhất quán từ nhóm này sang nhóm khác. Chúng ta biết một nhà lãnh đạo tốt khi chúng ta gặp một người và chúng ta biết lãnh đạo tệ hại khi họ tối tăm ngày của chúng ta.
Các thuộc tính chính được mô tả bởi những người tham gia chương trình cho các nhà lãnh đạo hiệu quả bao gồm:
- Đối xử với mọi người với sự tôn trọng
- Hành động khớp từ
- Dạy
- Thách thức chúng tôi trở thành người giỏi nhất
- Huấn luyện viên
- Hỗ trợ phát triển của chúng tôi
- Giao tiếp liên tục
- Chia sẻ bức tranh lớn và làm việc với chúng tôi về các chi tiết
Các thuộc tính chính cho những nhà lãnh đạo ít hiệu quả hơn bao gồm:
- Micromanages
- Là kiêu ngạo hoặc xa cách hoặc cả hai
- Phê bình không có nền tảng
- Giao tiếp không thường xuyên và không hiệu quả
- Không bao giờ làm rõ bức tranh lớn và chắc chắn không làm việc với chúng tôi
Mười phẩm chất lãnh đạo hàng đầu của các nhà lãnh đạo hiệu quả:
Chúng tôi đánh giá cao đầu vào của những người tham gia phiên này và đã đưa họ vào danh sách "mười tốt nhất" của chúng tôi về phẩm chất lãnh đạo.
Danh sách của chúng tôi hoàn toàn là ý kiến và nó được dựa trên huấn luyện kinh nghiệm phong phú của chúng tôi và các nhà lãnh đạo phát triển. Chúng tôi sẵn sàng đặt cược nó mô tả khá darn của các nhà lãnh đạo tuyệt vời mà bạn đã gặp phải trong sự nghiệp của bạn là tốt.
- Các nhà lãnh đạo hiệu quả đưa ra những điều tốt nhất ở những người khác: Các nhà lãnh đạo vĩ đại không chỉ có được những kết quả phi thường như là kết quả của sự đóng góp của chính họ. Họ có khả năng nâng cao hiệu suất của tất cả mọi người xung quanh họ. Họ tin rằng mọi người đều có tiềm năng chưa được khai thác để phát triển và cải thiện, và cung cấp cho mọi người sự tự tin để đạt được mục tiêu của mình.
- Các nhà lãnh đạo giỏi nhất truyền cảm hứng với lời nói và hành động của họ: Các nhà lãnh đạo vĩ đại có tầm nhìn táo bạo và mục tiêu táo bạo, nhưng họ cũng có khả năng giao tiếp theo cách truyền cảm hứng cho người khác hành động. Họ thu hút cảm xúc của mọi người, sử dụng hình ảnh, câu chuyện, ẩn dụ và các cách khác khiến mọi người hành động. Họ liên quan đến những người khác để cung cấp cho mọi người một cảm giác sở hữu và kiểm soát. Và họ không bao giờ yêu cầu mọi người làm điều gì đó mà họ sẽ không tự làm.
- Các nhà lãnh đạo vĩ đại là chân chính và chân thực: Những nhà lãnh đạo này biết họ là ai và họ không ngại để người khác thấy giá trị cốt lõi của họ, điểm mạnh của họ và điểm yếu của họ. Chúng minh bạch và cho mọi người biết theo cách được xem là "thực" và chính hãng.
- Các nhà lãnh đạo hiệu quả có một sự hiện diện chuyên nghiệp: Các nhà lãnh đạo vĩ đại có một cách để trở thành “trong thời điểm hiện tại”, cả trong bối cảnh nhóm (trên sân khấu) và trong các tương tác cá nhân. Họ chú ý, lắng nghe, đặt những câu hỏi hay, và khiến mọi người cảm thấy như đang được lắng nghe và đánh giá cao. Khi họ lên tiếng, họ chỉ huy sự chú ý - mọi người đều dừng lại và chú ý.
- Các nhà lãnh đạo tốt có thể được tin cậy và họ tin tưởng người khác: Các nhà lãnh đạo hiệu quả truyền cảm hứng cho niềm tin . Họ nói những gì họ nói, nghĩa là những gì họ nói, và làm những gì họ hứa sẽ làm. Họ cũng tin tưởng người khác - không phải là một cách ngây thơ, nhưng họ sẽ cho rằng bạn có thể tin cậy cho đến khi bạn chứng minh bằng cách khác.
- Họ thuyết giảng và thực hành trách nhiệm: Các nhà lãnh đạo giỏi nhất chịu trách nhiệm trước các thành viên trong nhóm và các bên liên quan của họ. Họ thừa nhận những sai lầm của chính họ và họ không bao giờ chỉ ngón tay hoặc bào chữa. Họ cũng giữ những người khác chịu trách nhiệm.
- Các nhà lãnh đạo tuyệt vời mang lại kết quả tuyệt vời: Họ đặt tầm nhìn táo bạo và mục tiêu táo bạo và trang bị một nhóm các chỉ số và chỉ số hiệu suất chính được lựa chọn cẩn thận , họ không bao giờ rời mắt khỏi mục tiêu. Họ không ngừng đạt được mục tiêu. Họ kỷ niệm sự thành công của các thành viên trong nhóm của họ và họ giúp mọi người cảm thấy như người chiến thắng.
- Họ rất tích cực và tự tin: Các nhà lãnh đạo vĩ đại có khả năng cân bằng sự lạc quan, niềm đam mê và sự tự tin, mà không bỏ qua thực tế, và để cho sự tự tin của họ biến thành sự hỗn loạn. Họ cũng có thể tiếp thêm sinh lực cho người khác - thay vì tiêu hao năng lượng của những người khác xung quanh họ. Họ tạo chim cánh cụt thay vì gấu Bắc cực.
- Các nhà lãnh đạo hiệu quả thúc đẩy sự thay đổi: Trong khi điều này phần nào chồng chéo với kết quả tập trung và truyền cảm hứng, họ cũng hiểu được sự năng động của sự thay đổi về tổ chức và cá nhân . Họ cũng quản lý hiệu quả phản ứng của riêng họ để thay đổi.
- Họ trao quyền cho những người khác: Các nhà lãnh đạo vĩ đại được giao phó thoải mái. Họ đẩy các quyết định xuống mức thấp nhất, và họ hiểu sức mạnh động lực của việc kiểm soát con người. Họ không tích trữ hoặc lạm dụng quyền lực của họ, họ cho nó một cách tự do.
Điểm mấu chốt:
Khi bạn có cơ hội làm việc cho một nhà lãnh đạo thể hiện những phẩm chất được mô tả ở trên, hãy chú ý và học hỏi. Những bài học này cung cấp hướng dẫn vô giá khi bạn cố gắng phát triển thành loại người lãnh đạo mô tả tích cực trong các hội thảo và hội thảo!