Từ góc độ hoàn toàn ích kỷ, khi bạn phát triển nhân viên, họ trở nên thông minh hơn, hiệu quả hơn, họ biểu diễn ở cấp độ cao hơn, và cuối cùng, làm cho bạn trông giống một ngôi sao nhạc rock. Phát triển các kỹ năng của nhân viên cũng giúp tuyển dụng và giữ lại các nhân viên tốt nhất, và nó cho phép bạn ủy nhiệm để bạn có thể tập trung vào những gì bạn đang được trả tiền để làm .
Quan trọng nhất, nó là bổ ích bởi vì đó là những gì lãnh đạo là tất cả về; tạo sự khác biệt trong cuộc sống của người khác.
Nếu bạn không chắc chắn nên thực hiện những bước nào để trở thành người quản lý và thúc đẩy người quản lý, mười bước này sẽ giúp bạn.
1. Bắt đầu với chính mình.
Trước khi bạn có thể phát triển đáng tin cậy và hiệu quả những người khác, bạn nên phát triển bản thân trước . Nếu không, bạn có thể đi qua như đạo đức giả, thay vì cố vấn. Hình thành hành vi tốt bắt đầu với việc mô hình hóa vai trò và cũng sẽ giúp làm sắc nét các kỹ năng phát triển của bạn.
2. Thiết lập một nền tảng của sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau.
Nhân viên cần phải biết rằng một cuộc thảo luận phát triển không chỉ là một cách lén lút để có được một nhân viên thừa nhận điểm yếu của họ. Để biết đúng cách để đi về điều này, hãy xem 12 cách để các nhà lãnh đạo xây dựng một nền tảng vững chắc của niềm tin với nhân viên của họ.
3. Biến các cuộc họp hàng tuần của bạn thành các cơ hội học tập.
Phát triển không phải là một lần hoặc một lần hai năm một lần hoặc một cái gì đó bạn gửi nhân viên của bạn để nhân sự cho.
Tài liệu hướng dẫn ám ảnh tài năng của Beth Armknecht Miller có một số hướng dẫn tuyệt vời để giải quyết vấn đề này.
4. Đặt câu hỏi.
Các câu hỏi huấn luyện buộc một nhân viên phải suy nghĩ và tìm ra mọi thứ cho chính họ. Các câu hỏi cũng có thể được xem xét lại sau khi một bài tập được hoàn thành như một cách để phản ánh lại các bài học kinh nghiệm và một cách để củng cố kiến thức hoặc kỹ năng mới.
Xem 70 câu hỏi huấn luyện tuyệt vời bằng cách sử dụng mô hình GROW cho rất nhiều ví dụ.
5. Tìm hiểu cách ủy quyền.
Rất nhiều nhà quản lý sẽ dành thời gian làm việc thoải mái, nhưng không cần phải làm. Để cho đi những trách nhiệm bạn thích sẽ giúp bạn phát triển các kỹ năng của nhân viên và giải phóng thời gian của bạn để nó giành chiến thắng. Nhưng, đừng mong đợi nhân viên của bạn làm những việc giống hệt như cách bạn làm. Nhân viên của bạn có thể rơi đầu tiên và cần thêm hướng dẫn, nhưng đó là cách mọi người học hỏi.
6. Cung cấp các bài tập kéo dài.
Khác với một sự thay đổi công việc, bài tập kéo dài là bàn tay xuống cách tốt nhất để tìm hiểu và phát triển. Là người quản lý, bạn đang ở vị trí để tìm kiếm cơ hội cho nhân viên của mình phù hợp với nhu cầu phát triển và nguyện vọng nghề nghiệp của họ. Đừng nghĩ đến việc chọn người có khả năng nhất cho nhiệm vụ. Thay vào đó, hãy nghĩ đến việc chọn đúng nhiệm vụ phát triển cho người đó.
7. Giới thiệu mạng.
Người quản lý thường ở vị trí tuyệt vời để có thể giới thiệu, mở cửa và kết nối nhân viên với các mô hình vai trò, chuyên gia về vấn đề và cố vấn. Nhiều khả năng ai đó đã giúp mở cửa cho bạn để trả tiền cho bạn khi bạn có thể.
8. Phản hồi.
Tất cả chúng ta đều có những điểm mù hành vi. Người quản lý thường là người có thể khéo léo giúp một nhân viên thấy một điểm yếu đang cản trở hiệu quả hoặc tiến bộ của họ. Sử dụng một phương pháp tiếp cận chủ động để phản hồi khó khăn như một hướng dẫn hữu ích để giúp đỡ với vấn đề này dính.
9. Giúp điều hướng chính trị và văn hóa của tổ chức.
Trong khi "chính trị" thường được xem là một từ dơ bẩn, đó là cách mọi thứ được thực hiện trong các tổ chức và nhân viên của bạn cần biết điều này. Việc làm bóng và vai trò chơi là hai cách để giáo dục nhân viên về những hiểu biết về chính trị.
10. Hãy sẵn sàng chi tiền thật.
Cuối cùng, bất cứ khi nào có thể, làm phong phú các mục tiêu phát triển của nhân viên của bạn với đào tạo, hội nghị, huấn luyện viên và các tài nguyên hữu hình khác. Một chương trình đào tạo tốt, trong khi không thay thế cho những gì bạn có thể thực hiện như một người quản lý, sẽ nâng cao nỗ lực của bạn.