- Trả hết nợ
- Tiết kiệm tiền nhiều hơn
Hoặc có thể một số nghị quyết liên quan đến kinh doanh cho năm mới:
- Tăng doanh thu
- Giảm nợ ngắn hạn và dài hạn
Vâng, họ thực sự không phải là tất cả những gì khác nhau, là họ? Chúng tôi thề sẽ cố gắng hết sức để làm những điều chúng ta biết chúng ta nên làm - có được hình dạng tốt hơn, thể chất, tài chính, tình cảm.
Những người trong chúng ta cũng chịu trách nhiệm cho các đơn vị kinh doanh thực hiện những lời hứa tương tự với chính mình để làm những gì chúng ta đã biết phải được thực hiện để cải thiện công việc kinh doanh.
Tôi sẽ để lại các nghị quyết cải tiến cá nhân cho bạn để xử lý, nhưng tôi muốn cung cấp cho bạn một số ý tưởng về cách làm cho nghị quyết năm nay của năm mới cho doanh nghiệp của bạn trở thành hiện thực.
Đầu tiên, phần dễ dàng - Quyết định những gì bạn muốn đạt được; những gì bạn muốn thực hiện; những gì hầu hết cần phải được thực hiện. Sau đó, phần khó khăn - Đặt mục tiêu của bạn.
Đặt mục tiêu cụ thể
Đặt mục tiêu là quan trọng. Đó là cách bạn chuyển đổi ý tưởng tốt nhưng không lâu (cắt giảm chi phí, tăng doanh thu) thành các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường (giảm chi phí G & A 5% trước cuộc họp cổ đông vào tháng 5; tăng doanh số bán lẻ của các thương hiệu bán lẻ ít nhất 60.000 USD / quý).
Đây không phải là lúc phải lo lắng về việc liệu bạn có thể đạt được những mục tiêu này hay không. Bạn sẽ có nhiều thời gian cho việc đó sau. Đây là thời gian để "vẽ đường trong cát" và công bố công khai "đây là những gì chúng ta sẽ làm, và đây là khi chúng ta sẽ làm điều đó."
Nếu bạn đặt mục tiêu dễ dàng - hãy giữ chi phí ở mức độ của năm nay; tăng doanh thu của sản phẩm chủ lực của chúng tôi lên 2% trong năm nay - bạn sẽ thất bại.
Ồ, bạn sẽ không đáp ứng được những mục tiêu đó, nhưng bạn sẽ không thỏa mãn bản thân mình. Và bạn sẽ thất bại trong việc giữ cho doanh nghiệp còn sống bởi vì đối thủ cạnh tranh của bạn sẽ đặt ra (và đạt được) những mục tiêu tích cực hơn.
Nếu bạn đặt khó khăn, nhưng hợp lý, mục tiêu nó sẽ không thực sự quan trọng nếu bạn tiếp cận họ. Nỗ lực để tiếp cận họ sẽ buộc bạn phải đẩy mình.
Nó sẽ làm cho bạn sử dụng các nguồn lực bạn có khả năng tốt nhất của bạn. Nó sẽ dạy bạn những gì bạn thực sự có thể làm khi bạn tập trung vào các mục tiêu cụ thể.
Tuy nhiên, tôi nghi ngờ bạn sẽ nhận được khá gần với những mục tiêu đó. Ai biết? Bạn thậm chí có thể vươn tới và vượt qua chúng. Và phần thưởng của bạn để làm điều đó? Tự hài lòng khi biết rằng bạn thực sự là 'tốt nhất' và đặc quyền cạnh tranh lại vào năm tới trong thế giới kinh doanh khốc liệt.
Đặt Mục tiêu có thể đo lường
Trong việc đặt ra mục tiêu của bạn, điều quan trọng là phải cụ thể nhất có thể. Không ai biết doanh nghiệp của bạn giống như bạn. Không ai biết những gì người của bạn có khả năng cũng như bạn làm. Và chỉ có bạn mới biết điều gì thực sự quan trọng đối với bạn. Vì vậy, bạn phải là người đặt mục tiêu và truyền đạt chúng cho mọi người khác.
Các mục tiêu của bạn cụ thể hơn và có thể đo lường được càng nhiều, thì càng dễ nói khi bạn tiếp cận chúng.
Ví dụ: nếu bạn đặt mục tiêu tăng doanh thu, làm cách nào để biết liệu bạn có thành công không? Nếu số liệu doanh số bán hàng tháng của bạn trong tháng 1 vượt quá số liệu doanh số tháng 1 năm ngoái, bạn có đạt được mục tiêu không? Điều gì về thực tế là bạn có thêm bốn cửa hàng trong tháng 1 này so với tháng 1 năm ngoái? Doanh số bán hàng thực sự nóng vào tháng Giêng vừa qua, vì cơn bão quái dị đó?
Nếu bạn đã đạt được mục tiêu của mình vào cuối tháng 1, bạn sẽ sử dụng những gì để tự kiểm tra cho phần còn lại của năm?
Mặt khác, nếu mục tiêu của bạn là "tăng doanh thu ròng cho từng khu vực ít nhất 5% mỗi quý và 7% vào cuối năm", bạn có một số thứ bạn có thể đo lường, theo dõi tiến độ và sử dụng để thúc đẩy bản thân những thành công mới.
Nếu bạn quyết định giảm doanh thu của nhân viên toàn thời gian xuống dưới hai phần trăm cho cả năm và cắt giảm tỷ lệ bỏ học của nhân viên trợ giúp một nửa, bạn tốt hơn là chỉ đơn giản là quyết định tăng tinh thần của nhân viên .
Phần thưởng
Đừng chờ đợi cho thời gian này vào năm tới để ngồi lại và nhìn vào danh sách này và xem cách bạn đã làm. Đăng mục tiêu của bạn, nơi bạn và mọi người khác, có thể nhìn thấy chúng. Đo lường cách bạn đang thực hiện mục tiêu của mình và điều chỉnh khi cần thiết. Làm điều này ở tất cả các điểm đo bạn đã xây dựng trong kế hoạch (hàng tháng, hàng quý, bất kỳ khoảng thời gian nào bạn đã chọn).
Bằng cách đó, khi thời gian này năm tới không đến đây bạn có thể ngồi lại và phản ánh lại. Hân hoan trong những thành công của bạn . Học hỏi từ những lần bỏ lỡ của bạn. Và sau đó đặt mục tiêu khó khăn hơn cho năm sau.