Common Sense, Giải pháp cơ bản sẽ giúp bạn giảm doanh thu của nhân viên
Nhưng, người sử dụng lao động có thể giảm doanh thu của nhân viên theo nhiều cách khác nhau. Hy vọng rằng, mười tám ý tưởng để giảm doanh thu được trình bày ở đây sẽ kích hoạt nhiều ý tưởng hơn khi bạn nghĩ về văn hóa và môi trường làm việc của riêng bạn cho nhân viên.
(Và, nếu bạn nghĩ những điều này được đọc như Quy tắc vàng, bạn nói đúng, họ làm.)
Lời khuyên cho việc giảm doanh thu của nhân viên
Giảm doanh thu của nhân viên phụ thuộc vào tổng môi trường làm việc mà bạn cung cấp cho nhân viên. Nhân viên phát triển mạnh khi môi trường làm việc hỗ trợ họ trong việc đạt được mục tiêu và ước mơ của họ . Nhân viên tốt nhất cho tổ chức của bạn chia sẻ tầm nhìn và giá trị của bạn về những gì họ muốn trải nghiệm tại nơi làm việc.
Những khuyến nghị này về việc giảm doanh thu của nhân viên cũng rất phổ biến, cơ bản và khó tìm thấy trong các tổ chức hiện nay. Tự hỏi tại sao điều này lại như vậy? Đó là bởi vì nhiều tổ chức đã không tìm ra rằng nhân viên định giá là một thắng-thắng cho người sử dụng lao động và nhân viên.
- Chọn đúng người ngay từ đầu thông qua thử nghiệm dựa trên hành vi và sàng lọc năng lực. Chắc chắn, một cuộc phỏng vấn tại chỗ cho bạn cảm giác liệu người đó có thể phù hợp với văn hóa của bạn hay không , nhưng chìa khóa của bạn để chọn nhân viên giỏi nhất là xác định xem họ có thể làm tốt như thế nào. Đúng người, ở ghế bên phải, trên xe buýt bên phải là điểm xuất phát.
- Đồng thời, đừng bỏ qua việc thuê người có tài năng, khả năng và khéo léo bẩm sinh để làm việc ở hầu hết mọi vị trí ngay cả khi bạn hiện không có trận đấu tốt nhất . Thuê những người thông minh nhất mà bạn có thể tìm thấy để giảm doanh thu của nhân viên — tính linh hoạt của họ sẽ khiến họ trở thành những người đóng góp đặc biệt. Bạn chỉ cần chắc chắn rằng họ không chán làm cùng một điều cũ. Hãy suy nghĩ về việc làm giàu và quảng cáo.
- Cung cấp một gói lợi ích hấp dẫn, cạnh tranh, toàn diện với các thành phần như bảo hiểm nhân thọ, bảo hiểm tàn tật và giờ linh hoạt. Một nhân viên trẻ có lý do để chấp nhận đề nghị việc làm là sự sẵn có của một trận đấu 401 (k) không phải là ngoại lệ, Nghiên cứu về Millennials và tiền bạc chỉ ra rằng họ không muốn lặp lại những sai lầm của cha mẹ. Lợi ích tốt hơn bằng cách giảm doanh thu của nhân viên.
- Cung cấp cơ hội cho mọi người chia sẻ kiến thức của họ trong công việc thông qua các buổi đào tạo, thuyết trình, tư vấn cho người khác và bài tập nhóm. Nhân viên muốn chia sẻ những gì họ biết; hành vi dạy người khác đảm bảo việc học của chính nhân viên . Đào tạo những người khác là chỉ báo tốt nhất về học tập.
- Thể hiện sự tôn trọng nhân viên mọi lúc. Lắng nghe họ sâu sắc ; sử dụng ý tưởng của họ; không bao giờ nhạo báng hay xấu hổ họ. Thông qua giao tiếp của bạn, chia sẻ rằng bạn đánh giá cao chúng.
- Cung cấp phản hồi hiệu suất và khen ngợi những nỗ lực và kết quả tốt để giảm doanh thu của nhân viên. Việc bạn công nhận đóng góp của nhân viên là hình thức tăng cường và duy trì nhân viên mạnh mẽ nhất của bạn. Mọi người muốn biết rằng công việc của họ tạo nên sự khác biệt.
- Mọi người muốn tận hưởng công việc của họ. Hãy làm việc vui vẻ . Tham gia và sử dụng tài năng đặc biệt của từng cá nhân. Một ngày không có tiếng cười nên bất thường.
- Cho phép nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống . Cho phép thời gian bắt đầu linh hoạt, giờ làm việc cốt lõi và thời gian kết thúc linh hoạt. (Vâng, trò chơi bóng đá của con trai mình cũng quan trọng như công việc.)
- Liên quan đến nhân viên trong các quyết định ảnh hưởng đến công việc của họ và hướng đi chung của công ty bất cứ khi nào có thể. Liên kết họ trong cuộc thảo luận về tầm nhìn , sứ mệnh , giá trị và mục tiêu của công ty. Khung chiến lược này sẽ không bao giờ sống cho họ hoặc trở thành sở hữu của họ nếu họ chỉ đọc nó trong email hoặc treo trên tường.
- Nhận ra hiệu suất tuyệt vời và đặc biệt là liên kết trả tiền cho hiệu suất để giảm doanh thu của nhân viên. Nhân viên chủ chốt của bạn được thúc đẩy khi những nỗ lực trên trung bình của họ được công nhận và khen thưởng.
- Căn cứ lợi thế tiềm năng về thành công của cả nhân viên và công ty và làm cho nó vô hạn trong các thông số của công ty. (Ví dụ, trả 10% lợi nhuận của công ty cho nhân viên .)
- Công nhận và ăn mừng thành công. Đánh dấu đoạn văn của họ là những mục tiêu quan trọng đã đạt được. Mang theo bánh pizza hoặc bữa ăn sáng để kỷ niệm sự kiện quan trọng và biến dịp thành một buổi lễ ngắn trong khi bạn ăn mừng thành công.
- Nhân viên đầy đủ làm thêm giờ được giảm thiểu cho những người không muốn nó và mọi người không mặc mình ra ngoài. Bạn sẽ khám phá ra rằng các nhân viên được hưởng lương, những người tham gia và hào hứng sẽ làm việc hàng giờ cần thiết để hoàn thành công việc của họ.
- Nuôi dưỡng và ăn mừng truyền thống tổ chức . Có một bữa tiệc trang phục mỗi Halloween . Chạy một bộ sưu tập thực phẩm mỗi tháng mười một. Chọn tổ chức từ thiện hàng tháng để trợ giúp. Có một bữa ăn tối công ty hàng năm tại một khách sạn ưa thích.
- Cung cấp cơ hội trong công ty để đào tạo chéo và tiến bộ nghề nghiệp . Mọi người muốn biết rằng họ có chỗ cho phong trào nghề nghiệp. Đây là một rào cản nghiêm trọng đối với doanh thu của nhân viên.
- Tạo cơ hội cho sự nghiệp và sự phát triển cá nhân thông qua đào tạo và giáo dục, các bài tập thách thức và nhiều trách nhiệm hơn.
- Truyền đạt mục tiêu, vai trò và trách nhiệm để mọi người biết những gì được mong đợi và họ cảm thấy như một phần của đám đông .
- Theo nghiên cứu của tổ chức Gallup, khuyến khích nhân viên có tốt, thậm chí tốt nhất, bạn bè , tại nơi làm việc. Điều này sẽ làm tăng cam kết của họ đối với bạn với tư cách là chủ nhân.
Bây giờ bạn có danh sách sẽ giảm doanh thu của nhân viên, tại sao không làm việc để làm cho tổ chức của bạn trở thành một trong số ít những tổ chức tốt nhất, thực sự tôn vinh và đánh giá cao nhân viên .
Nếu bạn đối xử với nhân viên của bạn một cách tuyệt vời, bạn sẽ làm giảm nghiêm trọng doanh thu của nhân viên và khiếu nại của nhân viên . Bạn sẽ trở thành được biết đến như một nhà tuyển dụng lớn lao, một chủ nhân mà người giỏi nhất và sáng nhất sẽ đổ xô — và ở lại.