Người sáng lập có nên tiếp tục quản lý doanh nghiệp hay đã đến lúc tham gia các nhà quản lý chuyên nghiệp để người sáng lập có thể dành nhiều thời gian hơn cho ý tưởng cốt lõi của công ty không?
Đó là một câu hỏi mà phải tiếp tục phải đối mặt khi công ty tiếp tục phát triển.
Khi nào cần kiểm soát
Khi nào là thời điểm thích hợp để người sáng lập từ bỏ quyền kiểm soát giấc mơ của mình cho một người chuyên nghiệp? Một số bạn sẽ tin rằng nó phải xảy ra ngay sau khi người sáng lập bắt đầu tìm kiếm vốn bên ngoài. Những người khác sẽ có bạn tin rằng nó không bao giờ là thời điểm thích hợp.
Từ điển Merriam-Webster định nghĩa một doanh nhân là "người tổ chức, quản lý và giả định rủi ro của doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp" và người quản lý là "người quản lý: như a) người thực hiện công việc kinh doanh hoặc gia đình hoặc b) một người có công việc hoặc nghề nghiệp là quản lý ".
Như bạn có thể thấy từ những định nghĩa đó, có rất nhiều sự chồng chéo giữa hai định nghĩa này. Đó là điều làm cho quyết định trở nên khó khăn. Nhiều doanh nhân là những nhà quản lý xuất sắc. Thường thì quyết định của người sáng lập để quản lý công ty hoặc "quản lý giấc mơ" là một chiến thắng trong cả hai trường hợp cho công ty.
Trong nhiều trường hợp, quyết định này dựa trên định nghĩa thành công của người sáng lập. Người sáng lập có muốn phát triển công ty thành doanh nghiệp lớn nhất trong ngành của mình không? Hoặc người sáng lập có nên hạn chế tăng trưởng cho một cái gì đó mà chỉ đơn giản là một thu nhập tốt và cho phép anh ta / cô ấy để giữ quyền kiểm soát hoàn toàn của công ty và các mục tiêu và hướng của nó?
Một ví dụ
Một quý ông tôi biết bắt đầu một công ty phần mềm nhỏ dựa trên kỹ năng của mình như một lập trình viên . Anh ấy có một tài năng thực sự về ngôn ngữ lập trình, một cảm giác tốt cho những gì thị trường mong muốn, và khả năng tạo ra các ứng dụng đặc biệt cho các công ty lớn được lựa chọn.
Ông cũng có ý thức kinh doanh quan tâm, một khả năng tuyệt vời để tiếp thị khả năng của công ty mình, và đã giành được một danh tiếng tuyệt vời về chất lượng và sự đổi mới. Ông đã xây dựng một mạng lưới liên lạc giữa các cấp cao nhất của các khách hàng lớn nhất của mình. Anh ta đã có thể thấy những xu hướng mới sắp tới và đủ nhanh nhẹn để điều chỉnh để tận dụng chúng.
Khi công ty của ông bắt đầu phát triển vượt ra ngoài giai đoạn "ba chàng trai trong nhà để xe", ông thấy mình dành nhiều thời gian hơn cho việc kinh doanh hơn là viết các chương trình. Vì vậy, ông đã thuê một người bạn để quản lý công ty để ông có thể tiếp tục lập trình. Anh nhanh chóng biết được rằng việc quản lý một công ty đang phát triển đòi hỏi nhiều kỹ năng hơn là tình bạn với người sáng lập. Anh đã thực hiện bước khó chịu, nhưng cần thiết, loại bỏ người quản lý và tiếp tục những nhiệm vụ đó.
Tôi đã gặp anh ta vài năm (không tăng trưởng) sau đó. Ông tiếp tục đấu tranh với tình trạng khó xử của mình khi điều hành công ty hoặc tiếp tục chương trình. Anh ta đang làm cả hai, nhưng lo ngại rằng anh ta không có thời gian và năng lượng để làm tốt cả hai.
Trong một năm, tôi đã giúp anh ta tăng hơn gấp đôi quy mô của công ty. Đó là một động thái cung cấp khả năng mới cùng lúc với sự thay đổi đầu nguồn trong ngành cung cấp cơ hội mới. Ông đã chọn để chiếm toàn quyền kiểm soát của doanh nghiệp mình.
Một vài năm sau, sau khi chuyển công ty sang một khóa học mới đáng kể, anh lại một lần nữa bước sang một bên và một lần nữa mang lại sự quản lý chuyên nghiệp. Công ty đã rất thành công trong thị trường mới của họ. Và người sáng lập một lần nữa có thể thấy mình phải đối mặt với quyết định của bao nhiêu kiểm soát, ông sẵn sàng hy sinh để tiếp tục phát triển. Liệu đây có phải là lúc anh đầu hàng phần lớn quyền kiểm soát cổ phiếu có quyền biểu quyết để đổi lấy một đội ngũ quản lý tầm cỡ? Hay anh ta sẽ quyết định rằng phần thưởng hiện tại của anh ta từ công ty là đủ cho nhu cầu của anh ta?
Một lựa chọn khó khăn
Thật khó khăn cho bất kỳ doanh nghiệp nào quyết định khi nào, hoặc liệu, có thể từ bỏ quyền kiểm soát giấc mơ của họ đối với sự tăng trưởng và tự do mà một đội ngũ quản lý chuyên nghiệp có thể mang lại cho công ty của họ hay không.