Mẹo về cách phát triển liên minh
Các cuộc khảo sát của những người làm việc chứng minh rằng mọi người muốn có một thách thức trong công việc của họ. Họ muốn sự đánh giá cao từ những người mà họ nắm giữ trong lòng tự trọng. Họ muốn ông chủ chú ý khi họ làm nhiều hơn dự kiến. Nhưng, trên hết, mọi người muốn hoàn thành sứ mệnh công việc của riêng mình.
Cho dù nhiệm vụ đó là chuyển đổi cách tiếp cận của tổ chức của bạn thành chất lượng hay giới thiệu một hệ thống quản lý hiệu suất sẽ giúp bạn phát triển một lực lượng lao động cao cấp, bạn cần đồng minh tại nơi làm việc. Cho dù nhiệm vụ của bạn quan trọng, hợp lý hay có khả năng hữu ích đến mức nào, bạn sẽ không thể hoàn thành nó nếu không có sự giúp đỡ. Và, đó là lý do tại sao bạn cần liên minh tại nơi làm việc.
Một đồng minh là một cộng sự cung cấp hỗ trợ và thường xuyên, tình bạn. Đồng minh của bạn có khả năng hỗ trợ quan điểm và nguyên nhân của bạn. Chúng giúp giải quyết vấn đề, cung cấp lời khuyên, hoạt động như một hội đồng âm thanh khi bạn cần tai nghe và đưa ra một quan điểm khác để bạn có thể xem tổ chức của mình rộng hơn.
Liên minh có thể hoạt động tốt và họ cũng có thể được tiến hành vì lý do ít tích cực hơn. Khi cung cấp thông tin này, tôi đưa ra giả định rằng bạn có lợi ích tốt nhất của tổ chức và đồng nghiệp của bạn.
Với điều này trong tâm trí, đây là mười lời khuyên sẽ giúp bạn phát triển liên minh công việc sẽ giúp bạn hoàn thành nhiệm vụ công việc của bạn.
- Truyền thông hiệu quả tạo thành nền tảng cho một liên minh làm việc tích cực. Bạn cần để có thể nói cho đồng minh tiềm năng của bạn những gì bạn cần và lắng nghe sâu sắc những gì họ cần. Mở các dòng thông tin liên lạc giữ thông tin, ý kiến và hỗ trợ chảy. Đặt mình vào đôi giày của đồng minh và tôn trọng quan điểm của họ có thể khác với quan điểm của riêng bạn.
- Hãy đối xử với các đồng minh của bạn như bằng. Bất kể vị trí của họ trong tổ chức của bạn, mọi người đều bình đẳng; họ chỉ có những công việc khác nhau. Tin điều này. Hành động như thể bạn tin điều này mỗi ngày. Bạn sẽ thu hút các liên minh mạnh mẽ và thành công.
- Triển lãm tổng tính chuyên nghiệp. Không bao giờ tham gia vào tin đồn hoặc thảo luận về kinh doanh của đồng nghiệp phía sau lưng họ. Mọi người sẽ tin tưởng bạn và biết rằng những gì họ nói với bạn là an toàn trong tay bạn. Các liên minh chỉ hoạt động khi có sự tin cậy.
- Dành thời gian với các đồng minh của bạn. Hãy sẵn sàng lắng nghe, lập chiến lược và thỉnh thoảng ăn trưa cùng nhau. Hãy chắc chắn rằng bạn không thành lập một câu lạc bộ độc quyền mà phần còn lại của tổ chức của bạn sẽ lo sợ và bực mình. Nhưng, bạn phải dành thời gian để phát triển mối quan hệ mạnh mẽ với các đồng minh của mình.
- Khi làm việc cùng nhau, luôn nỗ lực hết mình. Hãy là người sẵn sàng làm thêm để tăng cường sự cộng tác và kết quả hoặc sản phẩm. Sản xuất công việc mà các đồng minh tự hào ủng hộ.
- Chọn trận chiến của bạn một cách khôn ngoan. Một đồng nghiệp đã trao cho một đồng nghiệp khác gần đây về quyết định nhân sự. Khi tôi hỏi tại sao anh ta để ý kiến của người khác thắng thế, anh ta trả lời rằng anh ta cần sự hỗ trợ của đồng nghiệp về những vấn đề quan trọng hơn nhiều.
Đưa ra quyết định nhỏ hoặc quyết định có vẻ quan trọng hơn đối với đồng nghiệp. Bạn sẽ dễ dàng nhận được hỗ trợ cho các quyết định quan trọng đối với bạn.
- Giữ lời hứa của bạn. Nếu bạn nói bạn sẽ làm gì đó, hãy làm đi. Mọi người cần phải phụ thuộc vào bạn và thời hạn mà bạn cam kết. Một lần nữa, đó là vấn đề phát triển lòng tin.
- Giải quyết mọi xung đột hoặc tranh chấp trong cơ hội sớm nhất của bạn. Những kẻ xung đột xung đột chưa được giải quyết ngay dưới bề mặt trong các tổ chức. Xung đột chưa được giải quyết làm suy yếu việc xây dựng liên minh và tiến bộ có mục đích lẫn nhau nhằm mục đích hoàn thành các nhiệm vụ cá nhân và tổ chức.
- Hãy là một đồng minh. Hỗ trợ khả năng của đồng nghiệp để hoàn thành nhiệm vụ của họ. Cho tín dụng cho ý tưởng và giải pháp. Công khai thể hiện sự hỗ trợ cho định hướng mong muốn của đồng minh của bạn. Giả sử bạn thực sự hỗ trợ một ý tưởng (không cho phép chế tạo), là một trong những người đầu tiên hỗ trợ bằng lời nói ý tưởng.
Đừng đợi cho đến khi bạn thấy hướng nào trong nhóm còn lại. Thể hiện sự dũng cảm chuyên nghiệp và lên tiếng sớm. Tôi đã có cơ hội để hỗ trợ việc mở một cơ sở ở một tiểu bang khác gần đây. Những con số đã làm việc cho lợi thế của công ty tôi và đồng nghiệp của tôi đánh giá cao sự hỗ trợ sớm và bằng lời nói của tôi.
- Cuối cùng, không bao giờ trở lại đâm hoặc mù bên một đồng minh. Nếu bạn có vấn đề với hành động của họ, hãy nói chuyện trực tiếp với đồng minh của bạn. Đừng nói chuyện với sếp của họ hoặc sếp của bạn bởi vì nếu đó là người đầu tiên đồng minh của bạn nghe được về một vấn đề, bạn đã thổi sự hiểu biết cơ bản nhất của một liên minh. Nếu bạn để đồng minh của bạn xuống, bạn có thể dành nhiều năm để tái phát triển mối quan hệ, nếu niềm tin ở cấp độ trước đó là một lần nữa thậm chí có thể.
Liên minh xây dựng là một quá trình tinh tế có thể dễ dàng đi lạc lối. Liên minh xây dựng mất thời gian, công sức, cam kết và đôi khi không nhận được những gì bạn muốn. Nhưng, nếu bạn muốn hoàn thành nhiệm vụ công việc cá nhân của mình, giả sử rằng nhiệm vụ của bạn là tích cực và đồng hành với nhiệm vụ của tổ chức của bạn, bạn phải có đồng minh tại nơi làm việc.