Chuyển giao công việc là một cách để giúp nhân viên có được trải nghiệm rộng hơn và rộng hơn trong kinh doanh. Nó thường có sẵn hơn một chương trình khuyến mãi vì ít nhân viên sống trong mỗi lớp kế tiếp hơn khi chúng được quảng cáo lên sơ đồ tổ chức .
Việc chuyển tiền nói chung sẽ không dẫn đến mức lương cao hơn, mặc dù nó có thể đặc biệt nếu việc chuyển nhượng là một chương trình khuyến mãi hoặc nếu các nhân viên khác làm cùng một công việc kiếm nhiều tiền hơn nhân viên chuyển tiền.
Khi người quản lý tìm cách để giúp nhân viên tiếp tục phát triển kỹ năng, kinh nghiệm và kiến thức của họ về doanh nghiệp, việc chuyển giao là một lựa chọn để xem xét. Khi làm việc với quy trình lập kế hoạch phát triển hiệu suất (PDP) , cùng với các chương trình khuyến mãi, việc chuyển giao sẽ tạo cơ hội cho một nhân viên học hỏi và phát triển.
Vì vậy, nó là động lực cho nhân viên. Việc chuyển giao cho một công việc khác trong công việc là một dấu hiệu cho thấy tổ chức quan tâm và sẽ tạo cơ hội cho sự phát triển của nhân viên, một trong năm yếu tố mà nhân viên muốn có được từ công việc .
Trong thực tế, nghiên cứu từ Hiệp hội quản lý nguồn nhân lực (SHRM) chỉ ra rằng sự phát triển nghề nghiệp là một phần rất lớn trong những gì giúp người sử dụng lao động giữ lại nhân viên cao cấp nhất của họ .
Vì vậy, nếu bạn nghiêm túc về việc giữ chân , việc chuyển giao công việc là một cơ hội khác mà bạn có thể cung cấp cho nhân viên hiểu biết nghề nghiệp.
Ưu điểm của chuyển khoản
Một chuyển giao cung cấp một con đường sự nghiệp cho một nhân viên khi một chương trình khuyến mãi không có sẵn. Nó cung cấp lợi thế cho một nhân viên. Trong một chuyển giao, nhân viên:
- Có kiến thức và kỹ năng mới bằng cách thực hiện một công việc khác đòi hỏi kỹ năng mới và cung cấp các trách nhiệm khác nhau.
- Vượt qua sự nhàm chán và không hài lòng với công việc hiện tại của mình bằng cách có một công việc mới và khác biệt với trách nhiệm và nhiệm vụ đã thay đổi.
- Nhận được một thách thức mới, một cơ hội cho nhân viên để mở rộng những thành tựu của mình, đạt được, tác động, và có khả năng, ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau của nơi làm việc và tổ chức.
- Trải nghiệm sự thay đổi của môi trường làm việc và cảnh khiến người lao động phải thích nghi và học cách quản lý thay đổi . (Tăng khả năng của nhân viên để đối phó với sự mơ hồ.)
- Sẽ tìm hiểu về các thành phần, hoạt động và công việc khác nhau trong tổ chức và cách thức hoạt động được thực hiện trong các phòng ban hoặc chức năng công việc khác nhau. (Điều này sẽ xây dựng kiến thức và khả năng tổ chức của mình để hoàn thành công việc. Nó cũng sẽ tăng giá trị mà cô ấy cung cấp cho tổ chức.)
- Chuẩn bị cho một chương trình khuyến mãi hoặc vai trò tổ chức rộng hơn, bằng cách mở rộng bộ kỹ năng và trách nhiệm của họ và có kiến thức rộng hơn về tổng tổ chức.
- Có khả năng hiển thị với một nhóm đồng nghiệp và người quản lý mới . Khả năng hiển thị cho một nhân viên tốt mang lại cơ hội tiềm năng. Càng nhiều người hiểu giá trị mà cô ấy mang lại cho tổ chức thì càng tốt.
- Cho phép nhân viên thực hiện tất cả những điều trên trong khi vẫn duy trì mức lương hiện tại, gói quyền lợi và đặc quyền của công ty . Một thay đổi công việc để đạt được những lợi ích tương tự có thể dẫn đến việc mất các khoản bồi thường, phúc lợi và các lựa chọn thời gian nghỉ cần thiết và được đánh giá cao như số tuần nghỉ có sẵn.
Nhược điểm của chuyển khoản
Thật hấp dẫn khi nói rằng không có những nhược điểm khi một nhân viên chuyển sang một công việc mới, nhưng điều đó không đúng trong mọi trường hợp. Vì vậy, chúng ta hãy xem xét những nhược điểm tiềm năng trong khi kỷ niệm những điều tích cực trên.
Điều này sẽ âm thanh như thể mặt trái của mỗi dương tính là một nhược điểm tiềm năng nhưng hãy xem xét những tiêu cực tiềm năng trong chuyển giao công việc của nhân viên.
- Người lao động phải học một công việc hoàn toàn mới. Khi một nhân viên đã được thoải mái và hạnh phúc thực hiện ở vị trí hiện tại của họ, thay đổi này có thể đòi hỏi rất nhiều đầu tư năng lượng, học tập và điều chỉnh.
- Nhân viên cần phát triển một mạng lưới khách hàng và đồng nghiệp mới mà anh ta có thể làm việc thành công. Mạng mới có nhiều cách khác nhau để hoàn thành công việc và hoàn thành công việc. Anh ta sẽ cần phải học cách kinh doanh và điều chỉnh hành vi của mình với toàn bộ mạng lưới các mối quan hệ mới.
- Một ông chủ mới có thể hoặc có thể không hoạt động hiệu quả với nhân viên được chuyển giao. Có những tên trùm xấu ở đó và nếu anh ta là một trong số họ thì sao? Ở vị trí cũ, nhân viên đã học cách làm việc với ông chủ của anh ta. Trong mọi trường hợp, một ông chủ mới yêu cầu điều chỉnh.
- Nếu nhân viên không thích công việc, công việc hay đồng nghiệp thì sao? Anh ấy phải thành công hoặc có khả năng sẽ không đủ điều kiện để nhận thêm các chương trình khuyến mãi và chuyển tiền. Ngoài ra, anh ta có thể rời công ty.
- Các nhân viên sẽ cần phải làm việc chăm chỉ, làm việc nhiều giờ hơn, và nhiều hơn nữa để chứng minh rằng ông xứng đáng với vị trí mới và rằng tổ chức đã cho đúng người cơ hội.
Đối với người sử dụng lao động, nhược điểm chính là nhân viên sẽ không sản xuất thành công cho đến khi họ học được công việc mới. Chủ nhân cũng sẽ phải thay thế nhân viên đó bằng một nhân viên khác.
Để đối phó với những lo ngại này, hãy xem xét rằng một nhân viên giỏi đã thành công trong quá khứ sẽ học hỏi nhanh chóng để đóng góp vào vị trí mới. Nếu chủ lao động đã làm việc để lập kế hoạch kế hoạch , người sử dụng lao động có quyền nhân viên chờ đợi để nhận công việc của nhân viên chuyển trường.
Xin lưu ý rằng việc chuyển từ thường được sử dụng thay thế lẫn nhau với thuật ngữ, di chuyển ngang , mặc dù chuyển khoản cũng có thể liên quan đến quảng cáo trong khi di chuyển ngang không. Như vậy, trong thế giới kinh doanh, mặc dù, chủ nhân có thể sẽ gọi di chuyển một chương trình khuyến mãi.