Đây là Hướng dẫn học tập bắt đầu nhanh của bạn để quản lý hiệu suất
Quản lý hiệu suất là quá trình tạo môi trường làm việc hoặc thiết lập trong đó mọi người được kích hoạt để thực hiện tốt nhất khả năng của họ.
Quản lý hiệu suất là một hệ thống làm việc toàn bộ bắt đầu khi một công việc được xác định là cần thiết. Nó kết thúc khi một nhân viên rời khỏi tổ chức của bạn.
Quản lý hiệu suất xác định sự tương tác của bạn với một nhân viên ở mọi bước của con đường giữa những lần xuất hiện vòng đời lớn này. Quản lý hiệu suất làm cho mọi cơ hội tương tác với một nhân viên trong một dịp học tập.
Quản lý hiệu suất không phải là một cuộc họp thẩm định hàng năm . Nó không chuẩn bị cho cuộc họp thẩm định đó cũng không phải là tự đánh giá . Nó không phải là một hình thức cũng không phải là một công cụ đo lường mặc dù nhiều tổ chức có thể sử dụng các công cụ và biểu mẫu để theo dõi các mục tiêu và cải tiến, chúng không phải là quá trình quản lý hiệu suất.
Các thành phần của một hệ thống quản lý hiệu suất
Hệ thống quản lý hiệu suất có thể chứa tất cả các thành phần này, nhưng đó là hệ thống tổng thể quan trọng, chứ không phải các thành phần riêng lẻ. Nhiều tổ chức đã có thể phát triển các hệ thống quản lý hiệu năng hiệu quả mà không có tất cả các thực hành sau đây.
Một hệ thống quản lý hiệu suất bao gồm các hành động sau đây.
- Phát triển mô tả công việc rõ ràng bằng cách sử dụng kế hoạch tuyển dụng nhân viên xác định nhóm lựa chọn.
- Tuyển dụng nhân viên tiềm năng và chọn người đủ điều kiện nhất để tham gia phỏng vấn tại chỗ.
- Tiến hành phỏng vấn để thu hẹp nhóm ứng cử viên của bạn .
- Tổ chức nhiều cuộc họp bổ sung, nếu cần, để tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu và khả năng của ứng viên để đóng góp những gì bạn cần. Sử dụng thử nghiệm và bài tập của nhân viên tiềm năng nơi họ có ý nghĩa với vị trí bạn đang điền.
- Chọn những người thích hợp sử dụng quy trình tuyển chọn nhân viên toàn diện để xác định ứng cử viên đủ điều kiện nhất có phù hợp về văn hóa và phù hợp nhất với công việc mà bạn cần.
- Cung cấp cho ứng cử viên được lựa chọn của bạn công việc và thương lượng các điều khoản và điều kiện của việc làm bao gồm tiền lương, lợi ích, thời gian trả tiền, và các đặc quyền tổ chức khác.
- Chào mừng nhân viên mới đến tổ chức của bạn.
- Cung cấp định hướng nhân viên mới hiệu quả, chỉ định người cố vấn và tích hợp nhân viên mới của bạn vào tổ chức và văn hóa của họ.
- Yêu cầu thương lượng và tiêu chuẩn hiệu suất dựa trên thành tích, kết quả và các biện pháp giữa nhân viên và người quản lý mới của họ.
- Cung cấp giáo dục liên tục và đào tạo khi cần thiết.
- Cung cấp huấn luyện và phản hồi liên tục.
- Tiến hành thảo luận lập kế hoạch phát triển hiệu suất hàng quý.
- Thiết kế các hệ thống bồi thường và nhận diện hiệu quả để thưởng cho những người đóng góp liên tục của họ.
- Cung cấp các cơ hội phát triển nghề nghiệp / quảng cáo bao gồm di chuyển bên , chuyển giao và tạo việc làm cho nhân viên .
- Hỗ trợ các cuộc phỏng vấn thoát để hiểu TẠI SAO nhân viên có giá trị rời khỏi tổ chức.
Tìm hiểu thêm về Quản lý hiệu suất nhanh chóng
Các bài viết dưới đây cung cấp thông tin về cách nắm vững quản lý hiệu suất một cách nhanh chóng và hiệu quả và cần được đọc theo thứ tự được trình bày. để có kết quả tốt nhất trong việc phát triển hệ thống quản lý hiệu suất của bạn.
Đây là con đường nhanh chóng để tìm hiểu thêm về quản lý hiệu suất và lập kế hoạch phát triển hiệu suất. Bạn có thể triển khai hệ thống này trong tổ chức của mình với thành công lớn.
- Đánh giá hiệu suất Không làm việc cho bạn biết lý do bạn muốn di chuyển ra khỏi hệ thống đánh giá truyền thống.
- Quản lý hiệu suất Glossary Entry cung cấp định nghĩa cơ bản về quản lý hiệu suất.
- Quản lý hiệu suất không phải là một đánh giá hàng năm cung cấp các thành phần của một hệ thống quản lý hiệu suất.
- Danh sách kiểm tra quy trình quản lý hiệu suất cung cấp cho bạn các thành phần của quy trình quản lý hiệu suất.
- Lập kế hoạch phát triển hiệu suất cung cấp các bước chuẩn bị và thực hiện lập kế hoạch phát triển hiệu suất.
- Biểu mẫu lập kế hoạch phát triển hiệu suất được sử dụng để viết ra các mục tiêu và số đo cụ thể, được cập nhật hàng quý.
- Cài đặt mục tiêu: Ngoài mục tiêu SMART truyền thống, hãy thảo luận về cài đặt mục tiêu.
- Mẹo để giúp người quản lý cải thiện đánh giá hiệu suất cung cấp các đề xuất cụ thể về cách những người bạn phải quản lý trong một nền văn hóa đánh giá hiệu suất truyền thống có thể làm cho họ tốt hơn — cho cả bạn và nhân viên.
- Các vấn đề thường gặp với đánh giá hiệu suất xác định các lý do phổ biến nhất khiến các đánh giá không hiệu quả.
- 3 lý do chính Tại sao các đánh giá hiệu suất không phải là công cụ thành công giải thích ba lý do chính khiến các đánh giá là một công cụ tồi.
- Cụm từ để tiếp cận đánh giá hiệu suất và cuộc trò chuyện khó khăn chia sẻ các mẹo về việc tổ chức thành công cuộc họp đánh giá thoải mái.
Với tất cả các mẹo và công cụ này để giúp bạn phát triển một hệ thống quản lý hiệu suất, bạn sẽ dễ dàng đặt một hệ thống như vậy với nhau. Luôn cam kết và làm cho nó hoạt động là phần khó khăn. Nhưng bạn có thể làm điều đó. Người quản lý và nhân viên của bạn sẽ thấy tiện ích.
Đối với những người bạn có ít ảnh hưởng đến hệ thống được sử dụng để đánh giá hiệu suất của nhân viên, các bài viết thẩm định sẽ giúp bạn làm việc với những gì bạn có. Lời chúc tốt đẹp nhất cho thành công của bạn.