Tại sao bạn không có khả năng bỏ qua chính trị văn phòng

Con người là động vật chính trị và ở khắp mọi nơi các nhóm tập hợp, một môi trường chính trị nổi lên xác định ai là người chịu trách nhiệm, những người nhận được một cuộc bỏ phiếu về các quyết định quan trọng và công việc được thực hiện. Một người nào đó hoặc một số nhóm có quyền quyết định quan trọng đối với bạn và sự tiến bộ của bạn. Bỏ qua thực tế này là ngây thơ. Hãy xem xét trường hợp rất thực tế của Ben (tên được thay đổi để bảo tồn giấu tên).

Trường hợp nghiên cứu-Ben và ông chủ của ông rơi nạn nhân vào trò chơi nội bộ của ngai vàng

Ben là một nhà phát triển sản phẩm trong một nhà sản xuất sản phẩm công nghiệp cỡ trung bình với một hồ sơ theo dõi tuyệt vời về việc tạo ra và thiết kế các sản phẩm hit.

Ông được ban phước với một tài năng để quan sát khách hàng trong môi trường của họ và thiết kế các sản phẩm giải quyết vấn đề hoặc giảm bớt gánh nặng.

Ben cũng tham vọng, và anh tin chắc rằng anh có thể làm được nhiều hơn cho công ty của mình nếu anh có vai trò quản lý hướng dẫn một nhóm các nhà phát triển sản phẩm. Ông đã vận động ông chủ của mình một cách tích cực trong chương trình khuyến mãi này, và ông chủ của ông đã chủ động ủng hộ Ben trong các cuộc họp quản lý cấp cao. Thật không may, hai chu kỳ khuyến mãi cuối cùng đã đến và đi và Ben vẫn chưa kiếm được sự thăng tiến đó. Cả Ben và sếp của anh đều thất vọng.

Một chút câu chuyện về Ben là theo thứ tự ở đây. Trong khi mọi người đều nhận ra khả năng tuyệt vời của mình với tư cách là một nhà phát triển sản phẩm, anh ta được xem là xã hội lúng túng. Anh ta là một người giao tiếp vụng về và thái độ bên ngoài của anh ta gợi ý rằng anh ta không thể chấp nhận được.

Đáng buồn thay, nhận thức là thực tế và bất chấp những thành công của Ben và sự ủng hộ của ông chủ, có một người điều hành khác vận động tích cực để lãnh đạo những nỗ lực phát triển sản phẩm.

Vị giám đốc này là đối thủ của ông chủ của Ben và bất cứ khi nào ý tưởng Ben được thăng chức được đề xuất, kẻ thù này sẽ đưa ra, “Tôi biết Ben rất giỏi trong công việc của anh ấy, nhưng tất cả chúng tôi đều thấy anh ấy hành động với các nhóm. Có ai thực sự tin rằng anh ta đã sẵn sàng cho một vai trò lãnh đạo? ” Cuộc tấn công tích cực thụ động này làm trật bánh cho cuộc thảo luận và triển vọng của Ben mỗi lần.

Trong tình huống này, cả Ben và ông chủ của anh đều là nạn nhân của các động lực chính trị trong quản lý cấp cao tại công ty này. Ông chủ của Ben đã thất bại trong hai lần bất chấp sự ủng hộ tích cực của anh đối với Ben. Đầu tiên, anh đã không cung cấp Ben với huấn luyện để giúp anh vượt qua những thách thức về giao tiếp và xã hội của anh. Thứ hai, ông đã thất bại trong việc phát triển một chiến lược để chống đỡ hoặc trung hòa kẻ thù của mình.

Một chiến lược chuyển đổi Thắng ngày cho Ben và Boss của ông:

Cuối cùng, ông chủ của Ben nhận ra các vấn đề trong trò chơi và đã hành động để sửa chữa chúng. Anh ấy tham gia một huấn luyện viên làm việc với Ben trong khoảng thời gian sáu tháng để giúp anh ấy tăng cường đáng kể kỹ năng giao tiếp và giao tiếp cá nhân. Và ông đã tận dụng vai trò của mình trong nhóm quản lý cấp cao để cung cấp cho Ben nhiều thời gian “đối mặt” hơn về các vấn đề phát triển sản phẩm chính.

Sự kết hợp giữa huấn luyện và tăng cường tiếp xúc hiệu quả đã trung hòa chiến thuật của đối phương. Ben đã đạt được rất nhiều xứng đáng và tìm kiếm sau khi xúc tiến và ngày hôm nay, nhóm của Ben được biết đến như một "máy hit", với một chuỗi dài thành công sản phẩm. Ông chủ của ông được thăng chức phó chủ tịch cấp cao.

6 bài học có giá trị về chính trị nơi làm việc:

1. Bạn không phải chơi bẩn, nhưng bạn phải chơi: Cách tốt nhất để nuôi dưỡng sức mạnh là giúp người khác đạt được mục tiêu của họ. Sự đối ứng - niềm tin rằng họ nợ bạn hỗ trợ của họ - là một lực lượng mạnh mẽ.

1. Một người nào đó luôn luôn muốn những gì bạn có hoặc không đồng ý với những gì bạn đang làm: Trong khi ý định cao quý của bạn thực sự cao quý nếu bạn bỏ qua các động lực chính trị trong chơi, bạn là ngây thơ.
2. Phấn đấu để hiểu được cảnh quan chính trị. Nó trả tiền để hiểu ai có quyền lực để giúp bạn thành công. Nó cũng trả tiền để nuôi dưỡng mối quan hệ tích cực với những cá nhân đó.
3. Bạn phải đưa ra để có được: Cho quyền lực - hoặc giúp người khác tạo ra sức mạnh - là một phương pháp mạnh mẽ để phát triển sức mạnh của riêng bạn.
4. Các thành viên trong nhóm ngày nay là đồng minh của ngày mai: Mặc dù luôn có một chút buồn khi mất một nhân viên có giá trị đối với một chức năng khác, nhưng ngược lại là bây giờ bạn có một đồng minh có giá trị trong một phần khác của tổ chức. Great môi giới quyền lực thực vật đồng minh của họ trên tất cả các tổ chức.
5. Sun Tzu đã đúng — giữ bạn bè của bạn gần gũi và kẻ thù của bạn gần gũi hơn: Tôi thích tham gia với các đối thủ của mình để cố gắng hiểu vị trí và mục tiêu của họ, và cố gắng tìm ra điểm chung. Trong khi tìm thấy mặt bằng chung có thể là không thể, ít nhất tôi phát triển một sự hiểu biết về những gì làm cho họ đánh dấu.

Bottom-Line

Quá nhiều người né tránh những vấn đề về chính trị và quyền lực tại nơi làm việc. "Tôi không muốn chơi các trò chơi", là một sự kiềm chế phổ biến mà tôi nghe được. Tôi không yêu cầu bạn chơi bẩn; tuy nhiên, tôi khuyến khích bạn tính đến các thực tế của sự tương tác của con người trong các nhóm và chơi. Không đọc các dấu hiệu chính trị trong tổ chức của bạn và tôi đảm bảo bạn sẽ bị lạc.