Những điều bạn cần biết để có cơ hội đầu tiên
Làm tốt công việc của bạn
Không ai sẽ đưa bạn phụ trách nếu bạn không thể làm công việc của riêng bạn. Bước đầu tiên hướng tới việc hạ cánh công việc quản lý là làm tốt công việc bạn có. Bạn không cần phải là người giỏi nhất, nhưng bạn phải làm tốt. Lập trình viên giỏi nhất trong công ty có thể không làm cho một người quản lý phát triển tốt. Người đó có thể thích viết mã thay vì đảm nhận trách nhiệm quản lý. Tuy nhiên, đó là một cược an toàn mà Giám đốc phát triển đã từng là một lập trình viên giỏi.
Làm bài tập về nhà đi
Tìm hiểu những gì người quản lý làm. (Xem Quản lý 101 để biết thông tin cơ bản.) Xem các nhà quản lý trong tổ chức của bạn và xem họ làm gì và họ làm như thế nào. Đọc sách về quản lý và lãnh đạo (có một số cuốn sách hay trong Sách Lãnh đạo Hàng đầu ) và tìm hiểu phải làm gì và không nên làm gì. Đặt câu hỏi về người quản lý bạn biết.
Phát triển kỹ năng con người
Kỹ năng quan trọng nhất đối với bất kỳ người quản lý nào là khả năng quản lý mọi người.
Tìm hiểu cách mọi người suy nghĩ, phản ứng và hoạt động khi đối mặt với các lực lượng bên ngoài khác nhau. Phát triển sự tôn trọng đối với mọi người, ngay cả những người khác với bạn. Tìm hiểu cách làm việc với mọi người và sau đó bạn có thể học cách tác động đến hành vi của họ. Không ai sẽ thúc đẩy bạn đến một vị trí quản lý nếu bạn không thể quản lý mọi người.
Bất cứ ai nhận được vị trí quản lý và không thể quản lý mọi người đều bị thất bại.
Hiển thị sáng kiến
Đừng ngồi vào bàn của bạn và chờ ai đó giao cho bạn một công việc quản lý . Thể hiện sáng kiến. Một kỹ năng quản lý chủ chốt là lập kế hoạch, vì vậy hãy tình nguyện giúp sếp chuẩn bị ngân sách hàng năm bằng cách thu thập thông tin cần thiết. Đề nghị giúp đưa ra ước tính về những gì bổ sung mới vào dây chuyền sản xuất sẽ có giá. Nếu bộ phận của bạn phải gửi ai đó đến ủy ban lập kế hoạch cho chuyến dã ngoại của công ty (hoặc ủy ban quan hệ nhân viên, nhóm nghiên cứu nhân sự, vv), tình nguyện viên cho nhiệm vụ đó. (Bạn cũng sẽ học các kỹ năng quản lý người có giá trị như đã thảo luận ở trên.) Tiếp tục bất cứ điều gì bạn có thể mà không ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu suất công việc chính của bạn.
Một cơ hội tuyệt vời khác để học và thực hành các kỹ năng quản lý , và đặt mình vào vị trí tốt hơn cho công việc quản lý đầu tiên đó là tình nguyện tại một trong những tổ chức phi lợi nhuận địa phương có nguyên nhân bạn hỗ trợ. Các kỹ năng và kinh nghiệm bạn có được từ công việc tình nguyện có thể giúp bạn có được công việc quản lý đầu tiên tại nơi làm việc. Công việc tình nguyện cũng cho bạn thấy những người khác có thể thuê bạn, hoặc đề nghị ông chủ thuê bạn, vào công việc quản lý đầu tiên ở một công ty khác.
Hỏi
Cuối cùng, nếu bạn muốn được xem xét cho một vị trí quản lý, hãy yêu cầu nó. Đừng chờ ai đó đến và đưa nó cho bạn. Tiếp cận ông chủ của bạn và nói với anh ta hoặc cô ấy bạn muốn làm theo ví dụ của họ và chuyển sang quản lý. Yêu cầu họ ghi nhớ trong lần tiếp theo khi họ cần ai đó đứng đầu một ủy ban hoặc dẫn dắt một nhóm nhỏ hoặc một cái gì đó tương tự. Bằng cách đó họ biết bạn quan tâm và sẽ theo dõi bạn. Khi họ thấy bạn có thể xử lý những thứ nhỏ hơn, họ sẽ bắt đầu phân bổ những thứ lớn hơn, cuối cùng dẫn đến một người giám sát hoặc vị trí quản lý.
Trong các tổ chức lớn hơn, bộ phận nhân sự duy trì một danh sách các vị trí mở trên mạng nội bộ của công ty. Các công ty nhỏ hơn chỉ có thể đăng danh sách trên bảng thông báo. Giữ một mắt trên danh sách. Khi bạn thấy vị trí quản lý cấp mục nhập trong danh sách, hãy áp dụng cho nó.
Nếu bạn đã làm tốt công việc của mình, hãy làm bài tập ở nhà và học những gì người quản lý làm, phát triển kỹ năng con người, và cho sếp thấy sở thích của bạn trong quản lý, sếp của bạn sẽ hỗ trợ ứng dụng của bạn.
Bước tiếp theo
Nếu bạn quyết định quản lý không dành cho bạn, tuyệt vời. Tất cả chúng ta đều cần những người tài năng trong các nhóm của chúng ta. Nếu bạn quyết định bạn muốn bắt đầu xuống đường dẫn quản lý , hãy bắt đầu với trang thông tin hữu ích này cho người quản lý vừa mới bắt đầu: Bắt đầu quản lý.