Đó là giảng dạy và hướng dẫn, không giám sát:
Khái niệm của người quản lý như một người giám sát, quan sát mọi khía cạnh của công việc và bước vào để sửa chữa hoặc kỷ luật khi mọi người không tuân thủ các tiêu chuẩn làm việc hoặc tốc độ là một di tích còn sót lại từ các giai đoạn sau của cuộc cách mạng công nghiệp.
Người quản lý ngày nay phải phục vụ nhiều hơn với tư cách là người hướng dẫn và giáo viên cho các vấn đề sau:
- Giúp mọi người trong nhóm hiểu vai trò của họ kết nối với nhóm và mục tiêu tổ chức như thế nào.
- Dịch các mục tiêu chiến lược của quản lý cấp cao sang các chương trình và cách tiếp cận đưa họ vào cuộc sống.
- Phơi bày đồng nghiệp những ý tưởng và phương pháp tiếp cận mới để tăng cường hiệu suất ở cấp độ cá nhân và nhóm.
- Giúp nhóm nghiên cứu điều hướng các vấn đề thách thức và các tình huống khó xử về đạo đức khi lựa chọn không rõ ràng và các quyết định có ý nghĩa.
Phát triển, Không kỷ luật:
Người quản lý hiệu quả của ngày hôm nay là một nhà tài năng và nhà phát triển tài năng nhiều hơn một người bận tâm với sự tàn nhẫn của những gì mọi người đang làm trên cơ sở hàng giờ. Các tiêu điểm chính cho công việc này bao gồm:
- Hướng đạo cho những cá nhân có khả năng thành công và phát triển trong môi trường và văn hóa làm việc của công ty.
- Giúp các cá nhân nhận ra điểm mạnh của họ và thiết kế cơ hội để họ phát triển hơn nữa và tận dụng những kỹ năng và khả năng đó.
- Cung cấp thông tin phản hồi rõ ràng, kịp thời và hướng dẫn huấn luyện về giải quyết hoặc loại bỏ các hành vi làm giảm hiệu suất hàng đầu.
- Cố vấn cá nhân khi họ xem xét con đường sự nghiệp và kế hoạch dài hơn của họ.
Tạo môi trường thành công để phát triển
Khi tôi viết hoặc nói về môi trường làm việc, nhiều người ngay lập tức cho rằng tôi đang tham khảo các đặc tính vật lý của không gian làm việc.
Trong khi các thuộc tính vật lý đóng một vai trò trong việc hỗ trợ sự cộng tác và sáng tạo, môi trường làm việc mà tôi mô tả là nhiều hơn nữa về văn hóa trong nhóm. Nó bao gồm:
- Cách mọi người cảm nhận được họ được đối xử. Chúng có được coi là cá nhân và được đối xử tôn trọng và công bằng không?
- Cho dù mọi người không có sợ hãi trong công việc của họ. Họ có thoải mái đề xuất ý tưởng mới hoặc thử nghiệm với các cách tiếp cận mới không?
- Các thành viên trong nhóm có nhận ra sự cần thiết phải chịu trách nhiệm về những đóng góp và cam kết của họ không?
- Họ có tin tưởng người quản lý của họ sẽ hỗ trợ và khi cần thiết, bảo vệ họ?
Hình thành và đóng khung một môi trường làm việc tích cực dựa trên các giá trị được chia sẻ cho sự tôn trọng, tin cậy và trách nhiệm giải trình là một phần quan trọng trong vai trò của người quản lý trong thế giới ngày nay.
Tìm ý nghĩa trong mục đích với tư cách là người quản lý
Một người cố vấn ban đầu của tôi thường xuyên tham khảo cụm từ, "Hãy nhớ rằng, đó là tất cả về cuộc hành trình", khi nghe những thất vọng và thách thức mới nhất của tôi. Tôi nhớ lại không hoàn toàn hiểu ý nghĩa của lời nói của cô ấy. Tôi đang tìm kiếm sự giúp đỡ ở giữa một cơn lốc xoáy nơi làm việc, và ở đây cá nhân này đang chia sẻ triết lý.
Hóa ra cô ấy đã đúng.
Nhiều năm kể từ bây giờ khi bạn suy nghĩ về kinh nghiệm nghề nghiệp của bạn, bạn sẽ nhớ những người và tinh thần đồng đội và tình bạn thân thiết và kinh nghiệm làm việc cùng nhau.
Những gì bạn sẽ không nhớ hoặc quan tâm là số hàng quý, ngân sách hoặc nhức đầu. Hành trình làm việc và chia sẻ và học hỏi cùng nhau sẽ trị vì tối cao trong trí nhớ của bạn. Thách thức đối với nhiều người trong chúng ta là làm thế nào để giữ điều đó trong bối cảnh ở đây và bây giờ và tìm mục đích trong các hoạt động công việc hàng ngày của chúng tôi với vai trò là người quản lý.
5 ý tưởng để tìm ý nghĩa và mục đích trong công việc của bạn:
1. Nhận biết cơ hội bạn phải tác động tích cực đến cuộc sống của một ai đó thông qua những nỗ lực của bạn với tư cách là người quản lý.
Có cơ hội gặp ai đó hoặc ủng hộ họ sau khi thất bại có thể có tác động gợn sóng lâu dài trong cuộc sống của đồng nghiệp của chúng tôi. Người quản lý đã tin tưởng vào khả năng của tôi khi còn là một chuyên gia trẻ, để làm một công việc ở cấp cao hơn nhiều bất chấp sự thiếu kinh nghiệm của tôi đã cho tôi món quà tự tin. Một cá nhân tôi không có lựa chọn nào khác ngoài việc chấm dứt vòng lặp lại một thập kỷ sau đó và đề nghị rằng sự tôn trọng mà tôi đã cho thấy anh ta trong quá trình buộc anh ta phải đánh giá lại nơi anh ta đã đi sai.
Đó là trong tình huống khó khăn mà anh quyết định chuyển sự nghiệp và cuộc sống của mình.
2. Nhìn vào gương chiếu hậu một lần mỗi năm và ngạc nhiên trước khoảng cách bạn và bạn có các thành viên trong nhóm đi du lịch và những gì bạn đã tạo ra trên đường đi.
Thông thường, công việc cảm thấy giống như một cuộc chạy đua không bao giờ kết thúc để dập tắt đám cháy và giải quyết các cuộc khủng hoảng. Tuy nhiên, các nhóm tốt do các nhà quản lý tích cực dẫn đầu sẽ tăng cường hiệu suất của họ, cải thiện chất lượng, đổi mới để thử những điều mới và dần dần, từng ngày, tự sáng tạo lại. Một người quản lý đã sử dụng khởi động năm tài chính mới không nói nhiều về mục tiêu mong đợi, nhưng yêu cầu nhóm nghiên cứu nhìn lại vào năm trước và xác định tất cả những điều đã làm việc và họ muốn làm nhiều hơn trong điều này giai đoạn sắp tới. Các mục tiêu dường như dễ tiêu hóa khi được xem xét thông qua bộ lọc của rất nhiều thành tích tích cực và hành vi.
3. Tăng cường kỹ năng huấn luyện của bạn và giúp các cá nhân đẩy qua các cấp độ mới về hiệu suất.
Đi bộ vào cửa vào buổi sáng với sự công nhận rằng công việc quan trọng nhất bạn có thể làm cả ngày là cung cấp hỗ trợ huấn luyện thông qua việc cung cấp các phản hồi mang tính xây dựng và tích cực đặt giai điệu cho một ngày tích cực. Người tốt muốn phản hồi. Họ đánh giá cao sự giúp đỡ trong việc phát triển thế mạnh của họ và vượt qua hoặc vượt qua những điểm yếu của họ. Và công việc của bạn để giúp mọi người phát triển thông qua một loạt trải nghiệm độc đáo và đầy thử thách là một hình thức thể hiện sự tôn trọng cao đối với đồng nghiệp của bạn. Hãy nhớ rằng, các thành viên trong nhóm ngày nay là các nhà quản lý cấp cao của ngày mai, giám đốc điều hành và thậm chí cả các CEO. Huấn luyện của bạn có thể tạo sự khác biệt trong quỹ đạo của sự nghiệp và cuộc sống của họ.
4. Tập trung vào việc tăng cường môi trường làm việc mỗi ngày.
Một môi trường làm việc tích cực là kết quả của những tương tác gần như vô tận mà chúng ta có với tư cách là người quản lý mỗi ngày. Mỗi cuộc gặp gỡ và mọi cuộc họp là một cơ hội để thể hiện cá nhân và nhóm lớn hơn rằng các giá trị của sự tôn trọng, tin cậy và trách nhiệm giải trình là có thật và có ý nghĩa.
5. Lấy những ngày xấu trong sải chân và nhớ rằng bạn sẽ bắt đầu ngày mai tươi mới.
Điều hướng và học hỏi từ các cuộc đấu tranh là một phần của cuộc hành trình. Bạn sẽ có những ngày tồi tệ - tất cả chúng ta đều làm. Tin tuyệt vời là bạn có được một ngày mai. Và những vấn đề có vẻ khó khăn trong một ngày luôn dễ dàng hơn để giải quyết sau một đêm ngủ.
Điểm mấu chốt:
Cuộc đời của một người quản lý là nhiều về số lượng và năng suất và thời hạn và đối phó với những vấn đề khó khăn của con người. Công việc hàng ngày và căng thẳng luôn luôn hiện diện. Tuy nhiên, bằng cách tập trung vào các cơ hội bạn phải hỗ trợ và phát triển những người khác trong khi xây dựng một môi trường thu hút tốt nhất trong đồng nghiệp của bạn, bạn phát triển sự đánh giá cao cho mục đích thực sự của bạn với tư cách là người quản lý. Lâu sau khi bạn quên các con số và kết quả, bạn sẽ nhớ những người đã tác động đến bạn và những người bạn có thể tác động tích cực trên đường đi. Hãy nhớ tận hưởng chuyến đi!