Rất ít người được sinh ra để quản lý; hầu hết được dạy để quản lý. Và, trong khi nó rất hữu ích để có một người cố vấn quản lý sớm trong sự nghiệp của một người, thường xuyên hơn không, các nhà quản lý phải chuyển sang các nguồn bên ngoài. Gạch và vữa và hiệu sách trực tuyến rất nhiều với sách quản lý để giúp người mới cũng như người học suốt đời, những người muốn tiếp tục đánh bóng thủ công của mình.
Dưới đây là bảy cuốn sách quản lý kinh doanh chính mà bạn, là người quản lý , cần phải đọc để cải thiện kỹ năng quản lý của bạn cũng như khả năng quản lý con người của bạn. Cho dù bạn mang theo một trong những cuốn sách này đến bãi biển để chuẩn bị cho những ngày chậm chạp của mùa hè hoặc hunker trong mùa đông lạnh, mỗi người đều cung cấp cái nhìn sâu sắc và những lời khôn ngoan để hỗ trợ trong sự phát triển thành công của sự nghiệp của bạn.
Bây giờ khám phá điểm mạnh của bạn
Đây là một cuốn sách thực sự tuyệt vời của bộ đôi Marcus Buckingham và Donald Clifton. Bạn có thể sử dụng những thông tin chi tiết được cung cấp trong cuốn sách này để giúp bạn hiểu được điểm mạnh của mình (và điểm yếu) tốt hơn. Hiểu được điểm yếu của bạn và nơi bạn cần cải tiến, là yếu tố quan trọng đối với sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Bạn cũng có thể sử dụng nó để giúp bạn hiểu rõ hơn về nhóm của mình.
Đầu tiên, Break All the Rules
Marcus Buckingham và Curt Coffman của Gallup đã đi xa để tóm tắt trong cuốn sách quản lý này về kết quả của nghiên cứu sâu rộng, chuyên sâu của họ, tạo nên những người quản lý tuyệt vời. Các nhà quản lý (người cuối cùng đã trở thành trọng tâm của nghiên cứu của bộ đôi) rất xuất sắc trong việc phát triển tài năng cụ thể của nhân viên và phát triển nhân viên của họ thành những người biểu diễn hàng đầu. Những người quản lý này, như tiêu đề giải thích, đừng ngần ngại phá vỡ bất kỳ quy tắc nào mà trí tuệ thông thường nói phải được tuân theo. Hai tác giả này đã phá vỡ khuôn mẫu.
Sách hoạt hình kinh doanh tại New Yorker
Có một lý do biểu tượng phim hoạt hình The New Yorker đã được ân sủng trên các trang của tạp chí The New Yorker trong hơn một thế kỷ. Những phim hoạt hình này không chỉ làm cho mọi người cười, họ khiến mọi người nghĩ. Giống như những bộ phim của Woody Allen, phim hoạt hình rất vui vì chúng là sự thật. Bộ sưu tập phim hoạt hình này không chỉ là một cách đọc thú vị mà còn củng cố rằng những phiền toái và thách thức bạn gặp phải trong công việc, là phổ biến.
Giao tiếp với sự tự tin!
Mỗi năm, Dianna Booher dạy cho hàng ngàn người cách giao tiếp hiệu quả hơn tại nơi làm việc, ở nhà hoặc bất kỳ tình huống nào khác. Cuốn sách này chưng cất lời khuyên của bà Booher thành một nguồn nhỏ gọn và cung cấp cho bạn lời khuyên để tăng khả năng suy nghĩ của bạn trên đôi chân của bạn và giao tiếp bằng lời nói với những người khác một cách tự tin.
Tư duy điều hành
Tiêu đề đầy đủ của cuốn sách này là "Tư duy điều hành: Giấc mơ, Tầm nhìn, Sứ mệnh đã đạt được". Tuy nhiên, tác giả, Leslie Kossoff, tiết lộ trong một cuộc phỏng vấn rằng cô thường đề cập đến cuốn sách là "Dám ước mơ." Đó là bởi vì hầu hết các chuyên gia trong một vị trí điều hành đều sợ làm điều đó. Nếu bạn chưa quyết định về việc mua sách và đọc cuộc phỏng vấn với tác giả đầu tiên, bạn có thể cảm thấy khó cưỡng lại việc đặt lệnh vội vàng để lấy một bản sao.
Tuyệt
Tác giả Jim Collins trìu mến gọi "Good To Great" là "prequel" với cuốn sách kinh doanh thành công to lớn của anh "Built To Last", đặt mục tiêu cho tất cả các nhà quản lý. Tuy nhiên, cuốn sách đó đã để lại thông tin quan trọng cho những chuyên gia đấu tranh để di chuyển các công ty của họ từ "Good To Great" trái ngược với những người cố gắng (chỉ đơn thuần là) nắm giữ sự vĩ đại. Phần thiếu quan trọng này được xác định rõ ràng trong "Good to Great" của Collins.
16 loại cá tính, mô tả để tự khám phá
Cuốn sách này là một bước ngoặt thú vị về 16 loại cá tính rất phổ biến của Myers Briggs, chia nhỏ tính cách thành hơn một chục loại người. Nếu bạn mua cuốn sách này, bạn nên tự hỏi nếu bạn nghĩ rằng có sự khác biệt giữa phong cách quản lý thuật ngữ và kiểu giao tiếp. Nhiều nhà quản lý thành công tin rằng kỹ năng quản lý quan trọng nhất là khả năng giao tiếp hiệu quả. Do đó chúng là một và giống nhau.