Giá trị, lòng tự trọng và phát triển nghề nghiệp trong quá trình sa thải
Bạn có phải là cơ sở sản xuất truyền thống hiện đang trải qua sự sụt giảm doanh số của ngành? Hoặc có lẽ, bạn là một cơ quan chính phủ hoặc trường đại học không thể lấp đầy các vị trí khi mọi người ra đi. Thu hẹp có nhiều hình thức.
Có thể tổ chức của bạn đã thu hẹp kích thước, đúng kích cỡ, loại bỏ sự dư thừa, sa thải kinh nghiệm hoặc cắt giảm nhân viên.
Bất kể thuật ngữ hay hoàn cảnh nào, nếu tổ chức của bạn bị thu hẹp, bạn còn lại với những người sống sót sa thải, những nhân viên này được coi là may mắn bởi vì họ đã cắt giảm. Trong khi việc giảm kích thước có tác động tích cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp, để thực sự hưởng lợi từ việc sa thải, bạn cần đầu tư năng lượng vào những nhân viên sống sót. Nếu bạn làm thế, bạn sẽ hỗ trợ phục hồi, năng suất nhiên liệu và tăng cường tinh thần . Bạn cũng sẽ giảm thiểu mọi thiệt hại cho sự tin tưởng nơi làm việc, và, nếu bạn thực hành quản lý thay đổi hiệu quả, cuối cùng bạn sẽ thấy các nhân viên còn lại của bạn phát triển và phát triển.
Chứng minh rằng bạn đánh giá cao những người sống sót
Nếu bạn là người quản lý, điều quan trọng nhất là phải trấn an những người báo cáo cho bạn về giá trị của họ đối với bạn và tổ chức. Bạn cần phải nói chuyện với từng cá nhân để cho họ biết lý do tại sao và làm thế nào họ được đánh giá cao, nhấn mạnh sự đóng góp của họ vào chức năng tổng thể của hoạt động.
Nó phổ biến sau khi sa thải mà niềm tin đã bị thương. Nhân viên cần được yên tâm về an ninh của họ và tương lai của họ. Họ cũng cần phải được cho biết lý do tại sao những người đã cho đi đã được chọn.
Bạn không muốn những người sống sót của bạn cảm thấy rằng họ là nạn nhân. Đây cũng là một sự xuất hiện phổ biến bởi vì những người sống sót có thể sẽ có nhiều việc phải làm và các công việc khác nhau để học hỏi.
Đối với một số người, quá trình hành động này sẽ thú vị và mở rộng sự nghiệp. Đối với những người khác, điều này có thể khó khăn. Ví dụ, một bộ phận nhân sự một lần do năm nhân viên làm việc bây giờ có thể chỉ có một nhân viên. Người đó có thể sẽ cảm thấy bị làm việc quá sức và không được đánh giá cao. Một cách để ngăn chặn quá tải một người sống sót là làm việc với cơ sở khách hàng của bạn để xác định các quy trình làm việc thêm giá trị ít nhất vào trải nghiệm của khách hàng và sau đó loại bỏ chúng.
Tập trung vào phát triển nghề nghiệp và xây dựng lòng tự trọng
Những người báo cáo với bạn đang lo lắng vì nhiều lý do khác nhau. Một số người sống sót sa thải lo lắng rằng họ không có kiến thức và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc mới hoặc mở rộng. Một số người lo lắng về việc có thời gian và năng lượng cần thiết để bước lên thử thách lớn hơn.
Điều này tạo cơ hội cho một cuộc thảo luận phát triển nghề nghiệp với mỗi người báo cáo với bạn. Bắt đầu bằng cách xác định đào tạo bổ sung, tài nguyên và hỗ trợ mỗi nhân viên cảm thấy họ cần và sau đó đảm bảo bạn cung cấp.
Giải thích cho mỗi nhân viên rằng các kỹ năng mới mà họ đang thu được sẽ giúp họ tiếp thị được nhiều hơn. Điều này, đến lượt nó, sẽ tạo ra một ý thức cao hơn về an ninh công việc và lòng tự trọng.
Hãy nhớ rằng, mục tiêu của bạn là giúp mọi người cảm thấy tự tin rằng họ có khả năng đóng góp, phát triển và làm chủ môi trường làm việc thay đổi.
Thiết lập niềm tin và thừa nhận cảm xúc
Bạn sẽ cần phải làm việc để khôi phục lại bất kỳ niềm tin nào đã bị hư hại như một nhân viên mất một đồng nghiệp có giá trị mà họ coi là có giá trị.
Đầu tiên, nhận ra rằng mọi người đang trải qua một sự mất mát. Mọi người sẽ đau buồn ngay cả khi họ nhận ra những thay đổi tốt cho họ và tổ chức lâu dài.
Khi mọi người đã làm việc cùng nhau, bất kể mối quan hệ hay sự đóng góp cảm nhận, họ chắc chắn sẽ trải qua sự mất mát của một đồng nghiệp. Bạn phải cho những người còn lại trong công việc thời gian và không gian họ cần để đối phó với cảm giác tức giận và mất mát. Bạn thậm chí sẽ có một số người cảm thấy tội lỗi rằng họ đã được chọn để duy trì sau khi sa thải.
Nhận ra những gam màu cảm xúc mà mọi người trải nghiệm, kể cả bản thân bạn và chấp nhận chúng như một phần bình thường của sự thay đổi.
Xem thêm về cách nhân viên phản hồi thay đổi sau khi sa thải.