10 cách để tạo ấn tượng xấu về nhân viên mới
Bạn cũng biết rằng mối quan hệ tổng thể của nhân viên với người quản lý của mình là công cụ duy trì quan trọng nhất mà bạn có. Biết tất cả những sự kiện này, tại sao các tổ chức lại thường hành động theo cách tạo ra kết quả ngược lại?
Có vẻ điên khùng phải không?
Đây là mười cách hàng đầu để đảm bảo rằng nhân viên mới của bạn sẽ bắt đầu sai chân - có thể là mãi mãi. Vâng, đó là cách ấn tượng đầu tiên mạnh mẽ . Bạn chỉ có một cơ hội cho một ấn tượng đầu tiên kéo dài. Làm cho nó trở thành ấn tượng đầu tiên tốt nhất bạn có thể bằng cách tránh những mười người lao động hàng đầu turnoffs.
Nhân viên mới tắt
- Đảm bảo rằng vùng làm việc chưa được tạo hoặc gán. (Hãy để anh ta ngồi trong một hội trường hoặc chia sẻ một khối lập phương trong vài ngày đầu tiên trong khi bạn tranh giành để tạo ra một khu vực làm việc.) Không có gì tệ hơn là không cho nhân viên mới của bạn một ngôi nhà. Đây là kinh nghiệm chăm sóc đầu tiên của nhân viên mới.
- Lên lịch cho nhân viên mới bắt đầu công việc mới của họ trong khi người quản lý đang đi nghỉ hoặc đi tại một hội nghị. Không có ai khác chuẩn bị để cung cấp cho nhân viên mới công việc có ý nghĩa hoặc đào tạo trong khi người quản lý đã mất hết. Nói chung, nhân viên bắt đầu ngày đầu tiên của họ trong một cuộc họp với người quản lý của họ.
- Để nhân viên mới đứng trong khu vực tiếp tân của công ty trong nửa tiếng đồng hồ trong khi nhân viên tiếp tân cố gắng tìm ra việc cần làm với anh ta và ai đang hi vọng. Nhân viên cần phải chào đón một nhân viên mới một cách thông minh, hỗ trợ. Họ nên biết ai đang mong đợi người mới và chỉ đạo người đó theo chỉ dẫn của người quản lý.
- Rời khỏi nhân viên mới tại trạm làm việc của mình, để tự mình quản lý, trong khi các đồng nghiệp kết hợp và đi ăn trưa. Lên lịch ăn trưa cho nhân viên mới trong vài ngày đầu để nhân viên có cơ hội gặp gỡ mọi người. Sau đó, cô ấy có thể bắt đầu lên lịch ăn trưa một mình.
- Cung cấp một giờ trong một hành lang ồn ào để nhân viên mới đọc và ký tên vào sổ tay nhân viên 100 trang. Tốt hơn? Gửi trước giấy tờ và cẩm nang cho nhân viên mới. Dành thời gian làm việc để trả lời các câu hỏi và làm rõ ý nghĩa khi nhân viên mới gặp gỡ, vào ngày đầu tiên, với nhân sự.
- Cho nhân viên mới biết văn phòng của mình và không giới thiệu anh ta với đồng nghiệp hoặc chỉ định anh ta một người cố vấn hoặc bạn thân sẽ giúp người mới hòa nhập vào nơi làm việc mới. Có đồng nghiệp thân thiện, quan tâm bắt đầu giữ chân nhân viên mới và hài lòng ngay từ ngày đầu tiên.
- Chỉ định nhân viên mới cho nhân viên có thời hạn chính, ảnh hưởng đến nghề nghiệp - trong ba ngày. Một nhân viên mới cũng có nhu cầu. Lập kế hoạch để gặp họ sẽ đảm bảo một mối quan hệ lâu dài và hiệu quả. Hiểu cam kết thời gian mà cố vấn một nhân viên mới.
- Chỉ định nhân viên mới cho (bạn điền vào chỗ trống) của bạn nhân viên không hài lòng, tiêu cực, bashing công ty. Tiêu cực là truyền nhiễm. Không muốn lây nhiễm cho nhân viên mới? Câu hỏi hay hơn. Tại sao bạn sử dụng một nhân viên tiêu cực, không vui, bashing công ty ở tất cả? Không có nhân viên nào của bạn cần tác động hàng ngày này. Tuy nhiên, đối với một nhân viên mới, nó có thể ảnh hưởng ngay lập tức đến quan điểm của anh về tổ chức của bạn mãi mãi.
- Chỉ định công việc bận rộn của nhân viên không liên quan gì đến mô tả công việc cốt lõi của cô ấy, bởi vì bạn đang có một tuần bận rộn. Nhân viên mới phát triển mạnh khi họ cảm thấy có giá trị và hiệu quả ngay lập tức. Họ muốn đóng góp ngay bây giờ.
- Bắt đầu nhân viên mới với định hướng nhân viên mới một hoặc hai ngày, trong đó nhân viên Nhân sự trình bày sau khi trình bày sau khi trình bày sau khi trình bày ... Tin xấu.
Nếu bạn có thể tránh được những thay đổi rõ ràng này khi bạn có nhân viên mới bắt đầu một công việc mới trong tổ chức của mình, bạn đang thực hiện các bước cần thiết để đảm bảo thành công của nhân viên mới. Bạn đang mở đường để đảm bảo đóng góp lâu dài của mình. Đó là một tình huống có lợi cho tất cả các bạn.