Những lời khuyên này sẽ giúp bạn thực hiện mối quan hệ này quan trọng nhất thành công
Hầu hết các ông chủ vi mô không phải là người xấu, chỉ là những người quản lý sai lầm. Bạn có thể sử dụng năm mẹo để cải thiện mối quan hệ của bạn với sếp của bạn.
Đánh giá nếu các chỉnh sửa liên tục là cần thiết.
Trong khi liên tục sửa chữa và hướng dẫn cẩn thận có thể có vẻ vô lý, đôi khi bạn cần nó. Ông chủ của bạn có liên tục hỏi bạn những gì bạn đang làm vì bạn thường xuyên lướt các tài khoản truyền thông xã hội của mình không? Cô ấy có yêu cầu bạn giải thích kế hoạch của bạn trong ngày, bởi vì bạn có xu hướng trò chuyện với đồng nghiệp của bạn nhiều hơn bạn nên?
Sự thật trung thực là một số nhân viên cần phải được quản lý chặt chẽ bởi vì họ không ở trong công việc, không làm công việc chất lượng, và không thực hiện đến mức lương của họ sẽ đề nghị. Nếu sếp của bạn liên tục trong trường hợp của bạn, hãy đánh giá thói quen làm việc của chính chúng ta và xem liệu bạn có cần thực hiện một số chỉnh sửa hay không. Nếu bạn đang thiếu thời hạn hoặc quên trả lời email, sếp của bạn chính xác là vi phạm bạn.
Tìm ra điều quan trọng nhất đối với sếp của bạn.
Thông thường, một micromanager tập trung vào những thứ mà bạn không nghĩ là quan trọng - và, trong thực tế, có thể không quan trọng.
Một ông chủ có thể chỉ trích chiều rộng của các dòng trên bảng tính của bạn, hoặc muốn bạn đặt vật tư văn phòng của bạn theo một thứ tự nhất định trên bàn làm việc của bạn.
Những thứ này hoàn toàn không quan trọng đối với bạn, nhưng chúng cực kỳ quan trọng đối với sếp của bạn. Bạn có thể chống lại những điều này và vẫn còn khổ sở, hoặc bạn có thể nói, "Bạn biết gì không?
Nó không quan trọng như thế nào bảng này được định dạng, vì vậy tôi sẽ chỉ làm theo cách ông chủ muốn.
Nó có thể xấu xí, nhưng trong những điều không thực sự quan trọng, bạn trì hoãn ông chủ. Một số ông chủ có quirks lạ, và càng sớm bạn có thể tìm ra chúng, cuộc sống của bạn sẽ dễ dàng hơn. Bạn có thể cảm thấy lo lắng khi làm điều này - sau khi tất cả, nó lấy đi từ tính cá nhân của bạn, nhưng thực tế là bạn được thuê để làm một công việc, không phải là chính mình.
Bây giờ, đối với những điều siêu quan trọng, việc đẩy lùi trở nên có ý nghĩa, nhưng đối với những điều nhỏ nhặt, hãy cho vào.
Đừng hỏi “cái gì” nhưng “làm thế nào”.
Micromanagers thường quan tâm đến cách mọi thứ được thực hiện, không chỉ là họ làm được. Tiết kiệm cho mình một cơn đau bằng cách hỏi “làm thế nào” ở đầu dự án. Nó có thể cực kỳ rõ ràng với bạn rằng các bước thích hợp là A, B, C và D, nhưng nếu bạn hỏi micromanager của bạn, cô ấy có thể trả lời, "A, C, D, B."
Bây giờ, tất nhiên, bạn nên đẩy lùi (nhẹ nhàng) nếu điều đó là vô lý, nhưng nếu nó chỉ khác với những gì bạn thường làm, hãy tiếp tục và làm theo cách của mình. Sau khi bạn đã chứng minh thành công của mình, bạn có thể thử một trong các bước trên để hỏi xem bạn có thể tự mình quản lý hay không. Yêu cầu tự do hơn một chút.
Đôi khi, các nhà vi mô giám sát chặt chẽ công việc vì họ hoàn toàn bị thuyết phục rằng nếu họ ngừng chỉ đạo mọi việc bạn làm, bạn sẽ ngừng làm việc.
Họ thường chứng minh điều này bởi vì nhân viên trở nên chán nản trong khi làm việc dưới họ, họ chỉ từ bỏ và ngồi đó khi không có ai hướng dẫn từng bước.
Người quản lý thường có thể bị thuyết phục nếu bạn có thể chứng minh năng lực, vì vậy hãy hỏi.
Bắt đầu với một cái gì đó như thế này: "Jane, tôi thực sự đánh giá cao sự tư vấn bạn đã cho tôi kể từ khi tôi bắt đầu, nhưng tôi nghĩ rằng tôi đã sẵn sàng cho một chút trách nhiệm hơn. Thay vì gặp bạn mỗi ngày để thảo luận về dự án của tôi, chúng tôi có thể tổ chức một cuộc họp hàng tuần không? Nếu tôi gặp rắc rối, tôi sẽ đến ngay lập tức, nhưng tôi nghĩ mình đã sẵn sàng bay một mình. ”
Lưu ý rằng bạn không chỉ nói, “Cởi lưng tôi, bạn điên cuồng kiểm soát điên rồ!” Bạn đang cảm ơn ông chủ của bạn đã tư vấn cho bạn, điều này khiến cho sếp của bạn nghĩ rằng đó là kỹ năng quản lý tốt của cô ấy đã đưa bạn đến thời điểm này.
Vâng, đây là sự nịnh hót. Có nó hoạt động.
Nếu sếp của bạn đồng ý, bạn cần phải làm việc chăm chỉ hơn bạn từng làm trước đây trong cuộc sống của bạn. Đừng làm lộn xộn; bạn chỉ có một cơ hội. Đặc biệt chú ý đến những điều khó hiểu mà sếp của bạn nghĩ là quan trọng.
Hãy thành thật.
Đôi khi ông chủ vi mô của bạn không biết rằng cô ấy quá hách. Điều này đặc biệt đúng với các nhà quản lý mới không thoải mái trong vai trò quản lý. Điều mà một người quản lý mới biết cô ấy phải làm là nói cho nhân viên biết phải làm gì và sau đó theo dõi họ. Một ông chủ như vậy có thể vô tình vi phạm bạn. Vì vậy, nói lên!
“Jane, tôi là một công nhân khá độc lập. Ví dụ, tôi đã thực hiện [dự án thành công A] và [dự án thành công B] một mình. Đó là một trong những lý do chính tôi được thăng chức vào vai trò này.
"Tôi bắt đầu cảm thấy hơi bối rối khi tôi phải sao chép bạn trên tất cả các email của tôi và cung cấp cho bạn thông tin cập nhật thường xuyên. Tôi làm việc tốt hơn rất nhiều khi tôi có chút tự do."
Ông chủ của bạn có thể nói, "Ồ, được rồi. Cảm ơn vì đã cho tôi biết. ”Đừng bao giờ đóng khung mong muốn của bạn cho sự giám sát ít hơn khi bạn xấu , nhưng đúng hơn là," đây là một nhu cầu duy nhất mà tôi có. "Các ông chủ thường quan tâm đến những gì sẽ mang lại tốt nhất kết quả và khu vực này cũng không ngoại lệ.
Nói chung, không chỉ bỏ cuộc khi bạn gặp một micromanager. Hãy thử một vài trong số các mẹo này, làm việc chăm chỉ và xem bạn có thể tự mình giải quyết vấn đề không.