Người quản lý tuyển dụng không muốn đăng lại việc làm. Ngoài những rắc rối của công việc họ đã làm, việc thuê người quản lí phải trì hoãn việc lấp đầy vị trí trống ít nhất một hoặc hai tháng. Và công việc mà vị trí cần hoàn thành không dừng lại.
Ở phía bên kia, việc đăng lại là điều cuối cùng mà các ứng viên muốn thấy xảy ra. Họ hiếm khi biết lý do tại sao đăng ký lại xảy ra trong bất kỳ tình huống cá nhân nào, nhưng họ được thừa nhận kết luận hợp lý nhất là người quản lý tuyển dụng coi tất cả các ứng cử viên và thấy họ thiếu.
Người quản lý tuyển dụng không đưa ra quyết định để repost nhẹ. Reposting có nghĩa là bắt đầu từ trên một hình vuông. Sau khi trải qua quá trình tuyển dụng chỉ để không chọn ai đó, người quản lý tuyển dụng mệt mỏi và thất vọng. Nhưng trong nhiều trường hợp, việc đăng lại là hành động tốt nhất từ góc nhìn dài hạn. Tốt hơn là nên đưa đúng người vào ngay sau người không đúng.
Người quản lý tuyển dụng tự hỏi mình những câu hỏi này khi cân nhắc xem có nên đăng lại công việc hay không:
01 Tôi có một ứng viên có thể thực hiện công việc không?
Sau đó, họ cân nhắc lựa chọn của họ, dẫn đến những câu hỏi tiếp theo.
02 Nếu tôi thuê bây giờ, tôi phải làm bao nhiêu để phát triển thuê mới ngay lập tức?
Đôi khi bạn có thể hoàn thành ở vị trí đầu tiên trong một cuộc cạnh tranh tuyển dụng và vẫn không nhận được công việc. Điều này thường xảy ra vì người quản lý thuê không thể dành thời gian cần thiết để phát triển thuê mới. Nếu không có sự phát triển cần thiết, thuê mới sẽ không thành công. Việc thuê ứng cử viên hàng đầu sẽ là một sự bất bình cho ứng cử viên, người quản lý và tổ chức.
Nhiều lần, một người có thể đi vào một công việc mà không sẵn sàng cho mọi khía cạnh của nó. Mọi người tìm hiểu về công việc, và một người quản lý có thể hướng dẫn phát triển thuê mới theo cách để có được thuê mới lên đến tốc độ trên tất cả các phần của công việc. Nhưng một số phần của một công việc là quan trọng hơn những người khác. Nếu người quản lý tuyển dụng không có ứng cử viên có thể thực hiện các phần quan trọng của công việc ngay lập tức, việc đăng lại có thể cần thiết, đặc biệt khi thời gian rảnh của người quản lý không đủ.
03 Nếu tôi đăng ký lại bây giờ, tôi nghĩ hồ bơi của tôi sẽ như thế nào?
Nhiều người cho rằng định nghĩa về chứng điên cuồng đang làm nhiều thứ và hơn thế nữa và mong đợi các kết quả khác nhau. Điều này đúng với việc thuê người quản lý khi họ nghĩ về việc đăng ký lại.
Chắc chắn, sẽ có những người không nhìn thấy công việc đăng lần đầu tiên có thể đăng ký, nhưng có lẽ không hợp lý đối với người quản lý tuyển dụng để nghĩ rằng hồ bơi của đương đơn sẽ khác biệt đáng kể.
04 Tôi có thể đủ khả năng chờ đợi để đăng lại không?
Nếu người quản lý thuê tin rằng hồ bơi đương đơn sẽ không khác biệt đáng kể, có lẽ hồ bơi sẽ khác sau đó. Một lần nữa, công việc tiếp tục rót vào, do đó người quản lý thuê có thể không thuê lại được.
Nhưng nếu người quản lý tuyển dụng có thể chờ đợi, có thể là một ý tưởng hay để bỏ qua một chút thời gian giữa các lần đăng. Những người khác nhau sẽ thấy bài đăng và đó chính xác là những gì mà người quản lý tuyển dụng cần.
05 Tôi có nên thay đổi những gì tôi đang tìm kiếm không?
Ngoài việc phản ánh các ứng cử viên, người quản lý tuyển dụng cần phải suy nghĩ về bản thân họ. Có lẽ người quản lý tuyển dụng có kỳ vọng quá cao. Có lẽ không có người nào có thể đáp ứng được những kỳ vọng này.
Nếu kỳ vọng cần phải thay đổi, người quản lý tuyển dụng có thể làm một trong hai điều. Một, người quản lý tuyển dụng có thể sửa đổi ngôn ngữ đăng và quảng cáo lại. Hai, người quản lý tuyển dụng có thể đánh giá lại hồ bơi hiện có dựa trên những kỳ vọng mới.
Trong chính phủ, người quản lý tuyển dụng thường chọn tùy chọn đầu tiên. Điều này cho phép họ xem xét một hồ bơi hoàn toàn mới của những người nộp đơn đăng ký phản ánh những kỳ vọng mới. Các phòng ban nhân sự có tiếng nói mạnh mẽ trong việc đưa các nhà quản lý thuê theo cách này. Các phòng nhân sự xem đây là lựa chọn minh bạch và công bằng hơn, hạn chế khả năng ứng cử viên sẽ đệ đơn kiện về phân biệt đối xử hoặc thực hành tuyển dụng không công bằng.