Ai quyết định liệu một công việc có được đăng lại hay không?

Người quản lý tuyển dụng quyết định có nên đăng ký lại một công việc hay không và sau đó thông báo cho bộ phận nhân sự của tổ chức để giữ cho công việc đóng cửa hoặc đăng lại.

Sau khi đăng bài đóng, một người quản lý tuyển dụng hoặc nhân viên bộ phận nhân sự sàng lọc các ứng dụng công việc để loại bỏ những người mà người nộp đơn không đáp ứng được trình độ tối thiểu của bài đăng. Sau đó, người quản lý xem xét chặt chẽ các ứng dụng còn lại để xem ứng viên nào sẽ chuyển sang bước tiếp theo trong quy trình tuyển dụng .

Việc làm được đăng lại vì nhiều lý do

Người quản lý tuyển dụng có thể xem xét các ứng dụng được sàng lọc và không tìm thấy hoặc rất ít người nên chuyển sang bước tiếp theo. Người quản lý tuyển dụng phải quyết định vào thời điểm này cho dù đi với các ứng viên mà họ có hoặc yêu cầu nguồn nhân lực để repost. Người quản lý tuyển dụng có các ưu đãi mâu thuẫn trong quyết định này. Một mặt, người quản lý muốn những người nộp đơn tốt nhất mà họ có thể nhận được. Điều này khuyến khích reposting. Ứng cử viên lý tưởng là có một nơi nào đó, và nó có thể mất một lúc để người đó vấp ngã trong công việc đăng tải. Mặt khác, người quản lý thường cần thuê một người nhanh chóng. Công việc sẽ không dừng lại hoặc thậm chí chậm lại vì vị trí trống . Điều này buộc người quản lý phải giữ cho quá trình tuyển dụng chuyển động.

Đăng lại một công việc do thay đổi trong mô tả công việc

Nếu người quản lý tuyển dụng cần thay đổi mô tả công việc, anh ta hoặc cô ấy nói với bộ phận nhân sự thực hiện những thay đổi đó trước khi đăng ký lại.

Ví dụ: người quản lý tuyển dụng có thể không hài lòng với trình độ của những người trong hồ bơi đăng ký. Để thu hút các ứng viên có trình độ tốt hơn, người quản lý tuyển dụng có thể quyết định điều chỉnh phạm vi lương.

Hai tùy chọn để thực hiện việc này là dịch chuyển cả tối thiểu và tối đa hoặc chỉ tăng tối đa.

Tùy chọn đầu tiên có nghĩa là tiền thuê mới có thể kiếm được nhiều hơn so với người quản lý tuyển dụng ban đầu dự kiến ​​sẽ trả. Đây là một vấn đề lớn đối với một số tổ chức nhưng không phải cho những tổ chức khác. Lựa chọn thứ hai khiến cho người quản lý tuyển dụng có thể ở lại với mức lương ban đầu cao hơn. Đỉnh cao hơn thu hút các ứng cử viên mới cũng như những người áp dụng lần đầu tiên.

Đăng lại công việc vì không ai trong số các ứng viên được phỏng vấn là thích hợp

Sau khi sàng lọc không phải là lần duy nhất người quản lý có thể quyết định đăng lại. Sau khi phỏng vấn các ứng cử viên, một người quản lý tuyển dụng có thể quyết định không ai trong số những người được phỏng vấn sẽ được thuê. Người quản lý có thể phỏng vấn nhiều ứng viên hơn hoặc có thể đăng lại vị trí. Nếu người quản lý quyết định đăng lại và đăng không thay đổi đáng kể, người được phỏng vấn không nên đăng ký lại . Ý định của người quản lý tuyển dụng cho những người đã được phỏng vấn là rõ ràng.

Đăng lại công việc vì ứng cử viên hàng đầu đã từ chối ưu đãi

Việc đăng lại cũng có thể xảy ra khi ứng viên hàng đầu từ chối lời mời làm việc. Các cuộc đàm phán giữa người quản lý tuyển dụng và ứng cử viên hàng đầu có thể mất tới một hoặc hai tuần để xảy ra. Nếu hai bên không thể thỏa thuận, người quản lý tuyển dụng có thể chấm dứt các cuộc đàm phán với ứng cử viên đầu tiên và sau đó bắt đầu đàm phán với ứng cử viên thứ hai.

Điều này xảy ra nhiều lần khi cần thiết đi xuống thứ hạng của các ứng cử viên, nhưng có một giới hạn.

Người quản lý tuyển dụng chỉ bắt đầu đàm phán với các ứng viên được chấp nhận và sau một thời gian, các ứng cử viên không còn quan tâm đến vị trí đó nữa. Trong một số tổ chức, các chính sách nhân sự quyết định thời gian sau khi một bài viết đóng một người quản lý tuyển dụng phải đảm bảo việc chấp nhận một đề nghị của ứng viên.

Nhân sự như một toàn thể được tham gia vào quyết định để repost

Người quản lý tuyển dụng không đưa ra quyết định để repost trong sự cô lập. Bộ phận nhân sự có mặt để hỗ trợ người quản lý tuyển dụng. Ngoài việc thực sự thực hiện các công việc chân lý để đăng lại công việc, nhân viên nguồn nhân lực cho người quản lý thuê tư vấn về việc có nên sửa đổi từ ngữ đăng tải hay không, và phải quảng cáo công việc theo cách bên ngoài các phương pháp chuẩn của tổ chức .

Người quản lý tuyển dụng hiếm khi đối mặt với quyết định này, nhưng nhân viên nguồn nhân lực thường xuyên giúp các nhà quản lý thực hiện cuộc gọi thích hợp.