Bạn có thể sử dụng 4 phương pháp tiếp cận này để giải quyết vấn đề mà không cần hỗ trợ nhân sự
Vấn đề không cung cấp nhân sự trong một tổ chức
Nó chắc chắn có thể và phổ biến hơn nó nên cho các công ty của bất kỳ loại để tiếp cận 50 nhân viên không có nhân sự tận tâm .
Và, thật không may, nhiều công ty bắt đầu có nhân sự ở giai đoạn đó, làm như vậy bằng cách nói, “Này, Jane, anh đang phụ trách nhân sự.” Jane trở thành người phụ trách nhân sự thường vì cô ấy đã thực hiện một số Các chức năng nhân sự như trả lương cho nhân viên, thường là từ bộ phận tài chính .
Jane không có đào tạo thực sự về nhân sự, nhưng cô ấy nói, "Cái quái gì, điều này là đủ dễ dàng. Thuê, bắn. Được rồi. ”Nhân sự làm nhiều hơn thế, nhưng không có một người có kinh nghiệm trên tàu, thật khó để biết bạn cần làm gì. Chỉ có một nhân viên có kinh nghiệm hiểu và có thể hoàn thành toàn bộ công việc.
Ví dụ, một số luật bắt đầu khi bạn sử dụng 50 người, như Đạo luật Nghỉ phép Y tế Gia đình (FMLA) . Một khi bạn có 50 nhân viên trong vòng bán kính 50 dặm, bạn phải tuân thủ các luật, ngay cả khi không ai biết những gì họ đang hoặc làm thế nào để quản lý chúng.
Tất nhiên, bạn, với tư cách là một nhân viên, không thể làm cho các ông chủ của bạn thấy được giá trị trong một người quản lý nhân sự tận tâm, nhưng chỉ vì không có một, không có nghĩa là các chức năng không được thực hiện.
Ví dụ, chỉ vì bạn không có người quản lý nhân sự không có nghĩa là nếu bạn có con hoặc bị ung thư, bạn không được phép nghỉ tới 12 tuần để phục hồi.
Nếu đồng nghiệp của bạn quấy rối tình dục bạn , công ty vẫn bắt buộc phải ngừng quấy rối , ngay cả khi không có người quản lý nhân sự để tiến hành điều tra.
Nói cách khác, không có người quản lý nhân sự là một nỗi đau ở cổ cho đội ngũ quản lý, nhưng nó không phải dành cho nhân viên.
Nó không phải lúc nào cũng hoạt động chính xác (và, đó là lý do tại sao bạn nên suy nghĩ về nhân sự chuyên dụng trước khi bạn đạt tới 50 nhân viên), điều này có thể khiến nhân viên cảm thấy họ không có nơi nào để quay.
Phải làm gì nếu bạn không có người quản lý nhân sự
Đây là những gì bạn có thể làm trong tình huống này.
Hãy nhớ rằng nhân sự không bao giờ là ông chủ. Trong khi thật tốt khi có một người quản lý nhân sự, họ không phải là người quản lý xấu. Người quản lý nhân sự giỏi sẽ lắng nghe nhân viên, điều tra các vấn đề và đảm bảo áp dụng đúng đắn tất cả các luật liên quan. Nhưng, một người quản lý nhân sự chỉ có nhiều quyền lực như sếp của cô ấy cho cô ấy .
Vì vậy, nếu một nhân viên quản lý nhân sự nói với ông chủ, "Lập kế hoạch là không công bằng và vi phạm luật liên bang bởi vì đàn ông được đưa ra những thay đổi tốt nhất", và ông chủ nói, "Vâng, tôi không quan tâm," không có gì cô có thể làm điều đó khác hơn là báo cáo cho cơ quan liên bang hoặc tiểu bang thích hợp. Bạn cũng có thể làm điều này.
Bạn có thể báo cáo vấn đề với sếp của bạn. Ở nhiều công ty, ngay cả với các phòng ban nhân sự, bước đầu tiên cho bất kỳ vấn đề nào là người giám sát trực tiếp và sau đó là ông chủ của sếp. Trong trường hợp của bạn, vì không có bộ phận nhân sự nào cả, bạn phải sử dụng kỹ thuật báo cáo này.
Nếu người giám sát trực tiếp của bạn là vấn đề, bạn có thể báo cáo vấn đề cho ông chủ của mình, tất cả các con đường đến tổng thống của công ty. Nếu chủ tịch công ty không giải quyết vấn đề, hãy nhớ, anh ta sẽ không làm điều đó nếu một người quản lý nhân sự tồn tại.
Tự giáo dục bản thân. Trong khi các nhà quản lý nhân sự thực sự ở đó để bảo vệ doanh nghiệp, những người giỏi biết rằng một doanh nghiệp thành công nhất khi nhân viên được đối xử tốt. Nếu không có sự giúp đỡ đó, bạn có thể cảm thấy một mình. Bạn có thể tự học về quyền của mình.
Bắt đầu với nội dung nhân sự trên . Một nguồn khác được đánh giá cao là luật sư về việc làm, cuốn sách của Donna Ballman, "Stand Up For Yourself Nếu không bị đuổi việc: Giải quyết các khủng hoảng nơi làm việc trước khi bạn bỏ thuốc lá, nhận được Axe hoặc Sue the Bastards." Cuốn sách của Ballman nên được đặt trên giá sách của mỗi nhân viên, nhưng đặc biệt là trên máy của bạn, vì bạn không có bộ phận nhân sự.
Hỏi quản lý ai là người nhân sự tận tụy. Trong khi không có người quản lý nhân sự, ai đó phải làm những nhiệm vụ đó. Ai đó phải đưa ra lời mời làm việc và xác định mức lương. Ai đó phải điền vào giấy tờ vắng mặt .
Ai đó phải đưa ra quyết định về bảo hiểm y tế của công ty . Người đó nên hiểu biết nhất về những gì đang xảy ra, ngay cả khi cô ấy không thông thạo những gì mà một người quản lý nhân sự nên làm. Hãy tiếp tục và nói chuyện với người đó về những lo ngại và thắc mắc của bạn. Bạn có thể thấy rằng kinh nghiệm của họ có thể giúp bạn.
Hy vọng rằng, việc quản lý tại công ty của bạn sẽ nhận ra rằng bất cứ khoản tiền nào họ tiết kiệm được bằng cách không trả tiền cho một người quản lý nhân sự, họ sẽ mất đi việc không có một người có kỹ năng điều hành mọi người. Chỉ một vụ kiện có thể làm tê liệt một doanh nghiệp nhỏ, có thể mãi mãi - nhiều hơn là trả tiền một người chuyên nghiệp để xử lý các nhiệm vụ nhân sự.