Thêm các mẹo chuyển giao đào tạo để làm với nhân viên trước buổi tập
Dưới đây là sáu mẹo để thực hiện trước khi đào tạo để giúp bạn cung cấp đào tạo sẽ chuyển giao kỹ năng trở lại công việc.
- Cung cấp thông tin cho nhân viên về chính xác những gì mà phiên đào tạo sẽ tham gia , trước khi đào tạo. Giải thích những gì được mong đợi của nhân viên tại buổi tập. Điều này sẽ giúp giảm bớt sự lo lắng bình thường của người đó về việc thử một cái gì đó mới mẻ. Nếu cô ấy biết những gì mong đợi, cô ấy có thể tập trung vào việc học tập và đào tạo chuyển giao chứ không phải là sự khó chịu tiềm năng của mình với không rõ.
(Khi đưa ra một phiên làm việc nhóm, ví dụ, mọi người luôn hỏi họ có phải chạm vào nhau hay không "ôm nhóm". Họ không làm như vậy, nhưng điều này thực sự giúp ích cho mọi người biết điều gì sẽ xảy ra trước đó để tham dự phiên.)
- Làm rõ với nhân viên rằng việc đào tạo là trách nhiệm của cô ấy và cô ấy cần phải thực hiện đào tạo nhân viên một cách nghiêm túc . Cô dự kiến sẽ áp dụng chính mình cho quá trình đào tạo và phát triển nhân viên trước, trong và sau buổi học. Điều này bao gồm việc hoàn thành các bài tập trước khi tập huấn, tích cực tham gia vào buổi học, và áp dụng những ý tưởng và kỹ năng mới khi trở lại làm việc.
- Đảm bảo rằng các nhà cung cấp đào tạo nội bộ hoặc bên ngoài cung cấp các bài tập đào tạo trước . Các bài tập đọc hoặc kích thích tư duy trước phiên sẽ thúc đẩy xem xét cẩn thận nội dung đào tạo. Các bài tập hoặc tự đánh giá, được cung cấp và ghi điểm trước buổi học, tiết kiệm thời gian đào tạo quý giá cho sự tương tác và thông tin mới. Những ý tưởng này sẽ thu hút người lao động suy nghĩ về chủ đề của phiên trước ngày tập luyện. Điều này cung cấp các khoản hoàn trả quan trọng về sở thích, cam kết và sự tham gia của anh ấy.
- Đào tạo các giám sát viên và người quản lý đầu tiên hoặc đồng thời để họ biết và hiểu các kỹ năng và thông tin được cung cấp trong phiên đào tạo. Điều này sẽ cho phép người giám sát mô hình hóa hành vi và học tập thích hợp, cung cấp một môi trường mà nhân viên có thể áp dụng đào tạo và tạo ra kỳ vọng rõ ràng mà cô mong đợi để thấy hành vi hoặc suy nghĩ khác nhau do tập huấn. Một giám đốc điều hành, người đã tham gia vào cùng một khóa đào tạo như phần còn lại của tổ chức, là một mô hình vai trò mạnh mẽ khi ông được quan sát áp dụng đào tạo.
- Đào tạo các nhà quản lý và giám sát trong vai trò của họ trong quá trình đào tạo. Người giám sát trung bình hiếm khi có kinh nghiệm huấn luyện hiệu quả trong sự nghiệp của mình. Thậm chí hiếm hơn là người giám sát đã làm việc trong một môi trường tối đa hóa việc chuyển giao đào tạo cho nơi làm việc thực tế. Do đó, một sai lầm khi tin rằng những người giám sát tự động biết điều gì phải xảy ra cho việc đào tạo hiệu quả diễn ra.
Bạn có thể huấn luyện viên giám sát về vai trò của họ. Cung cấp một tờ tip hữu ích giải thích chi tiết mong đợi của tổ chức của người giám sát trong việc hỗ trợ đào tạo hiệu quả. Tại một địa điểm của General Motors, đội ngũ giáo dục và đào tạo đã cung cấp một lớp học ba giờ có tên là Tổ chức và Quá trình đào tạo . Phiên làm việc hiệu quả nhất trong việc giao tiếp vai trò và trách nhiệm với nhân viên giám sát. - Yêu cầu người giám sát gặp gỡ nhân viên trước buổi tập để hoàn thành tất cả những gì được đề nghị trong bài viết này. Thảo luận với cá nhân những gì anh ấy hy vọng sẽ học trong phiên. Thảo luận về bất kỳ mối quan ngại nào mà anh ta có thể có về việc áp dụng đào tạo trong môi trường làm việc. Xác định xem các điểm học tập quan trọng có quan trọng đối với tổ chức để đổi lấy việc đầu tư thời gian của mình trong việc đào tạo hay không. Xác định bất kỳ chướng ngại vật nào mà nhân viên có thể mong đợi để trải nghiệm khi chuyển chương trình đào tạo đến nơi làm việc.
Nếu bạn tập trung hiệu quả vào việc cung cấp các bước thiết yếu này trước khi gửi nhân viên đến đào tạo, bạn nâng cao khả năng đào tạo sẽ tạo sự khác biệt ở nơi làm việc của bạn. Họ củng cố việc học tập và giúp nhân viên của bạn trở nên tốt hơn khả năng áp dụng các kỹ năng vào công việc. Và, đó không phải là mục tiêu của các hoạt động đào tạo và phát triển?
Các mẹo khác để chuyển giao hiệu quả sang nơi làm việc
- 4 Mẹo để thực hiện công tác đào tạo và phát triển (trước đây)
- 6 mẹo để thực hiện công việc đào tạo trước khi đào tạo
- Đào tạo có thể tạo sự khác biệt (trong thời gian)
- 6 thêm lời khuyên để thực hiện công tác đào tạo và phát triển (trong thời gian)
- Mọi người đều thắng: 4 lời khuyên cho chuyển giao đào tạo nhân viên (sau)
- 9 thêm lời khuyên cho việc chuyển giao đào tạo (sau)
- Nghiên cứu điển hình về chuyển giao đào tạo (ví dụ ứng dụng)