Kỹ năng nhân sự cho hồ sơ, thư xin việc và phỏng vấn
Dưới đây là danh sách năm kỹ năng nguồn nhân lực quan trọng nhất, cũng như danh sách các kỹ năng nhân sự khác mà các nhà tuyển dụng tìm kiếm trong các ứng cử viên.
Phát triển các kỹ năng này và nhấn mạnh chúng trong các ứng dụng công việc, hồ sơ, thư xin việc và phỏng vấn. Các gần gũi hơn một phù hợp với thông tin của bạn là những gì người sử dụng lao động đang tìm kiếm, tốt hơn cơ hội của bạn nhận được thuê.
Cách sử dụng Danh sách kỹ năng
Bạn có thể sử dụng các danh sách kỹ năng này trong suốt quá trình tìm kiếm công việc của mình. Thứ nhất, bạn có thể sử dụng những từ này trong hồ sơ của bạn. Trong mô tả về lịch sử công việc của bạn, bạn có thể muốn sử dụng một số từ khóa này.
Thứ hai, bạn có thể sử dụng t hese trong thư xin việc của bạn . Trong phần thân thư của bạn, bạn có thể đề cập đến một hoặc hai kỹ năng này, và đưa ra một ví dụ cụ thể về thời gian khi bạn thể hiện từng kỹ năng trong công việc.
Cuối cùng, bạn có thể sử dụng những từ kỹ năng này trong cuộc phỏng vấn của bạn. Hãy chắc chắn rằng bạn có ít nhất một ví dụ cho một thời gian bạn đã chứng minh mỗi năm kỹ năng hàng đầu được liệt kê ở đây.
Tất nhiên, mỗi công việc sẽ yêu cầu các kỹ năng và kinh nghiệm khác nhau, vì vậy hãy chắc chắn rằng bạn đọc kỹ mô tả công việc, và tập trung vào các kỹ năng được liệt kê bởi nhà tuyển dụng.
Cũng xem xét danh sách các kỹ năng của chúng tôi được liệt kê theo công việc và loại kỹ năng .
Năm kỹ năng nguồn nhân lực hàng đầu
Giao tiếp
Giao tiếp là một kỹ năng mềm quan trọng đối với những người làm việc trong nguồn nhân lực. Bạn sẽ phải giao tiếp hiệu quả với mọi người trong một tổ chức, từ các nhân viên nhập cảnh đến CEO.
Bạn phải có khả năng giải thích bằng lời nói và bằng văn bản bất kỳ và tất cả các thông tin liên quan đến chính sách của công ty. Thông thường, mọi người trong nguồn nhân lực phải tiến hành các cuộc phỏng vấn, thuyết trình và dẫn dắt hòa giải. Tất cả đều có kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ.
Là một người giao tiếp tốt cũng có nghĩa là một người nghe giỏi. Trong nguồn nhân lực, bạn cần phải lắng nghe kỹ các câu hỏi và mối quan tâm của mọi người trong tổ chức.
Quản trị xung đột
Nhân viên trong nguồn nhân lực giúp giải quyết nhiều xung đột công việc, cho dù họ là giữa hai đồng nghiệp hoặc một nhân viên và chủ nhân của họ. Nhân viên nhân sự cần kỹ năng trong đàm phán và hòa giải. Họ cần phải kiên nhẫn lắng nghe cả hai bên, và giải quyết vấn đề một cách tôn trọng và thích hợp.
Quyết định
Nhân viên nhân sự đưa ra rất nhiều quyết định cho một công ty, từ người đó đến thuê để giải quyết tranh chấp giữa các nhân viên. Do đó, điều quan trọng là họ là những nhà tư tưởng phê phán , người có thể cân nhắc những ưu và nhược điểm của một sự kiện và sau đó đưa ra quyết định.
Đạo đức
Nhân viên nhân sự xử lý nhiều thông tin cá nhân, nhạy cảm về công ty và nhân viên của công ty. Bạn cần phải rời rạc, chỉ chia sẻ thông tin này với mọi người khi thích hợp.
Bạn cũng cần có khả năng đảm bảo rằng cả người sử dụng lao động và nhân viên đều tuân theo các quy định, và được thanh nhạc khi những quy định đó bị bỏ qua.
Cơ quan
Hầu hết nhân viên nguồn nhân lực phải theo dõi nhiều hồ sơ và tệp liên quan đến từng nhân viên. Họ xử lý nhiều thủ tục giấy tờ liên quan đến tuyển dụng, sa thải và các lợi ích của nhân viên khác nhau. Vì vậy, nhân viên nhân sự phải có khả năng giữ cho thông tin này được tổ chức và có thể truy cập được.
Họ cũng cần chú ý đến từng chi tiết, điền vào các giấy tờ quan trọng một cách cần mẫn.
Nhiều nhân viên nhân sự cũng tham dự và thậm chí còn tổ chức nhiều cuộc họp khác nhau với các nhà tuyển dụng, nhân viên và ứng cử viên. Do đó, họ cần phải giữ cho lịch trình của họ được tổ chức, để họ có thể theo dõi tất cả các cuộc họp này.
Kỹ năng Nhân sự
A - G
- Quản trị
- Hành động khẳng định
- Sàng lọc người nộp đơn
- Hệ thống theo dõi người nộp đơn
- Phân tích
- Phân tích các vấn đề pháp lý về nguồn nhân lực
- Áp dụng các tiêu chuẩn đạo đức để quản lý lực lượng lao động
- Áp dụng các lý thuyết khoa học xã hội vào các vấn đề tại nơi làm việc
- Áp dụng các chiến lược để tăng cường quan hệ nhân viên
- Phương pháp tiếp cận để trồng đa dạng nơi làm việc
- Đánh giá ứng cử viên
- Đánh giá nhu cầu của nhân viên về đào tạo
- Sự chú ý đến chi tiết
- Kiểm tra lý lịch
- Cân bằng mối quan tâm cho người lao động cá nhân và lợi ích tổ chức
- Lợi ích
- Tìm kiếm ứng cử viên
- Tìm nguồn ứng cử viên
- Thay đổi cách quản lý
- Đánh giá nhân vật
- Huấn luyện
- Cộng tác
- Giao tiếp
- Chính sách công ty
- Giá trị tương đương
- Đền bù
- Tuân thủ
- Máy vi tính
- Bảo mật
- Giải quyết xung đột
- Quản trị xung đột
- Tạo mối quan hệ
- Dịch vụ khách hàng
- Phân tích dữ liệu
- Định hướng một cách chi tiết
- Phát triển
- Quyết định
- Phát triển các biểu mẫu và quy trình thẩm định hiệu suất
- Xây dựng chiến lược tuyển dụng lao động
- Phát triển các mô hình đào tạo
- Xây dựng tiêu chí lựa chọn nhân viên
- Xây dựng mô hình nghiên cứu để nghiên cứu các vấn đề nhân sự
- Tùy ý
- Đồng cảm
- Lợi ích nhân viên
- Phát triển nhân viên
- Sự tham gia của người lao động
- Sổ tay nhân viên
- Quan hệ nhân viên
- Quyền của nhân viên
- Tìm nguồn nhân lực
- Luật lao động
- Quyền của nhà tuyển dụng
- Tuân thủ cơ hội việc làm bình đẳng
- Đạo đức
- Đánh giá
- Đánh giá hệ thống thông tin cho Nhân sự
- Đánh giá mô hình bồi thường cho nhân viên
- Tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận nhóm
- Tiêu chuẩn lao động công bằng
- Luật liên bang
- Xử lý phê bình mang tính xây dựng
- Lập kế hoạch nguồn nhân lực
H - M
- Chương trình sức khỏe và lợi ích
- Quy định về sức khỏe
- Tuyển dụng
- Hài hước
- Chính trực
- Interpersonal
- Phỏng vấn
- Mô tả công việc
- Thông tin nghề nghiệp
- Phán quyết
- Luật lao động
- Quan hệ lao động
- Chuyên môn lao động
- Khả năng lãnh đạo
- Luật địa phương
- Lắng nghe
- Danh sách
- Sự quản lý
- Tổ chức tiếp thị cho nhân viên tiềm năng
- Đo lường kết quả nhân sự
- Microsoft Office
- Động lực
- Đa nhiệm
N - S
- Đàm phán
- Mạng
- Giấy phép thuê mới
- Giới thiệu
- Giao tiếp bằng miệng
- Sự định hướng
- Tổ chức
- Lương bổng
- Chính sách và thủ tục
- Quản lý hiệu suất
- Quản lý vị trí
- Kiểm tra trước khi tuyển dụng
- Giải quyết vấn đề
- Trình bày
- Phân tích định lượng dữ liệu nghiên cứu
- Phân tích định tính dữ liệu nghiên cứu
- Tuyển dụng
- Kiểm tra tham chiếu
- Báo cáo
- Lập kế hoạch
- Chiếu phim
- Lựa chọn
- Tự tin
- Truyền thông xã hội
- Tuyển dụng xã hội
- Nói
- Các chiến lược để giải quyết các vấn đề về hiệu suất
- Luật pháp tiểu bang
- Tuân thủ luật lệ
- Số liệu thống kê
T - Z
- Tact
- Mua lại tài năng
- Hệ thống quản lý tài năng
- Lập kế hoạch tài năng
- Kỹ thuật
- Xây dựng nhóm
- Làm việc theo nhóm
- Tuyển dụng kỹ thuật
- Công nghệ
- Đào tạo
- Xử lý sự cố
- Giao tiếp bằng lời nói
- Tiền lương và tiền lương
- Viết thông tin
Bài viết liên quan: Kỹ năng mềm và cứng | Cách bao gồm từ khóa trong hồ sơ của bạn | Danh sách các từ khóa cho hồ sơ và thư xin việc | Tiếp tục danh sách kỹ năng