Bạn muốn biết nhân viên có thể áp dụng những gì họ học trong đào tạo khi làm việc?
Chuyển giao đào tạo là mục tiêu khi nhân viên tham gia vào bất kỳ hoạt động đào tạo nội bộ hoặc bên ngoài , khóa học, hội thảo hoặc đào tạo tại chỗ.
Mục tiêu của đào tạo là nâng cao kỹ năng, kiến thức và khả năng tư duy và học tập của nhân viên. Nhưng, thậm chí quan trọng hơn, là khả năng áp dụng thông tin, kỹ năng hoặc kiến thức mới vào công việc của nhân viên.
Chuyển giao đào tạo thêm một bước nữa, lý tưởng là nhân viên học thông tin mới, áp dụng thông tin về công việc và chia sẻ thông tin mới bằng cách chuyển giao kiến thức (đào tạo) các nhân viên khác.
Bạn muốn đào tạo mà bạn cung cấp cho nhân viên để có một tác động thực sự vào các kỹ năng thực hành tại nơi làm việc khi các nhân viên trở lại làm việc? Nghiên cứu điển hình này minh họa sức mạnh chú ý đến chuyển giao đào tạo nhân viên trước, trong và sau các buổi đào tạo và phát triển hoặc các hoạt động.
Nghiên cứu điển hình về chuyển giao đào tạo
Vì vậy, bạn hiểu khái niệm về chuyển giao đào tạo, sau đây là nghiên cứu điển hình thực tế cho thấy người quản lý đào tạo áp dụng các hành động cần thiết trước, trong và sau khi cung cấp cho người nhận đào tạo.
Ngoài ra, các liên kết bên dưới sẽ đưa bạn đến các cách cụ thể, được đề xuất để củng cố đào tạo để nó được áp dụng cho công việc nếu bạn muốn tiếp tục.
Trước khi đào tạo nhân viên
Trong một trường đại học trung tây, Giám đốc Phát triển nguồn nhân lực (HRD) đã tạo ra một chuỗi đào tạo nhân viên mới cho các nhân viên giám sát.
Cô bắt đầu quá trình đánh giá nhu cầu với các nhóm tập trung bao gồm cả những người tham gia tiềm năng và người giám sát để xác định các kỹ năng chính và ý tưởng cần thiết từ việc đào tạo.
Cô đã tham vấn với các chuyên gia bên ngoài để xác định nội dung đào tạo nhân viên. Cô quan sát các chương trình đào tạo nhân viên và gặp gỡ các giám đốc HRD của các trường đại học ngang hàng để so sánh các ghi chú trước khi phát triển đào tạo nhân viên.
Cô đã thành lập một ủy ban cố vấn toàn trường để xem xét và hỗ trợ thiết kế và phân phối đào tạo nhân viên.
Sau đó, làm việc với các nhà cung cấp đào tạo và phát triển nội bộ và bên ngoài, cô đã phát triển các buổi đào tạo nhân viên dựa trên khách quan . Người quản lý học viên được yêu cầu tham dự một cuộc họp ban đầu giới thiệu nội dung phiên đào tạo nhân viên.
Các cuộc họp này cũng dạy cho người tham gia vai trò của người quản lý trong việc hỗ trợ các nỗ lực đào tạo. Dần dần, ngày càng có nhiều nhà quản lý tham dự khóa huấn luyện hoàn chỉnh.
Trong quá trình đào tạo nhân viên
Giám đốc HRD đã thử nghiệm các phiên họp với một vài nhóm đào tạo nhân viên đầu tiên. Phiên được thiết kế lại dựa trên phản hồi. Các giảng viên đã trình bày các ví dụ và hoạt động có liên quan trong các phiên họp.
Những người tham gia đã điền vào các đánh giá nhiều trang cung cấp phản hồi về nội dung, học tập và hiệu quả của các phiên.
Đây là do trong vòng một tuần của buổi đào tạo, và không cần thiết vào cuối phiên, do đó, người tham gia có thời gian để xem xét chu đáo và phản ánh sau khi đào tạo.
Sau khi đào tạo nhân viên
Thiết kế lại đào tạo là một quá trình liên tục dựa trên phản hồi.
Một vài tháng sau các phiên họp, Giám đốc HRD gặp gỡ với các nhân viên tham gia đào tạo. Mục đích của cô là để đánh giá sự hài lòng của họ với việc đào tạo và tìm hiểu xem họ đã có thể chuyển giao đào tạo đến nơi làm việc của họ theo thời gian hay không. Cô cũng gặp các giám sát viên của họ để đánh giá liệu các nhân viên có áp dụng các kỹ năng tại nơi làm việc hay không.
Cô đang làm việc để cung cấp thử nghiệm thực tế và phản hồi 360 độ để tăng cường thành phần chuyển giao đào tạo của chương trình đào tạo nhân viên.
Chương trình đào tạo nhân viên có thành công không?
Bạn đặt cược. Cô dành thời gian để thực hiện các bước được đề nghị trong loạt bài viết dưới đây về chuyển giao đào tạo.
Các trường đại học đang gặt hái những kết quả tuyệt vời từ các nguồn lực đầu tư trong đào tạo nhân viên. Bạn cũng có thể trải nghiệm những kết quả này bằng cách chú ý đến việc chuyển giao đào tạo nhân viên đến nơi làm việc của bạn.
Sau khi tất cả, tại sao bạn sẽ không muốn thêm các hoạt động và theo dõi sẽ đảm bảo rằng sử dụng lao động và nhân viên gặt hái những tác động tích cực của thời gian nhân viên chi tiêu trong đào tạo? Bạn đang đầu tư vào thời gian đào tạo.
Thêm thông tin về chuyển giao đào tạo
Thông tin này cho thấy các hoạt động và ý tưởng cho phép chuyển giao thành công đào tạo cho công việc của nhân viên. Việc chuyển giao đào tạo diễn ra dễ dàng nhất khi đào tạo được phát triển và phân phối nội bộ . Tuy nhiên, ngay cả chuyển giao đào tạo bên ngoài sẽ xảy ra hiệu quả hơn khi bạn sử dụng các đề xuất sau đây.
Các mẹo khác để chuyển giao hiệu quả sang nơi làm việc
- 4 Mẹo để thực hiện công tác đào tạo và phát triển (trước đây)
- 6 mẹo để thực hiện công tác đào tạo trước khi đào tạo (trước)
- Đào tạo có thể tạo sự khác biệt (trong thời gian)
- 6 thêm lời khuyên để thực hiện công tác đào tạo và phát triển (trong thời gian)
- Mọi người đều thắng: 4 lời khuyên cho chuyển giao đào tạo nhân viên (sau)
- 9 thêm lời khuyên cho việc chuyển giao đào tạo (sau)