Một trong những sai lầm phổ biến nhất được thực hiện là lấy kỹ sư, nhân viên bán hàng hoặc kế toán giỏi nhất và quảng cáo người đó cho người quản lý. Nhân viên siêu sao không phải lúc nào cũng làm cho những người quản lý giỏi nhất . Thay vì đánh giá cá nhân cho tiềm năng của họ để phát triển như là người quản lý và lãnh đạo hiệu quả, họ sử dụng chương trình khuyến mãi như một hình thức thưởng.
Kết quả tất cả các quá thường xuyên là sự mất mát của một đóng góp cá nhân tuyệt vời và tạo ra một người quản lý nghèo.
Mọi người thường chấp nhận vị trí quản lý vì những lý do sai. Trước khi chấp nhận một vị trí quản lý, điều quan trọng là phải chắc chắn rằng bạn có động lực, mục tiêu và kỹ năng phù hợp để trở thành người quản lý thành công. Xem: Tôi có nên trở thành người quản lý không?
Quản lý không phải là một vai trò mãi mãi!
Tuy nhiên, tôi đã thấy nhiều nhà quản lý được quảng cáo vì tất cả các lý do chính đáng và ban đầu rất thành công trong vai trò quản lý của họ. Họ nhiệt tình tham gia các khóa học quản lý , đọc tất cả các cuốn sách quản lý nóng nhất, và phát triển mạnh về việc dẫn dắt và phát triển mọi người. Sau đó, vì một lý do nào đó, họ “trật bánh”. Nhân viên không còn muốn làm việc cho họ nữa, danh tiếng của họ như một người quản lý đã trở nên hoen ố, và cuối cùng họ bị kẹt trong một công việc mà họ không còn thích thú nữa. Trong thực tế, họ đã khốn khổ.
Họ bị đốt cháy vì trở thành một người quản lý.
Những nhà quản lý này có thể hài lòng và hiệu quả hơn nếu họ biết khi nào đã đến lúc phải rời khỏi ban quản lý và tìm kiếm vai trò đóng góp cá nhân để tận dụng tốt hơn thế mạnh và sở thích của họ. Nhân viên của họ cũng sẽ tốt hơn.
Có lẽ một trong số họ có thể đã tăng cường và thực hiện một công việc tốt hơn dẫn dắt mọi người, vì vậy người quản lý có thể đã ngăn chặn sự tiến bộ của các nhân viên tiềm năng đầy hứa hẹn .
7 Dấu hiệu cho thấy đã đến lúc bạn nên bỏ vai trò làm người quản lý:
Làm thế nào để bạn biết khi đó là thời gian để bước sang một bên, hoặc xuống từ là một người quản lý? Dưới đây là 7 dấu hiệu để tìm kiếm:
Sự tự mãn và thiếu sự đổi mới. Bạn đã không cố gắng hoặc làm bất cứ điều gì mới trong một thời gian dài và không quan tâm đến việc tìm hiểu về những ý tưởng mới. Tất cả những ý tưởng mới có vẻ giống như “hương vị của tháng” và sẽ đòi hỏi quá nhiều nỗ lực và rủi ro để thực hiện. Khi nhân viên của bạn đến với bạn với những ý tưởng mới , bạn có xu hướng “bật nhiều bong bóng hơn bạn thổi phồng.” Trạng thái có vẻ quá thoải mái với bạn. Bạn kiên quyết bảo vệ "cách chúng tôi luôn làm mọi thứ" và thấy mình nói "chúng tôi đã thử điều đó trước đây và nó không hoạt động."
Bạn đã ngừng họp nhóm và gặp mặt trực tiếp với nhân viên của mình từ lâu. Họ chỉ trở nên quá chính thức, quá nhiều phiền toái, quá lộn xộn, và dường như luôn luôn phát hiện ra những vấn đề phức tạp mà bạn phải đối phó. Bạn đã áp dụng phương châm "không có tin tức là tin tốt." Đối phó với mọi người đã trở thành một cái gì đó mà bạn thấy mệt mỏi.
Những ngày đẹp nhất của bạn là những ngày bạn có thể ở lại văn phòng và làm việc không bị gián đoạn trong dự án yêu thích của bạn.
Bạn không còn quan tâm đến việc trở thành một người quản lý / lãnh đạo giỏi hơn . Nhìn vào kệ sách của bạn - lần cuối bạn đọc một cuốn sách quản lý / lãnh đạo là khi nào? Lần cuối bạn tham gia khóa học quản lý / lãnh đạo là khi nào? Khi bạn đã làm, bạn đã tiếp cận họ với một tâm trí cởi mở, hoặc với hoài nghi? Bạn có thấy mình quan tâm nhiều hơn trong việc tìm hiểu về công nghệ mới nhất trong lĩnh vực của bạn và ít hơn về những người dẫn đầu? Niềm đam mê của bạn có chuyển từ những người dẫn đầu sang làm công cụ cho chính mình không?
Không ai yêu cầu bạn cố vấn cho họ. Nhân viên tiềm năng cao của bạn quan tâm đến quản lý đang đổ xô đến các nhà quản lý khác để được tư vấn và hỗ trợ.
Bạn không còn được yêu cầu làm diễn giả trong chương trình đào tạo quản lý nữa. Những cơ hội dành cho khách mời này chỉ dành cho những người quản lý “mô hình vai trò” mà các tổ chức muốn các nhà quản lý tham vọng thi đua.
Không có nhân viên nào của bạn được thăng chức. Có thể là do bạn không còn phát triển nhân viên của mình nữa. Sự tự mãn của bạn đang lan rộng đến nhóm của bạn. Lần cuối cùng bạn thăng chức là bạn không nhận được công việc vì bạn được xem là "không thể thay thế" trong vai trò hiện tại của bạn.
Sức khỏe của bạn đang đau khổ. Sự căng thẳng của quản lý là có tác động bất lợi đến sức khỏe của bạn. Mức năng lượng của bạn đang giảm, và bạn không còn hạnh phúc nữa.
Điểm mấu chốt:
Có thể khó từ bỏ vai trò quản lý. Có thể mất trạng thái, quyền lực và thậm chí là cắt giảm lương. Tuy nhiên, có thể tốt hơn nếu bạn tự đánh giá và kiểm soát vận mệnh của mình thay vì người khác làm việc đó cho bạn.
- -
Cập nhật bởi Art Petty